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課程介紹：

從遠(yuǎn)古開始，人類就創(chuàng)造了各種各樣的方法來標(biāo)志自己生活中的重要事件：從澳洲的土著舞蹈到中國的春節(jié)，從古希臘的酒神節(jié)到歐洲的各種藝術(shù)節(jié)，我們的生活充滿著各種各樣的活動。除了這些源自神話傳說和宗教信仰的活動以外，在現(xiàn)代社會中，活動的范疇進(jìn)一步擴(kuò)展開來，從社區(qū)娛樂活動到國際藝術(shù)節(jié)，從小型展會到國際博覽會，活動無時無刻不在牽動著我們。事實(shí)上，大型活動正在悄然成為一個新興的行業(yè)。一次成功舉辦的大型活動不僅能夠大大提高主辦者的聲譽(yù)，而且能夠起到吸引游客、創(chuàng)造工作機(jī)會和帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。大型國際活動如奧運(yùn)會和世博會能給主辦國帶來上百億的經(jīng)濟(jì)收入。因此政府部門常常會把大型活動看作建設(shè)國家、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大好機(jī)會，而商家更是把大型活動看成塑造形象、自我推銷的舞臺。

如何成功地組織開展各種大型活動，如何把握各種活動帶來的無限商機(jī)，如何應(yīng)對和有效規(guī)避大型活動中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)？這是每個大型活動主辦者、贊助人、政府管理部門和活動經(jīng)理都急于知道答案的問題。該課程就是通過分析大量翔實(shí)的大型活動項(xiàng)目管理案例，向您介紹大型活動的組織策劃、計(jì)劃安排、市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等實(shí)用知識和工具。該課程由北京2008年奧運(yùn)會組委會項(xiàng)目管理顧問和上海2010年世博會項(xiàng)目管理顧問為您提供，通過該課程您將會學(xué)到一些實(shí)用的大型活動項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的大型活動項(xiàng)目和以后的大型活動項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施立即產(chǎn)生積極的影響。

課程對象：

企業(yè)市場經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型活動項(xiàng)目經(jīng)理、會展服務(wù)公司總監(jiān)、大型活動策劃公司總監(jiān)、公關(guān)媒體公司總監(jiān)、酒店宴會銷售部總監(jiān)以及所有對大型活動項(xiàng)目管理感興趣的人士

課程目標(biāo)：

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：

•初步掌握大型活動運(yùn)作程序及其項(xiàng)目管理體系；

•能夠?qū)Υ笮突顒舆M(jìn)行有效的規(guī)劃(范圍、時間、費(fèi)用、人力資源及風(fēng)險(xiǎn)等)；

•了解大型活動的規(guī)范文檔及大型活動手冊的內(nèi)容及編制；

•能夠?qū)Υ笮突顒拥娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估及有效的控制；

•了解項(xiàng)目管理軟件Microsoft Office Project 2007/2013在大型活動項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；

課程大綱：

一、大型活動項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目及其特性

2、大型活動及其分類

3、大型活動項(xiàng)目管理的必要性

4、大型活動項(xiàng)目管理過程

5、大型活動項(xiàng)目生命期

案例項(xiàng)目介紹：某知名房地產(chǎn)公司新盤開盤儀式

二、大型活動市場營銷

1、大型活動目標(biāo)市場劃分

2、大型活動定價策略

3、大型活動促銷手段

4、大型活動市場營銷計(jì)劃

小組討論1：案例項(xiàng)目的市場營銷計(jì)劃

三、大型活動相關(guān)方管理

1、大型活動相關(guān)方

2、大型活動相關(guān)方管理步驟

3、不同相關(guān)方對大型活動的作用

4、關(guān)鍵相關(guān)方的管理

小組討論2：案例項(xiàng)目的活動相關(guān)方分析

四、大型活動計(jì)劃編制

1、大型活動項(xiàng)目規(guī)劃流程

2、大型活動的項(xiàng)目定義

3、大型活動的工作分解結(jié)構(gòu)及橫道圖

4、大型活動關(guān)鍵路徑分析

小組討論3：編制案例項(xiàng)目活動分解結(jié)構(gòu)及活動進(jìn)度表

五、大型活動手冊及文檔管理

1、大型活動手冊及其作用

2、大型活動手冊的種類及內(nèi)容

3、大型活動檢查清單

4、大型活動文檔及文檔管理

小組討論4：編制案例項(xiàng)目的活動手冊大綱

六、大型活動的預(yù)算及其控制

1、大型活動的費(fèi)用估算

2、大型活動的成本分類

3、大型活動的費(fèi)用預(yù)算

4、大型活動的費(fèi)用控制

七、大型活動的資源管理

1、大型活動的組織結(jié)構(gòu)

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、團(tuán)隊(duì)成員的激勵和績效評估

4、活動志愿者的管理

5、活動辦公室(Event Office)

八、大型活動的風(fēng)險(xiǎn)及合同管理

1、活動風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過程

2、風(fēng)險(xiǎn)識別及其評估和量化

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及監(jiān)控

4、合同管理的要點(diǎn)

小組討論5：案例項(xiàng)目活動風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對規(guī)劃

九、大型活動的物流管理

1、大型活動物流要素

2、活動現(xiàn)場物流

3、活動結(jié)束時物流

4、物流管理技術(shù)

十、大型活動的評估

1、活動評估的意義

2、活動評估類型

3、活動評估的方法和技術(shù)

活動收尾

Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活動項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

案例分析：利用Microsoft Office Project 2007/2013編制案例活動的項(xiàng)目計(jì)劃

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問

北京2008年奧運(yùn)會組委會總體策劃部項(xiàng)目管理顧問

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動與公司活動項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

房地產(chǎn)開發(fā)：北京通潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)公司、重慶喜地山置業(yè)股份有限公司、南寧裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟(jì)南茗筑世家置業(yè)有限公司、星河集團(tuán)常州協(xié)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司、上海金橋（集團(tuán)）有限公司、中國金茂（集團(tuán)）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團(tuán))有限公司、南京市民用建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司、重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海紹盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)有限公司、北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、上海華誼集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、萬通集團(tuán)龍山學(xué)校、凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司

工程公司：國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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