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課程介紹

房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，其生存與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將日益惡劣。房企的并購(gòu)重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認(rèn)識(shí)、掌握并善用房企的并購(gòu)重組，以保障生存促進(jìn)發(fā)展，是房企投資者、經(jīng)營(yíng)者不可推卸的責(zé)任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，在實(shí)操、研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)本課程，通過(guò)理論闡述和案例剖析的結(jié)合，對(duì)房企的并購(gòu)重組所涉重點(diǎn)內(nèi)容及其關(guān)鍵操作實(shí)務(wù)，進(jìn)行較為系統(tǒng)的、全面的、有重點(diǎn)的剖析與培訓(xùn)指引。

因時(shí)間關(guān)系，本培訓(xùn)將重點(diǎn)對(duì)“開(kāi)房企成功并購(gòu)實(shí)務(wù)剖析”和“房企有效債務(wù)重組操作剖析”兩大部分進(jìn)行剖析講授。

課程大綱

第一章 并購(gòu)重組，企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

第一節(jié) 企業(yè)生命曲線與房企發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢(shì)

第二節(jié) 知名房企并購(gòu)與發(fā)展軌跡剖析

第三節(jié) 房企債務(wù)危機(jī)下的重組選擇與生存保障剖析

第二章 房企并購(gòu)概要綜述

第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的基本概念、內(nèi)涵與分類

第二節(jié) 房企并購(gòu)的基本程序及要義

第三節(jié) 房企并購(gòu)的類別及特征

1、資產(chǎn)并購(gòu)與股權(quán)并購(gòu)

2、橫向并購(gòu)縱向并同與混合并購(gòu)

3、承債并購(gòu)與無(wú)負(fù)債并購(gòu)

4、基金參與下的房企并購(gòu)

5、上市房企并購(gòu)與非上市房企并購(gòu)

第三章 房企成功并購(gòu)操作實(shí)務(wù)剖析

第一節(jié) 跳出房企并購(gòu)的三大誤區(qū)

1、跳出規(guī)模經(jīng)濟(jì)混同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的誤區(qū)

2、跳出資本運(yùn)營(yíng)代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

3、跳出重視并購(gòu)輕視重組的操作誤區(qū)

第二節(jié) 遵循善用并購(gòu)的基本原則

1、遵循善用并購(gòu)中的效能目標(biāo)原則

2、遵循善用并購(gòu)中的資源匹配原則

3、遵循善用并購(gòu)中的準(zhǔn)確有度原則

4、遵循善用并購(gòu)中的風(fēng)控第一原則

5、遵循善用并購(gòu)中的強(qiáng)化整合原則

第三節(jié) 強(qiáng)化并購(gòu)的系統(tǒng)策劃與資源準(zhǔn)備

1、強(qiáng)化并購(gòu)中的系統(tǒng)策劃

2、強(qiáng)化并購(gòu)專業(yè)資源準(zhǔn)備

3、強(qiáng)化并購(gòu)計(jì)劃營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備

4、強(qiáng)化并購(gòu)人力資源準(zhǔn)備

5、強(qiáng)化并購(gòu)財(cái)務(wù)資金準(zhǔn)備

6、強(qiáng)化并購(gòu)社會(huì)資源準(zhǔn)備

第四節(jié) 恪守并購(gòu)的基本規(guī)程

1、掌握恪守并購(gòu)的基本規(guī)程

2、恪守并購(gòu)中的《意向書(shū)》規(guī)程

3、恪守并購(gòu)中的審慎調(diào)研的規(guī)程

4、恪守并購(gòu)中的談判簽約的規(guī)程

5、恪守并購(gòu)中的交割整合的規(guī)程

6、恪守并購(gòu)中的特殊操作的規(guī)程

第五節(jié) 慎防并購(gòu)中的隱性風(fēng)險(xiǎn)

1、慎防隱性違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

2、慎防隱性企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、慎防隱性稅務(wù)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

4、慎防隱性交割整合風(fēng)險(xiǎn)

5、慎防其他偶有隱性風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié) 十分重視并購(gòu)后的整合

1、十分重視企業(yè)戰(zhàn)略文化整合

2、十分重視企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)整合

3、十分重視企業(yè)管控模式整合

第四章 企業(yè)重組的概念與房企的重組

第一節(jié) 重組的概念、目標(biāo)、行為與對(duì)象

第二節(jié) 房企重組的基本類別與核心目標(biāo)

第五章 房企有效債務(wù)重組操作剖析

第一節(jié) 堅(jiān)定重組信念端正重組心態(tài)

第二節(jié) 尊重專業(yè)真誠(chéng)配合協(xié)同運(yùn)作

第三節(jié) 策略維穩(wěn)保障生產(chǎn)維護(hù)品牌

第四節(jié) 策略調(diào)研深刻檢討找出癥結(jié)

第五節(jié) 確定目標(biāo)系統(tǒng)策劃形成方案

第六節(jié) 策略溝通獲取支持引入資源

第七節(jié) 非常行為策略推進(jìn)突破難點(diǎn)

第八節(jié) 持續(xù)推進(jìn)走出困境成就重組

第六章 善用重組并購(gòu)，保障生存發(fā)展

第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)新常態(tài)

第二節(jié) 房企并購(gòu)重組的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

第三節(jié) 善用重組并購(gòu)，保障生存發(fā)展

容老師

講師介紹:

法政商復(fù)合型重組并購(gòu)專家

房地產(chǎn)企業(yè)重組并購(gòu)第一人

復(fù)合型學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷

2005年上海律師協(xié)會(huì)“企業(yè)并購(gòu)法律實(shí)務(wù)”研討班結(jié)業(yè)；

清華大學(xué)深圳研究院06級(jí)建筑與房地產(chǎn)研討班結(jié)業(yè)；北京大學(xué)深圳研究生院09級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)班結(jié)業(yè)……

復(fù)合型法政商人生經(jīng)歷

政府機(jī)關(guān)多部門多層級(jí)十五年工作經(jīng)歷；

逾23年兼職專職律師生涯深圳老律師代表，深圳市地產(chǎn)綜合實(shí)力前十強(qiáng)的深圳市綠景集團(tuán)等多個(gè)大中型地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)并購(gòu)策劃操作者，新《破產(chǎn)法》實(shí)施后“破產(chǎn)重整第一案”主辦者——重整辦主任，深圳T系和H系SMT制造業(yè)、東莞H地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)的重組策劃、實(shí)施組織者；。

曾任深圳市地產(chǎn)綜合實(shí)力前十強(qiáng)的綠景集團(tuán)常務(wù)副總裁，多家企業(yè)法律或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；逾1800畝的“粵西第一盤(pán)”地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全環(huán)節(jié)策劃、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)踐者；自營(yíng)合營(yíng)多家地產(chǎn)類、建筑新技術(shù)類、重組并購(gòu)綜合服務(wù)與投資類企業(yè)；企業(yè)重組并購(gòu)研究、培訓(xùn)、顧問(wèn)和并購(gòu)?fù)顿Y者……

主講課程：

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析》

《企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析》

《物業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析》

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