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課程背景

2021年伊始原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情蔓延全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發(fā)生絕地逆轉！在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系？為什么我們面對強勢供應商壟斷市場價格時一籌莫展？!如何構建核心供應商隊伍？如何在危機下建立科學長久的供應鏈采購戰(zhàn)略？如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應鏈思維和風險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！

課程目標及收益

學習：構建采購戰(zhàn)略目標掌握：波特價值鏈分析；PEST模型

學習：制定采購策略和戰(zhàn)術掌握：采購戰(zhàn)略實施計劃-七部曲

學習：選擇和評估供應商定位和渠道掌握: 供應商開發(fā)36種絕招&供應商評估的七大步驟

學習：如何有效控制采購成本掌握：采購降本三十六種有效技巧

學習：實施高效供應商談判掌握：談判控場二十一實戰(zhàn)技巧&談判戰(zhàn)術“降龍十八掌”

課程特色

1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰(zhàn)技能學習；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產生價值）

課程對象

總經(jīng)理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發(fā)、品質管理及相關部門人員

課程大綱

第一單元 如何構建長期穩(wěn)定的采購戰(zhàn)略

情景案例1：從京東應對疫情危機來看如何做好采購戰(zhàn)略布局

1.新形勢下采購戰(zhàn)略的十大策略

2.如何規(guī)劃采購戰(zhàn)略計劃

3.疫情下供應鏈計劃預測五大方法

4.危機下供應鏈調整方向--波特價值鏈分析

5.疫情如何確定市場供應趨勢-- PEST模型

6.如何做好供應鏈戰(zhàn)略計劃—長，中，短期計劃的措施

7.危機下供應鏈供應戰(zhàn)略

8.全球采購資源共享模式

9.“棋盤式”采購數(shù)字化的模式

【培訓小技巧】供應鏈戰(zhàn)略制定的方法；波特價值鏈分析；PEST模型

【案例解讀】疫情下全球供應鏈得采購戰(zhàn)略制定的八大要點

【課題演練】請學員們提供企業(yè)采購戰(zhàn)略的案例，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

第二單元 雙劍合璧--采購戰(zhàn)略中策略和戰(zhàn)術如何完美結合

情景案例2：華為未來采購戰(zhàn)略五大特點

1.采購戰(zhàn)略管理方案五大關鍵執(zhí)行策略

2.采購戰(zhàn)術實施方案七個重要環(huán)節(jié)

3.如何規(guī)劃采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術匹配的方法

4.研發(fā)新品建立VA/VE的項目合作模式

5.打造全面質量管理的成本管理模式

6.協(xié)同財務建立目標管理的基本模式

7.協(xié)同生產物流建立精益化成本模式

8.協(xié)同市場營銷建立大宗物料材料成本控制模式

【培訓小技巧】采購戰(zhàn)略實施計劃-七部曲；供應定位模型；供應感知模型

【案例解讀】分享海爾采購戰(zhàn)略案例

【案例復盤】為什么說采購戰(zhàn)略執(zhí)行起來難度那么大？利用培訓工具來制定改善方案，老師予以點評并給出解決方案

第三單元 如何選擇采購渠道和供應商管理

情景案例3：危機之下如何開發(fā)合適的供應商？

1.供應商開發(fā)的渠道

2.制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖

3.供應商開發(fā)評價框架

4.供應商識別篩選與調查

5.供應商分級管理

6.如何設定供應商評審

【培訓小技巧】供應商評審“海陸空”體系的運用

【案例解讀】選擇比管理更重要，美的公司是如何建立供應商評估體系的？

【課題演練】開發(fā)供應商是采購效率提升的關鍵，分析在采購管理過程中出現(xiàn)的十大供應商開發(fā)誤區(qū)

第四單元 供應商管理/如何有效控制采購成本

情景案例4：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？

1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關系

2.采購成本重點控制方式

3.屠龍刀-采購招標的實戰(zhàn)技巧

4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧

5.采購降本三十六種有效技巧

【培訓小技巧】疫情后制造行業(yè)的采購降本九大絕招

【案例解讀】

1.美的集團戰(zhàn)略降本增效的思考

2.鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招

【課題演練】分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)

第五單元 如何實施有效采購談判

情景案例5：華美超市精彩的采購談判

1.采購談判的戰(zhàn)術布局

2.采購談判的戰(zhàn)略規(guī)劃

3.采購談判心里戰(zhàn)的“必殺術”

4.談判控場實施二十一實戰(zhàn)技巧

5.采購談判戰(zhàn)術“降龍十八掌”

【培訓小技巧】采購談判的話術

【案例解讀】復盤一個真實談判案例

【課題演練】如何實現(xiàn)和關鍵材料供應商談判的雙贏

南老師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

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