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新形勢(shì)下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)
【課程編號(hào)】：NX21447
新形勢(shì)下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)
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【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】：工程管理培訓(xùn)
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一、開篇暖場（工程類概述及互動(dòng)）；
1.1北京某特色小鎮(zhèn)開發(fā)軼事（案例暖場）
1.2工程管理的概念與內(nèi)容
1.3項(xiàng)目承發(fā)包模式
1.4日本的工程管理（精細(xì)化管理案例賞析）
1.5經(jīng)典案例分析（互動(dòng)）
二、工程質(zhì)量管理——精細(xì)化管理動(dòng)作
1 萬科集團(tuán)各專業(yè)審圖要點(diǎn)、流程及職責(zé)；
2 中國金茂讀圖講圖流程及實(shí)施；
3 萬科集團(tuán)第三方（深圳銳捷）檢查流程及關(guān)注點(diǎn)；
4 三級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容及實(shí)施；
5 停止點(diǎn)檢查（金茂、融創(chuàng)）、鐵錘行動(dòng)、封樣及驗(yàn)收、穩(wěn)圖等精細(xì)化管理動(dòng)作；
6 萬科、金茂防空鼓、防開裂及成品保護(hù)內(nèi)容簡介；
7 萬科集團(tuán)工程管理動(dòng)作框架簡介
7.1 “兩個(gè)底線”、“三維評(píng)價(jià)”介紹
7.2 “八項(xiàng)過程”（進(jìn)度管理、規(guī)定動(dòng)作、工完場清、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)叫停、日式管理、聯(lián)合驗(yàn)收等）管理要求
三、工程安全管理
1、HSE（華潤、中糧、金茂）管理體系介紹；
1.1 定義及意義、組織體系、責(zé)任體系、制度體系
2、HSE管理要求
2.1 相關(guān)法律要求、集團(tuán)及公司要求
3、全開發(fā)過程HSE管理
3.1 地產(chǎn)行業(yè)HSE特點(diǎn)
3.2 開發(fā)全過程HSE管理要求
4、案例分析
火災(zāi)事故、爆炸事故、坍塌事故、大型設(shè)備事故等
5、日本建筑企業(yè)對(duì)標(biāo)
案例學(xué)習(xí)
四、工業(yè)化建筑及新工藝介紹
1、裝配式建筑施工工藝總結(jié)（萬科“生根行動(dòng)”復(fù)盤）；
2、輕質(zhì)隔墻板施工技術(shù)總結(jié)；
案例：重慶萬科建設(shè)部觀摩項(xiàng)目“345”經(jīng)驗(yàn)關(guān)于新技術(shù)的簡介：萬科“5+2+X”體系介紹；BIM技術(shù)展示；鋁模一次預(yù)埋工法；ALC條板安裝及開槽；薄貼地面、墻面、木地板工藝；整體提升式腳手架；保溫一體化澆筑施工；虹吸排水收集系統(tǒng)（種植頂板）等。
呂老師
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
萬科星級(jí)講師
曾任職于魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)
呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱。
呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；
【主講課程】
《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》
《萬科精益工程管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》
《新形勢(shì)下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》
《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》
《建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》
《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》
《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決》
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
