杭州執(zhí)行系統(tǒng)培訓公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學五步打通落地閉環(huán) 廣州：2025年09月20日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁、副總、各核心部門負責人課程特色：原創(chuàng)版權課程，將系統(tǒng)論引入企業(yè)管理，將組織變革納入戰(zhàn)略管理。實操為主，理論為輔，采用行動學習法直接研討課程現(xiàn)場的企業(yè)。本課程經(jīng)歷過數(shù)十家企業(yè)的實訓驗證，積累了豐富的訓戰(zhàn)經(jīng)驗。課程大綱第一章 重塑戰(zhàn)略認知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感......

內控關鍵點識別訓練工作坊 杭州：2025年07月10日

內部控制難在哪里？其實是在落地執(zhí)行。您是否常常有這些困惑：辛辛苦苦建立起來的內控流程制度，落地執(zhí)行時總是出問題；有些人覺得流程制度繁瑣，有些人嫌效率低下，還有些人認為影響業(yè)務；有時候老板或管理層也嫌麻煩，帶頭不執(zhí)行，導致流程制度被拋在一邊，最后變成了空中樓閣。這些現(xiàn)狀導致內控人員很多時候聽到的反饋是，內部控制效果不明顯......

向華為學習：端到端的業(yè)務流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質就是業(yè)務再造，流程即業(yè)務；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務重整的架構設計>IBM\GE等......

流程型組織的業(yè)務流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年07月11日

企業(yè)業(yè)務流程負責高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等副總、其它關鍵業(yè)務流程的高級管理者）課程大綱一、導論1、什么是“端到端”的業(yè)務流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第......

EHS經(jīng)理人管理系統(tǒng)化 廣州：2025年07月17日

這門課是EHS經(jīng)理人的進階課，需要具備基本的EHS管理水平和知識，通過課程，讓您了解如何成為一名成功的EHS經(jīng)理人，幫助EHS經(jīng)理人進行自身能力發(fā)展和成長。如何建立高效EHS管理體系？如何識別并管理高風險和隱患？如何得到管理層的支持？您均能在這里找到答案，既有實際的企業(yè)EHS文化，又有實際案例的分析與演練。課程大綱第一......

干部訓戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍 深圳：2025年08月22日

干部管理面臨以下普遍性問題：1、業(yè)務發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。4、缺乏有效的干部管理機制，內部出現(xiàn)山頭主義，人才板結。華為在總結過去30年的企業(yè)哲學與實踐過......