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無錫需求管理培訓(xùn) - 名課堂

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無錫需求管理培訓(xùn)

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無錫需求管理培訓(xùn)公開課

需求分析與需求管理 上海:2025年07月17日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程大綱第一天:需求管理一、什么是需求?1.需求說明的特征——6要素2.如何準(zhǔn)確描述需求二、為什么要做需求管理?1.需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置和業(yè)務(wù)范圍2.需求管理的框架三、需求管理的過程1.需求的收集2......

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 上海:2025年09月12日

理解產(chǎn)品包需求(OR,Offering Requirements)的概念、需求分層、需求工程方法論;掌握從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法,突出用戶體驗(yàn)需求,構(gòu)建需求收集長效機(jī)制,形成高質(zhì)量的客戶需求,提高需求分析的充分性和有效性;掌握對客戶需求進(jìn)行解釋、整理、分類和排序的方法,提高產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)對需求理解......

產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)課程 上海:2025年09月22日

全面掌握從目標(biāo)客戶、客戶要求、客戶需求、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求,直至產(chǎn)品概念確定全過程;掌握基于市場的需求管理的五大過程過程:需求收集、需求分析、需求分發(fā)、需求實(shí)現(xiàn)、需求驗(yàn)證;掌握產(chǎn)品需求分析與管理的方法和工具(KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等)確保市場成功、財(cái)務(wù)成功;掌握內(nèi)外部需求整合......

新政策下工程招投標(biāo)與政府采購熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解析暨采購需求管理和框架協(xié)議采購實(shí)務(wù)操作技巧專題 南京:2025年08月19日

(一)深化改革背景下招標(biāo)采購最新政策解讀與改革方向分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案征求意見稿)》亮點(diǎn)解讀;2.《政府采購法(修訂草案征求意見稿)》亮點(diǎn)解讀;3.《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》(修訂征求意見稿)要點(diǎn)介紹;4.《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(修訂草案征求意見稿)》亮點(diǎn)、要點(diǎn)解讀;5.《政府采購信息公告管......

如何低成本的作業(yè)改善-有效改善技能訓(xùn)練-JM 上海:2025年08月25日

第一天 9:00-16:301 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 一線主管的含義3 一線主管必備的 5 個條件4 JM 是最佳地利用現(xiàn)有資源的改善方法卡片分發(fā)與說明5 改善案例 1? 舊作業(yè)方法的實(shí)際案例演練? 新作業(yè)方法的實(shí)際案例演練? 改善方法的講解(四階段法)第 1 階段:作業(yè)分解講解第 2 階段:自問細(xì)節(jié)講解第 3 ......

當(dāng)好EHS主管 廣州:2025年07月23日

模塊一:EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)確定EHS在公司管理中的位置EHS部門的責(zé)任EHS制度建設(shè)與要求各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成與作用EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮”常見問題討論EHS工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧安全評比安全檢查事故管理模塊二:設(shè)備、物料與現(xiàn)場的EHS管理作業(yè)設(shè)......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

熱點(diǎn)城市導(dǎo)航

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江新安-企業(yè)培訓(xùn)師
江新安老師

研發(fā)管理權(quán)威專家,產(chǎn)品管理獨(dú)立學(xué)者 產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理 益思研發(fā)咨詢...

肖偉亞-企業(yè)培訓(xùn)師
肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發(fā)管理顧問機(jī)構(gòu)合伙人、高級顧問、研發(fā)管理研究中心主任; 2、國...

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