石家莊6S培訓(xùn)公開課

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善 北京：2025年05月08日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 北京：2025年06月06日

6S 是現(xiàn)代化企業(yè)管理、精益生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)效率提升的最基礎(chǔ)的方法之一。曾經(jīng)日本企業(yè)憑借著6S的巨大功效，創(chuàng)造處了一個(gè)個(gè)神話，同時(shí)6S也被豐田工廠評價(jià)為完美企業(yè)的必備工具之一。近年來，6S已經(jīng)逐步被國內(nèi)各行各業(yè)所接受，已經(jīng)不局限在制造業(yè)，6S這一有效的管理工具也逐漸在國內(nèi)企業(yè)展現(xiàn)出了其魅力，并未非常多的企......

精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練 北京：2025年06月06日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨&r......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2025年06月06日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 深圳：2025年06月06日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升 深圳：2025年05月16日

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、現(xiàn)場管理人員、計(jì)劃人員及相關(guān)感興趣之人士。課程大綱：第一講、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)效率與交期的關(guān)系1. 當(dāng)今制造企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業(yè)管理的核心與要點(diǎn)3. 案例剖析：生產(chǎn)計(jì)劃、效率、交期的協(xié)同關(guān)系第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃......