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【課程背景】

龍湖等一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的，是如何優(yōu)質(zhì)快速開發(fā)的？其他企業(yè)應(yīng)從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發(fā)模式結(jié)合標準化開發(fā)模式，如何建立應(yīng)用起標準化產(chǎn)品線？這些問題都將在本次課程中得到明確答案！

本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享；講解龍湖技術(shù)標準化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標準化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法；設(shè)計標準化方面的研究成果與實施路徑；研發(fā)設(shè)計管理體系及其應(yīng)用、實踐和發(fā)展，15－１8年的各類產(chǎn)品線標桿項目解讀！

【課程收益】

1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設(shè)計管理體系；

2、深度解讀龍湖為代表的標桿房企4大標準化體系與三大產(chǎn)品品類標準化體系；

3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與多個案例；

4、深度揭秘近年的新產(chǎn)品打造思路；

【主講內(nèi)容】

一．產(chǎn)品線標準化體系，項目需求多元化；

1.新形勢下住宅產(chǎn)品線，標準化體系建立的作用；建立標準流程，打造產(chǎn)品特質(zhì)；

2.龍湖，金地等標桿企業(yè)的產(chǎn)品線矩陣；

產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶；

微觀要素論證：售價、綜合品質(zhì)、成本控制；

3.對設(shè)計管控的新需求：質(zhì)量更高，進度更快，成本可控，應(yīng)變及時；

設(shè)計線對接運營線，營銷線，成本控制線更加緊密；

4.更多的公司有項目分級，分平臺管控的需求；

5.四大標準化支撐體系內(nèi)容和分解層次：管控體系，服務(wù)體系，技術(shù)體系，執(zhí)行體系；

二．標準化體系框架的內(nèi)容；

1. 四大體系之—：管控體系；包括流程、管理層級、運營指標計劃、信息平臺體系；

案例：典型龍湖項目啟動會內(nèi)容；

2. 四大體系之二：服務(wù)體系（營銷體系、物業(yè)管理體系）

2.1、營銷體系：示范樣板區(qū)分級標準，典型控制要素；

2.2、龍湖，融創(chuàng)等公司樣板區(qū)景觀設(shè)計標準和典型案例

2.3 案例：13年龍湖湘風原著，17年融創(chuàng)九棠府等示范樣板區(qū)

2.4、售樓處方案：標準化售樓處和相關(guān)標準等

2.5、樣板房方案；

對比其他標桿企業(yè)的示范樣板區(qū)做法；

3.技術(shù)體系；成本控制體系、設(shè)計體系、標準體系：

標準體系：標準化程度分級：強制執(zhí)行標準、選擇執(zhí)行標準、參考執(zhí)行標準；

工程營造標準、交付標準、成本標準等；

建造標準及對應(yīng)的部品標準化內(nèi)容

案例：某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標準；

客戶視角的產(chǎn)品標準和設(shè)計導則等內(nèi)容：金地融創(chuàng)等公司內(nèi)容；

設(shè)計體系分級內(nèi)容：

規(guī)劃體系：介紹龍湖等標桿公司的項目規(guī)劃控制原則，對接運營指標等內(nèi)容；

戶型體系：分為高層洋房類戶型體系；低密度別墅類戶型體系；

分享近年主流戶型和控制原則，深度解析合院類溢價產(chǎn)品的設(shè)計原則和代表案例；

立面風格庫：市場主流立面風格體系，成本控制原則和效果控制要點；

景觀和精裝修體系：對接產(chǎn)品力的主要打造要素，成本控制原則；

地庫體系：共通的指標控制原則；

4.執(zhí)行體系；工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購、合約規(guī)劃等對接內(nèi)容；

三．實例項目的需求：開拓市場快銷型項目：

天津龍湖天宸原著項目（2016-2017年）針對地方市場，產(chǎn)品力核心價值的打造；

四．實例項目的需求：細分市場，品質(zhì)溢價型項目的需求：精細定位客戶研究，需求倒推結(jié)果；

龍湖天璞項目（2015-2016），龍湖景粼原著項目（2016-2017年），重慶大竹林別墅項目；

雷老師

講師介紹：

畢業(yè)于天津大學建筑系

國家一級注冊建筑師

山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計專家

現(xiàn)任某國際建筑設(shè)計（北京）有限公司總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)項目設(shè)計負責人

北京三磊設(shè)計公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、同景集團及前景置業(yè)設(shè)計總監(jiān)等職務(wù)；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設(shè)計負責人，之后地產(chǎn)工作期間擔任重慶同景國際城，北京順義會展譽景等項目設(shè)計負責人；對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項目方面有豐富的開發(fā)設(shè)計管理經(jīng)驗；

遠洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)集團規(guī)劃建筑設(shè)計顧問；

主講課程：

《山坡地項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗分享》

《龍湖地產(chǎn)設(shè)計管控成果分享--標準化設(shè)計管控，示范樣板區(qū)，設(shè)計創(chuàng)造價值》

《房企住宅產(chǎn)品線、標準化四大管控體系的建立、落地與產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新及經(jīng)典案例解析》

服務(wù)客戶：

華夏幸福基業(yè)、中赫置地、綠城集團、中交集團、富力地產(chǎn)集團、遠洋地產(chǎn)集團、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團、貴州百靈集團、浙江城投、潤豐集團、海南中源集團、科森地產(chǎn)等。

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