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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

1.消防設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工和前期介入管理

1.1.物業(yè)人應(yīng)該知道的設(shè)計(jì)要求

1.1.1.多層建筑消防要求

1.1.2.高層建筑消防要求

1.1.3.超高層建筑消防要求

1.2.消防系統(tǒng)的構(gòu)成和原理

1.2.1.消防系統(tǒng)總體構(gòu)成及關(guān)系

1.2.2.火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)構(gòu)成及運(yùn)作原理

1.2.3.噴淋系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.2.4.消防栓系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.2.5.防排煙系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.2.6.防火轉(zhuǎn)簾系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.2.7.氣體滅火系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理

1.3.消防系統(tǒng)的施工和前期介入管理

1.3.1.各系統(tǒng)的施工流程

1.3.2.施工階段關(guān)注要點(diǎn)

1.4.物業(yè)人應(yīng)該知道的消防系統(tǒng)竣工驗(yàn)收流程

2.消防設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)

2.1.消防設(shè)備、設(shè)施接管驗(yàn)收

2.2.消防設(shè)備狀態(tài)設(shè)置

2.3.消防中心值班人員要求及應(yīng)急預(yù)案

2.4.系統(tǒng)常見問題的檢測(cè)與處理

2.5.消防設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)要求

2.6.消防設(shè)備維保管理的方法模型

黎老師

講師介紹：

萬科物業(yè)前業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

首批統(tǒng)考的注冊(cè)物業(yè)管理師

萬科物業(yè)黑帶講師

在萬科工作16年，前后在萬科總部從事業(yè)務(wù)管理工作7年，參與了萬科物業(yè)從600萬平方到1億平方的各個(gè)階段管控機(jī)制的設(shè)計(jì)和制度編制，深刻理解企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。同時(shí)，黎四海先生見證和參與了萬科物業(yè)歷次的組織變革，參與了萬科物業(yè)市場(chǎng)化的準(zhǔn)備過程。

2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團(tuán)，出任物業(yè)公司總經(jīng)理，當(dāng)年取得了良好業(yè)績。后受邀出任世茂集團(tuán)的助理總裁兼物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，為世茂物業(yè)的管控體系搭建，組織模式優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。

黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，目前總結(jié)出了7大模型，成為了新時(shí)期物業(yè)管理問題的解決方案，受到業(yè)界同仁的廣泛好評(píng)。

授課特點(diǎn)：

一貫幽默風(fēng)趣，課堂氛圍往往活躍熱烈，在輕松的課堂上傳遞大量知識(shí)。黎老師善于使用鼓勵(lì)參與，分組競(jìng)爭，現(xiàn)場(chǎng)搶答等方式促進(jìn)學(xué)員學(xué)有所得。

曾服務(wù)客戶：泰禾，綠城物業(yè)，港中旅，禹州物業(yè)，華僑城，中鐵建，中糧，新城悅，美的，星河地產(chǎn)，金地，保利，中泰等100多家企業(yè)。

主講課程：

《物業(yè)運(yùn)營績效提升（BPI）強(qiáng)化訓(xùn)練營》

《客戶滿意度提升和客戶關(guān)系維護(hù)秘籍》

《專業(yè)高地，前期介入高手訓(xùn)練營》

《“社區(qū)政治博弈與物業(yè)市場(chǎng)拓展”》

《消防設(shè)備設(shè)施管理心得和法門》

《PM設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)》1天

《物業(yè)項(xiàng)目弱電系統(tǒng)驗(yàn)收及監(jiān)控系統(tǒng)常見故障》半天

《跨區(qū)域(多項(xiàng)目)物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系建設(shè)綱要》

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