銀川崗位分析培訓公開課

基于崗位分析的勝任力建模 成都：2025年09月11日

開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據價值鏈區分職群：小組練習并填......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2025年09月12日

1.認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；2.學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；3.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；4.全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。另丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術，對不同行業、不......

“崗位分析與勝任力測評應用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關系構建”精品特訓班 南寧：2025年08月14日

第一講：構建勝任力一、崗位勝任力模型構建原理1.一個含義、二層意義、三大因素2.崗位描述不得不知的五個點（營銷）（1）.給誰看、（2）.看什么、（3）.亮特點、（4）.善借勢、（5）.多路徑二、勝任力模型在人才甄選中的應用1.甄選的標準、口徑 2.甄選的方法、措施、優缺點 3.甄選后的常見問題與解決三、基于勝任力模型的......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業的組織架構？3. 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4. 組織架構設計內容☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析二、組織......

領導者的非物質激勵 上海：2025年07月30日

1、課程采用獨特的教練式培訓法，30%講授+30%訓練+30%實操+10%共識，激發學員學習和改變的動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現；2、通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果。培訓對象：企業各部門中高層管理人員、項目管理負責人、部門骨干員工等。課......

人才標準與激勵全案設計班（三天兩夜） 廣州：2025年08月06日

全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準建立方法全面掌握敏捷勝任力建模和人才評估設計方法全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項全面掌握等級工資表搭建及表單設計全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要......