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適合對象：

董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

不適合一般財務會計

課程大綱

第一部分：財務轉(zhuǎn)型：當前最大的財務戰(zhàn)略

一、諸多企業(yè)財務人的困惑

1.財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？

2.如何讓領(lǐng)導對財務工作更加滿意？

3.如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？

4.財務部門地位如何提升？

5.財務管理價值如何體現(xiàn)？

6.財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？

二、新的經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化

1.世界經(jīng)濟復蘇的不確定性

2.中國經(jīng)濟的下行壓力

3.企業(yè)利潤空間的壓縮

4.產(chǎn)能過剩

5.互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊

6.自動化和信息化的必然趨勢

7.市場化改革

8.市場競爭的透明與規(guī)范化

三、重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務

1.財務系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置

2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務

3.財務管理提升企業(yè)價值的三個角色

4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的功能

1)支持領(lǐng)導決策

2)支持戰(zhàn)略落地

3)支持利潤創(chuàng)造

4)支持運營管理

5)支持風險控制

5.從企業(yè)家五大視角看財務管理

1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

3)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)

4)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)

5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6.財務管理變革進化的三段論

1)核算型財務

2)管理型財務

3)戰(zhàn)略型財務

7.財務管理變革的實踐——構(gòu)建大財務管理架構(gòu)

1)大財務總體架構(gòu)

2)五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略

3)六大系統(tǒng)

4)三大融合

8、“大財務”和“小財務”的總體區(qū)別

第二部分：財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心行動

（一）財務信息管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——構(gòu)建決策支持財務信息體系，有效支持領(lǐng)導決策

1.小財務信息和大財務信息的比較

2.從經(jīng)營視角看報表，從財務視角看經(jīng)營

3.如何引導總經(jīng)理看懂報表

4.財務信息系統(tǒng)的五大要點

5.決策支持財務信息的特點

6.如何進行會計精細化核算

7.決策支持財務信息的三個層次

8.決策支持財務信息的八個維度

9.強化信息挖掘，開展財務和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行

（二）現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)

1.小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較

2.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

3.如何做好日常現(xiàn)金流管理

4.如何進行融資規(guī)劃和決策——“輸血”

1)如何進行融資規(guī)劃

2)企業(yè)融資的基本途徑

3)如何進行融資組合

5.如何進行投資規(guī)劃決策——“造血”

1)投資的戰(zhàn)略思維

2)投資的財務思維

3)做好項目投資的全過程管理

4)資本運作的基本思維

6.如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

1)如何提高存貨周轉(zhuǎn)

2)如何提高應收賬款周轉(zhuǎn)

3)如何提高資金使用效率

7.如何進行收益分配決策——“獻血”

8.如何防止血液不斷

（三）預算管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——提升了全面預算管理有效性，促進公司戰(zhàn)略落地

1.小預算和大預算的比較

2.公司管理的點、線、面

3.戰(zhàn)略落地的基本鏈條

4.全面預算管理基本內(nèi)涵

5.全面預算管理體系的總體結(jié)構(gòu)

6.年度戰(zhàn)略研討

7.年度目標體系構(gòu)建

8.計劃預算體系構(gòu)建

9.預算執(zhí)行和控制

10.預算考核體系構(gòu)建

11.全面預算過程管控

12.如何做好全面預算管理中的五項銜接

（四）成本管控轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——實施全面成本控制，撐開企業(yè)利潤空間

1.小成本和大成本的比較

2.利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤

3.提高股東回報的三大路徑

4.成本的三大視角

5.成本的十組特性

6.全面成本控制的八大方法

7.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

8.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

9.開展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益

1)了解政策是核心

2)掌握方法是關(guān)鍵

3)稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務流程

4)稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺

5)稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu)

6)稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財務處理

（五）風險控制轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——建立健全內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風險

1.小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較

2.內(nèi)部控制和全面風險管理的發(fā)展

3.內(nèi)部控制概念與核心要義

4.中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

5.內(nèi)部控制的八大基本方式

6.主要業(yè)務活動的內(nèi)部控制

7.主要管理活動的內(nèi)部控制

8.如何建立內(nèi)部控制手冊

9.企業(yè)內(nèi)控的評價和審計

（六）財務集團化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——加強集團財務管控，適應企業(yè)集團化發(fā)展

1.集團管控整體框架

2.集團管控的基本模式

3.集團財務管控的重要性

4.集團財務管控的總體趨勢

5.集團管控的基本方法

6.財務負責人委派制

7.集團財務信息控制

8.集團資金集中管理

9.集團內(nèi)外部審計控制

10.集團內(nèi)部控制的統(tǒng)一

11.集團出資人預算控制

12.集團重大財務活動權(quán)限控制

第三部分：財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織保障

1、善于開展財務管理提升規(guī)劃

2、重構(gòu)財務組織體系，打造強健企業(yè)財腦

1)財務和會計的職能分開

2)財務組織模式選擇

3)財務崗位設(shè)置和操作手冊

4)AB角崗位管理

3、培養(yǎng)復合型財務人才，支撐財務戰(zhàn)略實施和落地

1)新型復合型財務人才的知識結(jié)構(gòu)

2)新型復合型財務人才的培養(yǎng)

3)加強非財務經(jīng)理的財務培訓

4)財務人才到非財務崗位鍛煉

4、結(jié)束語

楊老師

【實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家】

中國注冊會計師（CPA）

國際注冊咨詢師(CMC)

工程師、工商管理碩士（MBA）

實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家，清華大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師

擅長：大財務戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價

【專家介紹】

楊立國老師倡導“大財務”管理，從財務出發(fā)但不囿于財務，倡導財務與業(yè)務和戰(zhàn)略的融合。致力于中國企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型研究（即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財務轉(zhuǎn)型為大財務），在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務應從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財務更加融合經(jīng)營，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造。

【資歷背景】

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團技術(shù)主管、企管處長、子公司副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。

13年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務、東貝集團、大北農(nóng)等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以大財務戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其間還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)、中財訊、聚成、名仕等多個機構(gòu)進行授課，收到學員的普遍歡迎。

【所獲榮譽】

2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”

國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員

“2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員

【授課風格】

工程師背景，授課邏輯思維清晰

10年央企技術(shù)、管理、財務工作經(jīng)驗，授課務實，生動

13年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂

視角獨特，視野開闊、生動活潑

【精品課程】

【核心課程】注：2017年課程全新升級

課程系列核心課程

“互聯(lián)網(wǎng)+財務”系列《互聯(lián)網(wǎng)+時代的大財務思維和財務轉(zhuǎn)型》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)思維與價值鏈重塑》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》

高階管理會計系列總框架：《管理會計推動財務轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造》

預算： 《全面預算管理：體系建立與全程實戰(zhàn)》

控制1：《全面成本管理六大體系建設(shè)與深化》

控制2：《內(nèi)部控制體系與關(guān)鍵控制點詳解》

控制3：《集團管控與財務控制》

評價： 《戰(zhàn)略導向的業(yè)績評價與績效考核》

領(lǐng)導力：《財務經(jīng)理的八項思維訓練與領(lǐng)導力提升》

總裁/高管財務系列《集團管控：1+1>2》

《總裁利潤管控與全面降本增效》

《財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值》

《總裁的六大財務戰(zhàn)略思維》、《非財務經(jīng)理的財務管理》

《“五步法”制定年度經(jīng)營計劃和全面預算管理》

《戰(zhàn)略導向的績效管理》

《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》

《商業(yè)模式創(chuàng)新與財務戰(zhàn)略安排》

《年度目標達成 與戰(zhàn)略落地》

咨詢式方案班/特訓營全面預算管理咨詢式方案班/特訓營（3-4天）

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

財務私董會對象：董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

特點：私董會四步研討+專家點評

模式1：獨立開展，按年獨立收費

模式2：組合開展，可作為年度課程中的一個組成部分

模式3：作為以上課程系列中的一個研討環(huán)節(jié)（0.5天）

【咨詢式方案班/特訓營】

名稱主要內(nèi)容說明

全面預算管理咨詢式方案班/特訓營（3-4天）?理論知識與方法講授

咨詢案例分享

現(xiàn)場提供相關(guān)工具和模板

學員分組討論，現(xiàn)場制定本企業(yè)/部門方案

老師現(xiàn)場參與小組討論和咨詢輔導

老師選擇方案進行第一輪公開咨詢點評

學員繼續(xù)分組討論完善方案

老師再進行第二輪詳細咨詢點評

老師課后咨詢答疑

要求高層領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導均參加

真刀實槍，面向企業(yè)具體實際

即學即用，即評即改

課前按老師要求進行相關(guān)準備，課堂中形成方案框架和核心內(nèi)容，課后進一步完善

老師課后可進行進一步跟蹤指導

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

【服務客戶】

【咨詢培訓代表客戶】

高校清華大學財務總監(jiān)班/EMBA班、北京大學民營經(jīng)濟研究院總裁班、復旦大學總裁班/財務總監(jiān)班、上海交通大學EMBA班、浙江大學財務總監(jiān)班、上海財經(jīng)大學會計領(lǐng)軍班、中南財經(jīng)大學浙江EMBA班、華中科技大學財務總監(jiān)班/EMBA班、武漢大學總裁班/財務總監(jiān)班、南京大學總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、對外經(jīng)貿(mào)大學總裁班、澳門城市大學MBA班、阿里巴巴集團淘寶大學MBA班、華東理工大學、安徽師范大學等

政府/協(xié)會國務院國資委研究中心、財政部財政科學研究所、安徽省國資委、湖南省國資委、山東省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、武漢市國資委、安徽省工商聯(lián)、湖北省工商聯(lián)、云南省工商聯(lián)、襄陽市工商聯(lián)、隨州市工商聯(lián)、衡陽市工商聯(lián)、中國總會計師協(xié)會、四川省企業(yè)家協(xié)會、湖北省企業(yè)家協(xié)會、湖北省總會計師協(xié)會、浙江省總會計師協(xié)會、武漢東湖開發(fā)區(qū)、長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、北京豐臺工商聯(lián)、泉州經(jīng)信委等

航空航天/軍工中國商飛公司、中國航天科技集團四川航天技術(shù)研究院/上海航天804所/上海航天電子、中國航空工業(yè)集團洪都航空/606所/624所/上海航發(fā)、中國燃氣渦輪研究院、中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司、湖南兵器集團、中國核工業(yè)理化研究院、國家核電公司山東核電設(shè)備公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集團、廣東航通船業(yè)、中國印鈔造幣總公司南昌/西安印鈔公司、中國人民解放軍3542工廠、中國兵裝長安工業(yè)

能源/電力水務大唐集團、廣西桂冠電力、皖能股份、深圳水務、協(xié)鑫電力集團、國家電網(wǎng)冀北電力、云南能源投資、廣西投資集團方元電力、中國電建武漢電力設(shè)備廠、威海第二熱電集團、鶴壁寶發(fā)能源

機械/電子電氣許繼電氣、美的空調(diào)、海信電器、方正集團、湘潭電機、東貝股份、中電電氣、昆明機床、廣州無線電集團、海格通信、烽火科技、雷士照明、貴派電器、牛尾電機、信利半導體、科大智能、熊貓家電、東貝電器、華工激光、洛陽軸研

礦山資源中國黃金三鑫銅業(yè)、首鋼資源集團、開灤集團、山東省鹽業(yè)總公司、山東能源淄礦集團、金堆城鉬業(yè)集團、大冶有色集團、天津俊安集團、太原梗陽集團、馳宏鋅鍺股份公司、西部礦業(yè)、寶世達集團、陜西榆林能源集團、華夏建龍礦業(yè)

汽車及零部件中國一汽集團、一汽富維、一汽錫柴、一汽豐田、一汽青島汽車、東風汽車公司、東風本田、東風云汽、上海大眾聯(lián)合控股、上汽通用、江淮汽車、濰柴動力、駱駝股份、天能集團、超威動力、三環(huán)集團、陜西法士特集團、五征集團、武漢云鶴、吉興部件、中原內(nèi)配

鋼鐵/冶金/化工新興鑄管、武鋼集團實業(yè)公司、華菱鋼鐵集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵、首鋼資源、大冶特鋼、重慶鋼鐵、榮程鋼鐵、云南文山鋁業(yè)、廣投銀海鋁業(yè)、金洋冶金、德邦化工、陜西化工、華強華工、桐昆集團、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山東濰焦集團

電信/郵政中國聯(lián)通湖南公司、中國移動山西公司、中國移動云南公司、中國電信湖北公司、中國通信服務湖南公司、武漢電信實業(yè)、中國郵政四川公司

紡織服裝ABC鞋服、蘇豪集團、湖南云錦集團、江蘇東群集團

農(nóng)業(yè)/食品大北農(nóng)集團、華英農(nóng)業(yè)股份、青島康大集團、蕭氏茶葉集團、湖北農(nóng)業(yè)集團、禹王集團、香馳糧油、雄風飼料、瑞怡樂糖果、花冠酒業(yè)、湖北儲備糧油、花花牛乳業(yè)

醫(yī)藥施貴寶制藥、振東制藥、復星集團萬邦醫(yī)藥、豪森藥業(yè)、人福藥業(yè)、恒天藥包、駝人集團、邁瑞普利生、遠大醫(yī)藥、英特集團

建筑施工/房地產(chǎn)中鐵隧道、安徽交通投資、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大連德泰、亞廈裝飾、泰地控股、富興集團、青島偉東集團、匯豐行地產(chǎn)、新疆路橋、新疆交建、博特新材料、中鹽工程院

商貿(mào)/日用品中國浙江小商品城集團公司、紅云紅河集團、新中源陶瓷、世友木業(yè)、九天家私、圣諾盟家居用品、南京鵬力科技、喜臨門家具

現(xiàn)代服務業(yè)機械工業(yè)出版社、先河環(huán)保、清新環(huán)境、浙江嘉服集團、方陣集團、潤華集團、新安人才網(wǎng)、白馬物業(yè)、中山旅游、梅溪湖投資、中關(guān)村科技租賃等

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