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【課程背景】

1.企業(yè)是不是好幾年業(yè)績沒有增長了？

2.公司營業(yè)收入高，但是利潤怎么去哪兒了？

3.老板每天這么累，能為您分擔(dān)工作的人為什么不多？

4.公司沒有虧欠員工，核心骨干為什么紛紛離職？

5.毛利率越來越低，企業(yè)核心競爭力在哪里？

6.人力成本越來越高，可混日子的員工怎么越來越多？

7.老板想分錢，如何建立與業(yè)績掛鉤的分配制度？

8.預(yù)算不管用，如何控制企業(yè)的成本？

【課程收益】

1.對公司部門科學(xué)分類，一類部門對應(yīng)一套激勵(lì)政策。

2.為銷售系統(tǒng)制定制度，即快速增長，又要保證毛利。

3.為運(yùn)營系統(tǒng)制定制度，即降低成本，又要提供人效。

4.為經(jīng)營系統(tǒng)制度制度，即保持存量，又要合理增量。

5.對人員進(jìn)行評估，不換思想要換人。

6.用股權(quán)激勵(lì)制度，激勵(lì)人、綁定人。

【課程對象】

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、業(yè)務(wù)經(jīng)理等。

【課程大綱】

一、企業(yè)的“三高”狀態(tài)

?經(jīng)營自檢

?組織系統(tǒng)分析

?動(dòng)力引擎

二、銷售系統(tǒng)引擎植入-收入增長

?銷售系統(tǒng)激勵(lì)的理念

?銷售系統(tǒng)組織改造

?改造傳統(tǒng)的提成制促進(jìn)增量業(yè)績

?在銷售團(tuán)隊(duì)推行多層級阿米巴節(jié)約成本

?推行城市合伙人制度綁定渠道

?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競賽機(jī)制

?科學(xué)制定目標(biāo)

三、運(yùn)營系統(tǒng)引擎植入-成本降低

?運(yùn)營系統(tǒng)激勵(lì)的理念

?運(yùn)營系統(tǒng)組織改造

?設(shè)計(jì)計(jì)件制降本增效

?設(shè)計(jì)內(nèi)部項(xiàng)目投標(biāo)制降本增效

?設(shè)計(jì)工資獎(jiǎng)金包干制降本增效

?根據(jù)獲取分享理念設(shè)計(jì)職能部門與業(yè)績掛鉤的獎(jiǎng)金

四、經(jīng)營系統(tǒng)引擎植入-利潤呈現(xiàn)

?經(jīng)營系統(tǒng)激勵(lì)的理念

?經(jīng)營系統(tǒng)（事業(yè)部、產(chǎn)品部、子公司）組織改造

?經(jīng)營單元利潤分享制設(shè)計(jì)

?經(jīng)營單元任期制設(shè)計(jì)

?連鎖業(yè)務(wù)的虛擬股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

?促進(jìn)新業(yè)務(wù)裂變的股權(quán)激勵(lì)

五、人員隊(duì)伍整頓

?壓力傳遞與人員整頓

?干部述職與整頓

?員工勝任度評價(jià)讓員工自我加壓

六、員工股權(quán)激勵(lì)

?股權(quán)激勵(lì)是必然趨勢

?股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與作用

?股權(quán)激勵(lì)模式的選擇

?員工持股動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)“十二定”

注：實(shí)際課程會與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景：

–澳大利亞國立大學(xué)碩士

–世界500強(qiáng)央企人力高管

–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

–13年專注薪酬激勵(lì)研究與企業(yè)輔導(dǎo)

–清華大學(xué)CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者

–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師

–中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師

–六頂思考帽認(rèn)證講師

?職業(yè)經(jīng)歷：

–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 13余年專注于薪酬績效激勵(lì)研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。

以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。

個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程：

–《把“錢”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設(shè)計(jì)》（清華CHO班課程）

–《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）

–《增長引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）

–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）

–《績效引爆》（精心打造落地課程）

–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）

–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）

–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）

?授課風(fēng)格：

–企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師，通過實(shí)際與理論相結(jié)合，幫助學(xué)員盡快理解所學(xué)內(nèi)容；

–講課邏輯清晰、內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣、容易掌握；

–課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性高；

–學(xué)以致用，通過自身豐富的經(jīng)歷，運(yùn)用大量案例與工具方法，使學(xué)員真正感受到實(shí)用和有效。

?培訓(xùn)過的部分客戶

特步集團(tuán)、卓爾控股、三元集團(tuán)、北京城建、廣州聯(lián)通、中建國際、中交城投、中國國電集團(tuán)、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心、統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機(jī)世界、翔傲科技、中國移動(dòng)（河南/安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學(xué)院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團(tuán)、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團(tuán)、青峰醫(yī)藥集團(tuán)、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團(tuán)、博能汽車、昌河汽車集團(tuán)、北京新泉志和、巴德富集團(tuán)、艾萊依集團(tuán)、廣州金鵬集團(tuán)、中材集團(tuán)、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、中國人保財(cái)險(xiǎn)、首創(chuàng)金服、首都國際機(jī)場、中煙集團(tuán)、無錫大東方百貨

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