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課程背景

在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力？

課程目的

通過十四課時的時間使學員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設計到工程實施的技術管理方法，了解文旅類景觀的規(guī)劃設計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理所需要規(guī)避的一般性問題。

學員對象

1、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領導

2、設計總監(jiān)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、主管、設計師等主管人員；

3、相關行業(yè)景觀園林公司主管人員

主要內(nèi)容

第一講：文旅類景觀發(fā)展趨勢分析（一課時）

1、文化旅游類項目的歷史沿革與發(fā)展趨勢

課程價值點：

文化旅游類項目的歷史沿革與發(fā)展預期（結合案例）

文化旅游類項目商業(yè)模式分析（結合案例）

文旅行業(yè)標桿企業(yè)發(fā)展邏輯總結（結合案例）

2、文旅類項目景觀的特點與發(fā)展趨勢分析

課程價值點：

景觀的內(nèi)涵與外延（結合案例）

文旅類景觀的特殊性分析（結合案例）

文旅類景觀的發(fā)展趨勢分析（結合案例）

第二講：文旅類景觀的價值模型（二課時）

1、文旅類景觀的需求分析

課程價值點：

產(chǎn)品思維模式的應用

需求分析理論與方法

文旅類景觀的需求分析（結合案例）

2、文旅類景觀的價值體系構建

課程價值點：

從需求分析得出文旅類景觀的三大價值點（結合案例）

文旅產(chǎn)品的景觀文化價值特性及其傳播模式分析（結合案例）

文旅產(chǎn)品的景觀產(chǎn)品特性及其商業(yè)模式分析（結合案例）

文旅產(chǎn)品的景觀功能特性及其規(guī)劃方法分析（結合案例）

文旅類景觀的三大價值點與其內(nèi)在的邏輯關系

第三講：文旅類景觀工作流程建構（三課時）

1、景觀一般性工作流程

課程價值點 ：

景觀一般性工作流程模型的建立

一般性工作流程模型對應工作標準的建立

一般性工作流程模型的局限與誤區(qū)

2、文旅類景觀的全流程工作模型原理與應用

課程價值點：

文旅類景觀技術管理的核心問題分析

觸類旁通：產(chǎn)品經(jīng)理的技術管理邏輯（結合案例）

觸類旁通：BIM所蘊含管理思維

文旅類產(chǎn)品景觀評定標準體系的建立

建立基于產(chǎn)品邏輯的價值實現(xiàn)|功能滿足|成本控制的文旅類景觀全流程工作模型

3、文旅類景觀全流程工作模型的關鍵節(jié)點管控方法

課程價值點：

文旅類景觀全流程工作模型中的關鍵管理節(jié)點分析

文旅類景觀規(guī)劃階段的關鍵管理節(jié)點管控方法

文旅類景觀設計階段的關鍵管理節(jié)點管控方法

文旅類景觀工程實施階段的關鍵管理節(jié)點管控方法

文旅類景觀運營管理階段的關鍵管理節(jié)點管控方法

第四講：管理人員需具備的專業(yè)能力與溝通能力解析（一課時）

1、管理人員需具備的專業(yè)能力解析

課程價值點：

管理人員產(chǎn)品思維建構

管理人員設計管控能力培養(yǎng)方法

管理人員工程管控能力培養(yǎng)方法

管理人員成本管控能力培養(yǎng)方法

2、管理人員溝通管理能力四技法：

課程價值點：

專業(yè)溝通技巧-目標明確、價值先行

成本前置控制-卡住關鍵、順勢而行

專業(yè)對接技巧-明危確機、大局優(yōu)先

現(xiàn)場管控技巧-以點控線、四兩千斤

第五講：文旅類景觀規(guī)劃設計階段管控原理與實務（二課時）

1、文旅類景觀全流程工作模型在規(guī)劃設計階段中的管控技法（結合案例）

課程價值點：

文旅類景觀規(guī)劃設計階段招投標管理

文旅類景觀規(guī)劃設計階段的提資方法分析

文旅類景觀規(guī)劃設計階段成果評定方法與技巧

文旅類景觀規(guī)劃設計階段的成本控制技法

文旅類景觀規(guī)劃設計階段專業(yè)交叉管理技法

文旅類景觀規(guī)劃設計階段的共性問題發(fā)現(xiàn)與規(guī)避

第六講：文旅類景觀工程實施階段管控原理與實務（二課時）

1、文旅類景觀全流程工作模型在工程實施階段的管控技法（結合案例）

課程價值點：

文旅類景觀工程招標管理技法

文旅類景觀工程現(xiàn)場管理技法

文旅類景觀工程材料管理技法

2、工程管理現(xiàn)場問題解決技巧（結合案例）

課程價值點：

文旅類景觀工程交叉的管控模式與管理技巧

文旅類景觀工程與現(xiàn)狀條件不匹配的管控模式與管理技巧

高技術風險場地（地形復雜/限制條件復雜/屋頂花園）的工程管控技巧

軟景（苗木）效果的現(xiàn)場管控技巧

第七講：文旅類景觀成本的全流程管控原理與實務（二課時）

1、文旅類景觀成本全流程控制原理（結合案例）

課程價值點：

文旅類景觀成本的概念

文旅類景觀成本結構分析

文旅類景觀成本的構成分析

文旅類景觀成本與實現(xiàn)效果方程

2、成本控制三大技法：

課程價值點：

分項成本控制法

分區(qū)成本控制法

分階成本控制法

第八講：文旅類景觀運營管理階段的管控技巧（一課時）

1、文旅類景觀的運營管理技巧

課程價值點：

文旅類景觀使用管理

文旅類景觀維護技法

文旅類景觀損失管控技巧

2、文旅類景觀的二次設計與工程管理

課程價值點：

文旅類景觀二次設計與補充設計管理技法

文旅類景觀運營階段工程管理技法

3、結束語

李老師

講師介紹：

2002年畢業(yè)于沈陽農(nóng)業(yè)大學，現(xiàn)任沈陽太合景觀規(guī)劃設計有限公司擔任總經(jīng)理。長年擔任萬科、中海、保利、綠地等標桿房企景觀顧問；本人在園林景觀及城市設計行業(yè)從業(yè)17年，具有豐富的工作經(jīng)驗，工作經(jīng)歷覆蓋本行業(yè)各設計專業(yè)。本人從技術能力上說能夠做好本行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的技術工作。從行業(yè)技術發(fā)展上說：本人由于工作經(jīng)歷較早接觸了生態(tài)環(huán)保領域、城市設計領域、旅游規(guī)劃領域的規(guī)劃設計理念與相關技術，具有較強的技術前瞻能力。

工作經(jīng)歷：

曾任：沈陽綠野景觀設計有限公司，擔任項目負責人/總工辦主任

曾任：沈陽田園景觀設計有限公司，擔任主創(chuàng)設計師/項目經(jīng)理/技術部經(jīng)理

曾任：中景匯規(guī)劃設計集團，擔任地產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)/集團研發(fā)總監(jiān)/合伙人

曾任：沈陽田園景觀設計有限公司擔任綠色城市事業(yè)部總監(jiān)/總工程師/高級合伙人

個人重要項目經(jīng)歷：

2003年擔任沈陽保利花園項目主創(chuàng)設計師/項目經(jīng)理

2006年擔任沈陽萬科城項目主創(chuàng)設計師/項目經(jīng)理

2007年擔任沈陽中海國際社區(qū)項目項目經(jīng)理

2007年擔任沈陽格林生活坊項目主創(chuàng)設計/項目經(jīng)理，開創(chuàng)遼沈地區(qū)新中式項目先河。

2008年擔任沈陽綠地老街坊/綠地劍橋等項目項目經(jīng)理

2009年擔任沈陽保利達江灣項目項目經(jīng)理

2010年擔任沈陽錦聯(lián)上水溪谷項目項目經(jīng)理

2011年擔任大連耕海國民院子項目項目經(jīng)理

2013-2016年擔任公司綠色城市事業(yè)部總監(jiān)，主要承接城市類型項目，將房地產(chǎn)設計手法融入城市設計當中，得到客戶的廣泛好評

2017-2020年2月?lián)紊蜿柼飯@景觀設計有限公司總工程師，負責公司的技術管理工作。

部分服務客戶：保利地產(chǎn)、綠地、錦聯(lián)、萬科、中海、廊坊萬象地產(chǎn)、河北潤都地產(chǎn)、大千生態(tài)、重慶建設集團等等

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