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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程特色：

1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。

2運用系統(tǒng)化方法解決問題、萃取經(jīng)驗，積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。

3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。

4安排60%時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。

學員對象：

1各階層主管以上管理者

2可以針對不同學員加以調(diào)整與定制，適用于各部門普通工作人員。

課程大綱：

模塊一： 時間管理概述

一/時間管理的概念

時間的價值

概念：最短的時間+最好的事情

目的：三效標準

時間都去哪啦？什么原因？

二/時間管理理念

咬定目標

二八法則

靈活授權(quán)

一張清單

三/注意事項

管好自己

夯實管理技能

再合理安排

模塊二： 時間管理技能

一/二八法則

1抓取20%模型：拆解+分類+關(guān)聯(lián)

如何拆解

如何分類

尋找關(guān)聯(lián)性

2二八法則使用指導

抓KIP

抓關(guān)鍵人才

抓技能

3課堂練習：請在工作中舉一個例子

二/四象限法則

導入：你規(guī)劃手中工作的標準是什么？緊急性+重要性

1分類

重要且緊急

不緊急重要

緊急不重要

不重要、不緊急

2怎么應對？

3如何應用四象限法則？

減少C，增加B

如何減少C類時間？

如何增加B類時間？

當前手中工作如何分工分割合理優(yōu)化？

三/授權(quán)法則

導入：研討課題：《洪主管的不滿》

1授權(quán)的本質(zhì)：激勵+釋放

2如何授權(quán)于他人？

3如何獲得授權(quán)？

先跟后帶技術(shù)應用

模塊三：工具與實操

一時間管理工具

1工具種類

2時間管理定期復盤要點

二統(tǒng)籌安排部屬時間考慮要素

1二八法則

2四象限法則

3成熟度

4意愿度

三課程復盤練習

你是如何統(tǒng)籌安排自己工作時間？

模塊四： 課程回顧

文老師

講師介紹：

中國政法大學法學學士

復旦大學EMBA碩士

中南控股集團行政管理中心總經(jīng)理（地產(chǎn)）

上海安德公司創(chuàng)始合伙人(安裝)

結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長 首席專家

管理技能訓練&管理者思維訓練|職業(yè)講師

20年國企+民企上市公司高管經(jīng)歷

講師經(jīng)歷

“文以載道，亮則明智”是文亮老師的高度濃縮，他是國內(nèi)為數(shù)不多同時具備3大背景的實戰(zhàn)派老師：法學專業(yè)底蘊、工商管理碩士背景、歷經(jīng)國企、民企上市公司高管錘煉。多年來文亮老師一直聚焦于“管理者思維類、中高層管理技能訓練類”做砥礪深耕式的深度研究，將麥肯錫西方哲學理念與20多年的中國式職場實戰(zhàn)經(jīng)驗進行了有機融合，既傳承西方的嚴謹，又承載東方的靈活，“通俗易懂、貼近實戰(zhàn)”的授業(yè)特色，深受高校、機構(gòu)和企業(yè)管理者的普遍追捧。

授課風格

實戰(zhàn)、實用、實效是文亮老師的基本風格；善于發(fā)現(xiàn)問題、能夠快速抓住關(guān)鍵點是文亮老師的基本特長；來源于企業(yè)、深耕于企業(yè)、服務于企業(yè)是文亮老師的核心價值。有學員反映：我聽過麥肯錫思維的課程，還從來沒有遇到過像文亮老師這樣能把“如此枯燥、燒腦的課題”演繹地如此輕松、入骨。這既是學員的普遍反饋，同時也折射出文亮老師的厚積薄發(fā)、娓娓道來的演繹風格。以理論做底盤、以演繹為手法、通過聚焦問題、引導受眾深入顯出、不知不覺進入深度練習狀態(tài)，文亮老師授課的底層邏輯嚴謹縝密，體系性非常強，極其容易接受、消化和操作。

主講課程

服務企業(yè)

保利地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、碧云地產(chǎn)、東正基業(yè)集團、中茂地產(chǎn)、中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、招商信諾、陽光保險、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍天、基康科技、康佳集團、京東方、海爾、中國技術(shù)進出口公司、中國兵器集團、中國石油大學、海航旅業(yè)、首旅集團、首都機場、天士力集團、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森。。。。。。

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