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項目培訓目的：

1了解團隊及團隊建設的重要性。

2為什么要融入團隊。

3激發團隊成員的團隊意識及協作精神。

4從優秀到卓越的跨越，團隊需要哪些要素。

5 提升團隊協作和溝通能力

6 如何提升團隊的凝聚力，塑造優秀的團隊文化

項目介紹：

團隊樂章是近兩年較活躍的大型培訓項目，人數應確定在60人以上。模仿交響樂團的布局，及合作模式，演奏宏偉交響樂章。所有人員將成為樂團的一名，通過擊掌、敲擊椅背、擊腿、和器械敲擊等，在培訓師的指揮下，通過1次、2次…….的反復練習，形成完美恢弘的團隊樂章。

活動程序和主要內容：

1分組團建----消除隔閡、緊張，使氣氛融洽

2樂章方陣擺放及人員安排：

課程大綱：

一、團隊及團隊建設的重要性

什么是團隊

團隊建設的重要意義

二、融入團隊

個人與團隊的關系

概念時代的到來

三、打造卓越團隊的基石

熱情--真心喜歡你所做的事情

合作--力爭找到最佳方案不要固執己見

忠誠--對自己的忠誠，對周圍依靠你的人忠誠

友誼--需要你和你的朋友共同努力

勤奮--努力工作才能成功別無它法

四、開啟卓越團隊的鑰匙

專注--- 下定決心堅持不懈

主動性---不懼怕失敗，并從中吸取教訓

機敏--- 善于觀察，樂于學習，不斷提高

自制力---學會自我約束和控制情緒

團隊精神—愿意為集體利益犧牲個人利益

狀態--- 保持精神、道德和心理上的適度

五、卓越團隊的不二法門

自信--- 來源于充分的準備，并保持適當的洞察力

鎮定--- 做好你自己

最大競爭力---在需要發揮時，拿出最佳狀態

信念---信念至上，堅持到底

耐心---經得起時間的考驗

六、如何提升團隊凝聚力

共同的愿景----景象、價值觀、目標、使命

容忍差異和個性----選擇性差異也能產生巨大的功效

先個人，后團隊---- 充分發揮團隊中先進分子的積極作用

領導者的作用----識人、用人、統籌分工

七、用心去建設卓越的團隊

發自內心的自我轉變,從優秀到卓越

楊老師

——新體驗式培訓課程專家

楊老師有10年的外企管理工作經驗，曾任職銷售管理和培訓方面的工作；培訓工作經歷8年，擅長從心理層面與學員進行交流，培訓后經常與學員共同探討問題，對學員日后的工作啟發和幫助有一定的推薦力度。具備理論與實踐相結合的管理工作經驗。其培訓課程注重操作性，培訓風格風趣活潑，強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程廣受企業界好評。為新體驗培訓的始創人員，將活動與理論生動地結合，沖擊力強，影響深刻。主要研發項目《激情百分百》\《矩陣牧羊》\《希望之塔》\《團隊樂章》等

工作經歷:

1993年—1995年 外經貿部企業司

1995年—2002年 衛生部海南華衛集團

2003年---2006年 美國雅培北京辦事處

培訓背景：

曾先后培訓過三星重工、惠普公司、摩托羅拉公司、ABB公司、聯想集團、用友公司、首旅股份、蒙牛集團、香江國際、富力地產、諾基亞公司、共青團中央、中建一局、天津泰達、萬千百貨、北京大學MBA、清華大學EMBA、長江商學院、神州數碼、北京億碼在線、日本瑞薩公司、國家藥監局、華北油田、中國網通、中國聯通、北京供電局、清華大學國家電網高研班、中國社會科學院、西門子公司、中國銀行、中國建行、可口可樂公司等。

授課特點：

課程中有大量原創體驗活動，課程生動具體、富有感染力、親和力強、幽默風趣，課堂氣氛熱烈，尤其善于調動學員營造互動的學習氣氛。

主講課程：

《商戰博弈-商務談判》

《銷售溝通與談判》

《從決策到執行---沙漠掘金》（特色課程）

《團隊建設—團隊樂章培訓》（特色課程）

《DISC性格評測分析與溝通技巧》

《優秀員工職業化素質修煉》

《陽光心態》

《情緒壓力管理》

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