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工程投標實務

【課程編號】:NX21590

【課程名稱】:

工程投標實務

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:工程投標培訓

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課程特點

方法工具講授與案例分析,小組討論相結合;緊密聯系企業的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰性、可操作性;迅速提高學員的實戰技能。

主要內容

一、我國招投標領域存在的主要問題

二、工程采購的內涵與方式

三、項目采購規劃及供應商管理要點

四、工程項目招標投標概述

五、工程項目投標

1.投標的組織與程序

2.投標決策

投標決策的含義

投標決策劃分

影響投標決策的主觀因素

決定投標或棄標的客觀因素

3.投標技巧

開標前的投標技巧

開標后的投標技巧

4.投標過程

含義

主要工作

資格預審

5.投標報價

內涵

意義

(1)投標報價的組成和計算

(2)單價分析

(3)投標報價的宏觀審核

六、工程項目招投標案例解析

七、工程項目招投標案例演練

劉老師

博士后,高級工程師,教授、研究員、博士研究生導師。是業界與學界十分活躍的實戰型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業大學和西安交通大學,橫跨電子工程、經濟學、系統工程和管理工程四個專業。

西安交通大學、武漢大學、西北大學等高校EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授,國家綜合評標專家庫專家,全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授,陜西省委理論講師團特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領導干部培訓特聘教授,陜西省重點產業項目質量效益評估專家組成員,西安市重點產業項目準入評審專家組成員,陜西省工商管理碩士學院特聘教授,陜西省商務廳高級專家顧問組成員,陜西省房地產商會高級管理顧問,西安市重點項目準入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。在區域經濟發展規劃、企業集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。曾參加國家863項目和多項區域經濟發展規劃項目,長期從事項目管理應用研究與企業管理實踐工作;在投資管理與分析、企業管理咨詢等領域創造性地開展實踐工作,已成功地為百余家企業與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務,受到廣泛贊譽。被譽為國內最具影響力的中青年實戰型項目管理專家。

接受咨詢或培訓的單位:

上海汽輪發電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業集團、延安楊舒化工新區、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業集團、中核集團、鑫龍企業集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發展、經發建設、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務股份、西門子(中國)、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務集團等100余家規模企事業單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區灃東新城等數十個地市和區縣的政府部門。

學術成果

獨立或以第1作者在國內外學術刊物、報紙、學術會議上發表論文近200篇,完成并出版專著、教材《現代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)、《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)和《現代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)等10余部。

擅長領域

制造業企業、房地產開發與工程建設企業、資源能源開發企業、高科技企業、國防科技工業企業管理咨詢與培訓。

主講課程:

1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐(2-5天)

2、新產品開發項目管理實操(2-3天)

3、房地產開發項目管理實操(2-3天)

4、工程建設項目管理實操(2-3天)

5、項目化管理----核心能力提升之道(0.5-1天)

6、以項目化管理理念方法統籌公共事務管理(0.5-1天)

7、以項目化管理理念方法統籌企業管理(0.5-1天)

8、工程招標實務與技巧(0.5-1天)

9、項目計劃管理與執行跟蹤(0.5-1天)

10、公共項目管理精要(0.5-1天)

11、管理中的系統思維(0.5-1天)

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