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第一章 項(xiàng)目結(jié)算管理

第一節(jié) 項(xiàng)目結(jié)算管理目標(biāo)

第二節(jié) 項(xiàng)目結(jié)算職責(zé)分工

第三節(jié) 竣工結(jié)算（業(yè)主結(jié)算）管理

一、竣工結(jié)算策劃

（一）竣工結(jié)算策劃的依據(jù)

（二）竣工結(jié)算策劃主要內(nèi)容

（三）竣工結(jié)算策劃時(shí)限

二、竣工結(jié)算書的編制

（一）竣工結(jié)算書的編制依據(jù)

（二）竣工結(jié)算書的編制內(nèi)容

（三）竣工結(jié)算策劃時(shí)限

第四節(jié) 過程結(jié)算（對業(yè)主方）管理

第五節(jié) 過程結(jié)算（對分包分供方）管理

一、月度結(jié)算

二、分包分供的合同外簽證

三、一次性最終結(jié)算

第二章 項(xiàng)目竣工結(jié)算方法

一、注重檢查原報(bào)價(jià)文件和合同文件

二、熟悉施工圖紙和竣工圖紙，了解現(xiàn)場情況

三、計(jì)算和復(fù)核工程量及計(jì)量單位

四、匯總竣工工程量

五、套原單價(jià)或確定新單價(jià)

六、正確計(jì)算有關(guān)費(fèi)用

七、做竣工結(jié)算工料分析

第三章 項(xiàng)目竣工結(jié)算文件編制

第一節(jié) 結(jié)算文件的編制依據(jù)

一、結(jié)算依據(jù)的招投標(biāo)階段資料

二、結(jié)算依據(jù)的施工階段資料

第二節(jié) 結(jié)算文件的內(nèi)容

第三節(jié) 結(jié)算文件的編制

一、以施工圖為依據(jù)的結(jié)算

二、以現(xiàn)場簽證、工程洽商以及其它費(fèi)用為依據(jù)的結(jié)算

第四節(jié) 結(jié)算文件編制注意事項(xiàng)

第五節(jié) 關(guān)于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證問題

一、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的區(qū)別

二、特別需要關(guān)注現(xiàn)場簽證存在的問題

三、現(xiàn)場簽證存在問題的應(yīng)對措施

第六節(jié) 結(jié)算文件審查

一、填寫業(yè)主結(jié)算書審批單

二、填寫分包分供結(jié)算單

第四章 項(xiàng)目結(jié)算管理存在的問題及解決方案

問題一：結(jié)算進(jìn)展緩慢，催收清欠難度大

問題二：平均結(jié)算收益率過低

問題三：合同主要條款約定不明確，結(jié)算難

問題四：結(jié)算問題多，業(yè)務(wù)人員能力水平有待提高

問題五：結(jié)算組織工作不到位，不能按要求上報(bào)資料

問題六：資料不完善，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，結(jié)算疑問多

問題七：業(yè)主方故意拖延結(jié)算時(shí)間，缺少專人跟蹤督促

問題八：缺乏結(jié)算談判策劃，結(jié)算工作被動應(yīng)付

問題九：竣工結(jié)算與合同及施工內(nèi)容不一致，漏項(xiàng)嚴(yán)重

問題十：各方關(guān)系協(xié)調(diào)不到位，影響結(jié)算工作

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時(shí)代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

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