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【課程視角】

小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理，來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價值出發(fā)，深入了解預(yù)算管理的實質(zhì)和意義，讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運作。 本課程借助案例清晰展示有效的預(yù)算管理和失敗的預(yù)算管理的各自特征，帶您走出預(yù)算的狹小天地，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)完美融合，助力公司預(yù)算有效運作與提升，彰顯全面預(yù)算價值與影響力。

【課程收益】

1、變革思維：講解管理者的戰(zhàn)略預(yù)算思維，認(rèn)識領(lǐng)悟預(yù)算管理的真正價值。

2、融入預(yù)算：業(yè)務(wù)運營融入預(yù)算體系，實現(xiàn)高度參與、高效運作。

3、實現(xiàn)自轉(zhuǎn)：突破預(yù)算管理的優(yōu)化瓶頸，持續(xù)自轉(zhuǎn)改進，提升預(yù)算水平。

4、運用全面預(yù)算幫助企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地，提升現(xiàn)金流計劃性管理。

5、為企業(yè)績效管理、期權(quán)激勵計劃打下堅實基礎(chǔ) 。

6、系統(tǒng)學(xué)習(xí)預(yù)算編制戰(zhàn)略思維及方法。

【課程提綱】

【模塊一】變革思維：全面預(yù)算的戰(zhàn)略出發(fā)點、本質(zhì)與價值

1、全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略

2、以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置

3、預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑

4、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任

5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

6、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色

7、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用

8、中國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的預(yù)算問題

9、何謂真正有效的預(yù)算管理

10、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合

11、在管理中預(yù)算和預(yù)測是如何發(fā)揮作用的

12、全面預(yù)算的戰(zhàn)略支撐、資源配置、過程控制、管理授權(quán)、績效考評、量化預(yù)測

經(jīng)驗案例：著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變，預(yù)算實踐的關(guān)鍵問題。

互動研討：如何避免無效的預(yù)算，主動參與與被動接受導(dǎo)致預(yù)算效果的差異？

【模塊二】融合預(yù)算：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與預(yù)算的有效融合

1、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算，

2、整合預(yù)算:戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、信息體系與價值體系的融合

3、梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程

4、專項預(yù)算：開辦費、投資預(yù)算、設(shè)備、工程等

5、選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理模式，融合業(yè)務(wù)運營的預(yù)算模式

6、市場進入期——以資本預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式

7、市場增長期——以銷售預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式

8、市場成熟期——以成本預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式

9、零售行業(yè)主要的預(yù)算管理模式

10、預(yù)算執(zhí)行控制與業(yè)務(wù)融合體系建設(shè)

11、預(yù)算銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效

12、責(zé)任中心與預(yù)算管理責(zé)任合二為一

13、剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算

14、預(yù)算與經(jīng)營分析-同比、環(huán)比及標(biāo)桿比較等

經(jīng)驗案例 1：有效整合業(yè)務(wù)體系、信息體系與價值體系的預(yù)算管理模式

經(jīng)驗案例 2：某零售企業(yè)預(yù)跟業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，持續(xù)有效發(fā)揮作用案例解析

應(yīng)用思考：貴公司預(yù)算管理實踐中預(yù)算管理模式如何銜接業(yè)務(wù)運營？

【模塊三】實現(xiàn)自轉(zhuǎn)：全面預(yù)算的反饋、調(diào)整與循環(huán)改進

1、預(yù)算跟蹤反饋、調(diào)整、改進循環(huán)機制

2、預(yù)算控制的反饋機制及控制規(guī)則

3、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

4、對預(yù)算執(zhí)行的分析與改進

5、預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則

6、績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系

7、預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合

8、改進預(yù)算與超越預(yù)算

經(jīng)驗案例：某零售企業(yè)預(yù)算實踐避免預(yù)算形式化的有效機制分享

預(yù)算診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析現(xiàn)有預(yù)算管控的問題，如何改進預(yù)算過在的程中存問題、原因及改善建議

總結(jié)反思：討論預(yù)算效果如何與績效考核有效結(jié)合，如何持續(xù)改進預(yù)算

部分PPT展示

楊老師

•講師背景：

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務(wù)會計師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。

–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

主講課程：

–全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績效考核

–財務(wù)計劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實務(wù)

–財務(wù)報表閱讀與分析

–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程

–財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理

–財務(wù)匯報技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財務(wù)支持

–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理

–財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財務(wù)流程管理

–公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

–現(xiàn)金流與營運資本管理

–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財務(wù)課程

–利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)

–高績效財務(wù)團隊建設(shè)

–股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用

–精準(zhǔn)成本核算—把費用攤在誰的頭上？

–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

培訓(xùn)過的部分客戶

京東集團、叮當(dāng)快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學(xué)院、南開大學(xué)商學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、陽光保險集團、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機構(gòu)……

部分授課照片：

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