我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)高中層干部

【課程背景】

在工業(yè)4.0、中國制造2025、十三五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、以及國內(nèi)外環(huán)境影響的新形勢下，各企業(yè)面臨著重大變革和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)在新常態(tài)下快速轉(zhuǎn)型升級，著力于降本增效、改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)、狠抓精細(xì)化管控、增強(qiáng)管理內(nèi)功、開拓市場需求、快速提高企業(yè)管理水平和競爭能力上去下功夫，才能適宜市場變化的需求。因此，企業(yè)要以目標(biāo)管控和標(biāo)桿企業(yè)為導(dǎo)向，主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式和管理方略，比如借鑒臺(tái)塑管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化、精益化管理的內(nèi)在要求，才能出奇制勝、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

【課程收益】

1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化管理文化；2、認(rèn)知臺(tái)塑精益化管理精髓；3、電力企業(yè)精益化管理需求；4、掌握精細(xì)精益化管理方略；5、掌握精益改進(jìn)的管理工具

【課程內(nèi)容】

第一講 文化引領(lǐng)－－臺(tái)塑精細(xì)化文化

1、一個(gè)企業(yè)文化；2、二個(gè)問題思考；3、三方定制模式

4、四個(gè)幕僚機(jī)能；5、五大制度運(yùn)行

第二講 知行合一－－臺(tái)塑精細(xì)化認(rèn)知

1、六個(gè)精細(xì)化管理；2、七大合理化管理；3、八個(gè)集權(quán)式采購

4、九個(gè)精細(xì)化體現(xiàn)；5、十個(gè)精益管理精髓

（1）集權(quán)和分權(quán)式管理；（2）內(nèi)部沒有競爭關(guān)系；（3）財(cái)務(wù)單元成本核算；

（4）采購前中后式管理；（5）信息互聯(lián)環(huán)環(huán)相扣；（6）流程標(biāo)準(zhǔn)緊密相連；

（7）午餐溝通異常管理 ；（8）只做投資不做投機(jī)；（9）合理化管理服人心；

（10）企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展

第三講 管理模式－－臺(tái)塑精細(xì)化方略

1、精細(xì)化組織機(jī)構(gòu)：總管理處集權(quán)式的職能和作用

2、精細(xì)化稽查部門：幕僚部門統(tǒng)管執(zhí)法監(jiān)督和稽查

3、精細(xì)化成本核算：責(zé)任分明單元預(yù)算和利潤核算

4、精細(xì)化依法治企：制度+表單+電腦+制度管人性

5、精細(xì)化推動(dòng)改善：高層推動(dòng)中層拉動(dòng)基層持續(xù)行動(dòng)

6、精細(xì)化管控重點(diǎn)

（1）管理制度精細(xì)化；（2）流程管理精細(xì)化；（3）標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化；

（4）崗位管理精細(xì)化；（5）現(xiàn)場管理精細(xì)化；（6）設(shè)備管理精細(xì)化。

7、精細(xì)化集權(quán)分權(quán)

8、精細(xì)化倉儲(chǔ)改進(jìn)

9、精細(xì)化安全環(huán)衛(wèi)：重點(diǎn)抓7S現(xiàn)場管理中目視化和定置化管理

10、精益管理八大浪費(fèi)和臺(tái)塑管理八大秘訣

第四講 重點(diǎn)模塊－－精益化管理做法

一、精益單元成本管理

1、建立單元成本管理指標(biāo)體系

（做法：借鑒臺(tái)塑剝洋蔥皮方法；5W，細(xì)分六種費(fèi)用；各單元成本指標(biāo)；單元成本計(jì)算方法、精細(xì)化成本結(jié)構(gòu)定額）

2、明確單元成本管理責(zé)任主體

（做法：借鑒臺(tái)塑成本利潤中心；層層分解并精細(xì)化到最小核算單元，并細(xì)化最小單元的KPI）

3、加強(qiáng)單元成本控制考核評價(jià)

（做法：借鑒臺(tái)塑追根溯源方略；單元成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；成本量化與績效考核結(jié)合，6W3H1S）

4、推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控

（做法：借鑒臺(tái)塑人流、物流、信息流、資金流的ERP系統(tǒng)；優(yōu)化整合精細(xì)化的成本構(gòu)成臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集、分?jǐn)偂⒂涃~和分析功能，PDCA監(jiān)督稽查）

5、深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

（做法：借鑒臺(tái)塑信息化管控自動(dòng)報(bào)警；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，并對成本、盈利進(jìn)行分析報(bào)告）

二、精益財(cái)務(wù)一日結(jié)算

1、準(zhǔn)確快速獲取業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)

（做法：借鑒臺(tái)塑“就源輸入、多次應(yīng)用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”，同一管理數(shù)據(jù)采集一次、避免信息孤島、確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，OEC）

2、提高財(cái)務(wù)確認(rèn)核算的標(biāo)準(zhǔn)化

（做法：借鑒臺(tái)塑信息垂直管理；每月一日結(jié)算上月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各部門業(yè)績，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率；日事日清、日事日畢）

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算應(yīng)用集成

（做法：借鑒臺(tái)塑統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一費(fèi)用支出渠道，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算應(yīng)用與合并報(bào)表應(yīng)用的集成，完善合并報(bào)表業(yè)務(wù)集成體系）

4、提高全員全流程的工作效率

（做法：借鑒臺(tái)塑流程梳理和異常管理，臺(tái)塑所有的線上線下流程都非常清晰，事事清楚、件件明白，每個(gè)流程還有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，靠信息化來監(jiān)控全員的工作流程和工作效率）

三、精益物資集約管理

1、加強(qiáng)采購計(jì)劃集中采購管理

(做法：借鑒臺(tái)塑集中采購管理，規(guī)范線上線下采購前、中、后流程，運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)“兩級集中、管辦分離”，采購報(bào)價(jià)、詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、定價(jià)能力，降低采購成本）

2、加強(qiáng)庫存?zhèn)}儲(chǔ)聯(lián)合儲(chǔ)備管理

(做法：借鑒臺(tái)塑倉儲(chǔ)貨位定置的改進(jìn) ，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、規(guī)范物料代碼、設(shè)定合理安全庫存限量指標(biāo)、規(guī)范線上線下聯(lián)儲(chǔ)工作流程、推進(jìn)數(shù)字化倉儲(chǔ)管理）

3、完善閑置廢舊物資處置管理

(做法：借鑒臺(tái)塑倉庫單元成本管理，采取認(rèn)定、發(fā)布、調(diào)劑、獎(jiǎng)勵(lì)等方面降低閑置廢舊物資庫存積壓，提高物資利用效率）

四、精益基建燃料管理

1、加強(qiáng)基建設(shè)計(jì)預(yù)算信息管理

(做法：借鑒臺(tái)塑設(shè)計(jì)優(yōu)先預(yù)算成本，審核典型設(shè)計(jì)模板和投資概算定額）

2、加強(qiáng)燃料供給集約協(xié)同管理

(做法：借鑒臺(tái)塑燃料集約化管理，審議供方供給保障能力，建立多種合作方式，集中統(tǒng)籌調(diào)運(yùn)高效協(xié)作和內(nèi)部煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同）

3、加強(qiáng)燃料采購信息管理運(yùn)用

(做法：借鑒臺(tái)塑ERP、IT管理，增強(qiáng)采購計(jì)劃、合同、結(jié)算等信息管理功能，從采購計(jì)劃到財(cái)務(wù)結(jié)算的全過程集中管控的應(yīng)用和集成）

五、精益制度執(zhí)行系統(tǒng)

1、實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)信息資源功能

(做法：借鑒臺(tái)塑合理化制度管理，午餐會(huì)制度等等，形成制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、表單等，提升制度管理的合理性和時(shí)效性）

2、融合信息表單提升執(zhí)行系統(tǒng)

(做法：借鑒臺(tái)塑計(jì)算機(jī)監(jiān)控流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，將關(guān)鍵流程和主要控制點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，將制度、業(yè)務(wù)與信息化高度融合，增強(qiáng)制度剛性和執(zhí)行力，魚骨圖的運(yùn)用，4R－YCYA）

六、精益信息統(tǒng)籌管控

1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息資源標(biāo)準(zhǔn)管理

(做法：借鑒臺(tái)塑數(shù)據(jù)從源頭采集“就源輸入、多次應(yīng)用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”的原則,梳理各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),使各部門數(shù)據(jù)具有唯一性）

2、加強(qiáng)信息技術(shù)架構(gòu)互聯(lián)互通

(做法：借鑒臺(tái)塑計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將SOA、BPM、ESB形成統(tǒng)一架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)在集成管理模式）

3、建立客戶體驗(yàn)移動(dòng)信息體系

(做法：借鑒互聯(lián)網(wǎng)+客戶體驗(yàn)，優(yōu)化系統(tǒng)功能和界面設(shè)，建立企業(yè)級移動(dòng)客戶應(yīng)用數(shù)字化體系、適時(shí)共享企業(yè)集成化信息）

4、加強(qiáng)信息技術(shù)決策統(tǒng)籌管理

(做法：借鑒臺(tái)塑信息技術(shù)流程，使各部門履行統(tǒng)一的技術(shù)評審和技術(shù)決策管理流程，確保技術(shù)路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性）

5、加強(qiáng)信息技術(shù)開發(fā)運(yùn)維建設(shè)

積極培養(yǎng)系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員等關(guān)鍵技術(shù)人才。建立完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)和運(yùn)維各項(xiàng)技術(shù)工作有章可循，各類系統(tǒng)遵從連貫一致的技術(shù)要求。

七、精益管理方法步驟和部分工具

1、推進(jìn)精益化管理的步驟（15步驟）

2、如何做好過程和結(jié)果目標(biāo)KPI績效考核工作？（做法：客戶KPI績效管理考核表）

3、如何運(yùn)用MOB－PDCASP做好定月度工作計(jì)劃表？（做法：客戶部門月度工作計(jì)劃表）

4、如何運(yùn)用精細(xì)化管理方法解決過程中的存在問題？（做法：客戶精細(xì)化管理解決問題表）

八、精益化思路方式要求和戰(zhàn)術(shù)

精益思路：找出重點(diǎn)、明確難點(diǎn)、捕捉痛點(diǎn)、切入破點(diǎn)

精益方式：消除浪費(fèi)、精益求精、持續(xù)改善、創(chuàng)造價(jià)值

精益要求：異常管理、暴露問題、分析問題、追根求源、解決問題、預(yù)防再發(fā)。

精益戰(zhàn)術(shù)：目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行、督導(dǎo)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲、改進(jìn)、標(biāo)桿。

九、精益標(biāo)桿“八化”的理解分享

重點(diǎn)講解：八化；請學(xué)員對照理解發(fā)言分享

崗位職責(zé)流程化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)績評價(jià)具體化、交接內(nèi)容集成化、

巡回檢查智能化、監(jiān)察評價(jià)實(shí)時(shí)化、運(yùn)行操作安全化、對標(biāo)管理精益化。

第五講 分組提問－－精益答辯點(diǎn)評

1、組長提問：由其它組回答問題，老師作出點(diǎn)評。

2、課堂練習(xí)：精細(xì)化解決問題方法、 月度工作計(jì)劃精細(xì)化訓(xùn)練。

第六講 總結(jié)分享－－借鑒收獲幫助

1、學(xué)到什么：分小組總結(jié)分享借鑒內(nèi)容

2、收獲什么：小組成員暢談收獲和幫助

3、能用什么：小組成員暢談方法和工具

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書）

?國家工信部企業(yè)局協(xié)會(huì)專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）

?華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)（證書）

?中國誠信品牌講師50強(qiáng)（證書）

?中國品牌好講師100強(qiáng)（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機(jī)械學(xué)會(huì)高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓(xùn)名師（證書）

擅長領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

交流互動(dòng)+興趣案例+教練實(shí)訓(xùn)+對等實(shí)戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點(diǎn)評分享

培訓(xùn)咨詢的主要項(xiàng)目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升對標(biāo)績效；

（7）江蘇某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運(yùn)營班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場管理……

（10）江蘇生化機(jī)械制造公司：目標(biāo)計(jì)劃管理、精益精細(xì)化管理等

（11）上海XX工程機(jī)械公司：精益精細(xì)化管理提升項(xiàng)目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）上海寶鋼機(jī)械公司：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與體系建立有效運(yùn)行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓(xùn)課+咨詢項(xiàng)目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級 2天

《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操》 高級 3天

《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實(shí)施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓(xùn)營》 高級 3天

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營》 高級 2天

《團(tuán)隊(duì)心智修煉與執(zhí)行力》 高級 2天

《阿米巴經(jīng)營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會(huì)》 高級3天

中級類

《TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)特訓(xùn)營》 中級 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓(xùn)營》 中級 4天

《JIT精益精細(xì)化管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓(xùn)營》 中級 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務(wù)實(shí)》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級 2天

《精益現(xiàn)場管理與改善特訓(xùn)營》 中級 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓(xùn)營》 初級 3天

《現(xiàn)場目視化與定置管理特訓(xùn)營》 初級 2天

《團(tuán)隊(duì)意識(shí)與高效溝通特訓(xùn)營》 初級 1天

《優(yōu)秀員工職場心智特訓(xùn)營》 初級 1天

授課風(fēng)采（部分）

上海寶鋼集團(tuán)《工業(yè)４.０風(fēng)暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機(jī)械裝備公司《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立專題培訓(xùn)》

浙江液壓傳動(dòng)設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓(xùn)的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)：中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)等。

高等學(xué)院：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化、 目標(biāo)事、有計(jì)劃

計(jì)劃事、績效化、績效事、改進(jìn)化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細(xì)化、 精細(xì)事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價(jià)值決定企業(yè)效益

（3）管人從價(jià)值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標(biāo)從計(jì)劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓(xùn)咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢實(shí)現(xiàn)更大核心價(jià)值 助中國夢成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評價(jià)

?陳萬林老師本人是機(jī)械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說，最困難的莫過于隊(duì)伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達(dá)成和有效的激勵(lì)，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機(jī)制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，對我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動(dòng)落地快\見效快,咨詢中的培訓(xùn)很精彩、生動(dòng)又很實(shí)用。將管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價(jià)值，我們將長期請陳老師培訓(xùn)和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細(xì)化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學(xué)員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行講解，特點(diǎn)是方法和工具能在課程中互動(dòng)、演練、點(diǎn)評，能落地有效，學(xué)員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準(zhǔn)備下次再請陳老師培訓(xùn)或開展咨詢項(xiàng)目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM特訓(xùn)營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學(xué)員提出的實(shí)際問題在課程中解答、互動(dòng)演練和點(diǎn)評糾正，能揭示和強(qiáng)化我們企業(yè)學(xué)員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場落地運(yùn)用，很棒，學(xué)員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團(tuán)隊(duì)建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓(xùn)，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實(shí)質(zhì)性問題，課程互動(dòng)幾次很多，使我們的培訓(xùn)和咨詢達(dá)到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目讓我掌握了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，更加清晰了團(tuán)隊(duì)文化的重要性，對增強(qiáng)我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，清晰明確了高中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實(shí)用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團(tuán)隊(duì)績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項(xiàng)目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個(gè)優(yōu)秀的“獨(dú)行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標(biāo)，訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機(jī)械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項(xiàng)目針對性非常強(qiáng),方案精準(zhǔn)\效果非常明顯.咨詢中的培訓(xùn)有激情，案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機(jī)械公司總經(jīng)理 陳總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com