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培訓(xùn)介紹

經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。

由美國項目管理學(xué)會在全球推行的PMP項目經(jīng)理認(rèn)證，由于其知識體系的科學(xué)性和先進性，以及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍最受歡迎的項目經(jīng)理認(rèn)證。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標(biāo)，能確保團隊清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來越變得炙手可熱的原因所在。

參加PMP培訓(xùn)和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學(xué)員以壓力，使學(xué)員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓(xùn)+考試的學(xué)習(xí)方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關(guān)項目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業(yè)，PMP更成為許多國際工程、大型國內(nèi)工程的硬指標(biāo)。PMP認(rèn)證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。

培訓(xùn)目標(biāo)

通過本課程，你將：:

了解PMP資格認(rèn)證考試的報名要求及報名流程；

系統(tǒng)復(fù)習(xí)《項目管理知識體系指南》；

掌握PMP考試的關(guān)鍵考試要點；

與講師交流PMP考試經(jīng)驗；

通過練習(xí)題解答PMP考題疑問；

通過全真的PMP模擬考試感受PMP考試，提高應(yīng)試技巧。

培訓(xùn)對象：

任何想要通過系統(tǒng)復(fù)習(xí)及串講通過PMI的PMP資格認(rèn)證考試的人：項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目工程師、項目進度管理人員、項目控制人員和項目管理辦公室人員。

課程大綱

第一部分：PMP考前培訓(xùn)及項目管理知識體系精講（5天）

第1天

第一單元 PMP考試簡介

PMP考試簡介及報名要求

PMI發(fā)布的PMP考試大綱及說明

PMP題型及各種題型答題要點

摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）

第二單元 項目管理框架（PMBOK Guide 6th 第1－3章）

本單元考試要點及串講

項目及其特點、項目的六個制約因素及其關(guān)系、項目管理與日常運營的關(guān)系、項目集、項目組合的概念、項目生命期及其特點、項目相關(guān)方、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點、項目聯(lián)絡(luò)員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)、項目管理辦公室、項目管理的IPECC流程

本單元模擬練習(xí)題及講解

第2天

第三單元 項目整合管理（PMBOK Guide 6th 第4章）

本單元考試要點及串講

項目整合管理過程、項目選擇方法及依據(jù)、項目工作說明書、項目章程、項目管理計劃、項目基準(zhǔn)、約束與假設(shè)、變更請求、項目文件、項目績效、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)、結(jié)束項目或階段的行動步驟

本單元模擬練習(xí)題及講解

第四單元 項目相關(guān)方管理（PMBOK Guide 6th 第13章）

本單元考試要點及串講

項目相關(guān)方管理過程、相關(guān)方分析技術(shù)、相關(guān)方分類、權(quán)力/利益方格、相關(guān)方登記冊、相關(guān)方管理計劃、相關(guān)方參與評估矩陣、管理相關(guān)方的參與、控制相關(guān)方參與

本單元模擬練習(xí)題及講解

第3天

第五單元 項目范圍管理（PMBOK Guide 6th 第5章）

本單元考試要點及串講

項目范圍管理過程、項目范圍與產(chǎn)品范圍、規(guī)劃范圍管理、范圍管理計劃、收集需求的工具與技術(shù)、需求文件、需求跟蹤矩陣、范圍說明書、WBS及WBS詞典、工作包、賬目編碼、控制賬戶、確認(rèn)范圍與驗收、控制范圍變更、防范范圍潛變

本單元模擬練習(xí)題及講解

第六單元 項目進度管理（PMBOK Guide 6th 第6章）

本單元考試要點及串講

項目進度管理過程、規(guī)劃進度管理、進度管理計劃、定義活動、活動清單與活動屬性、活動依賴關(guān)系、緊前關(guān)系繪圖法與箭線式繪圖法、關(guān)鍵路徑、總浮動時間、自由浮動時間、時間參數(shù)計算、估算活動持續(xù)時間的方法、三點估算公式、快速跟進與趕工、關(guān)鍵鏈、常用進度表的選擇、資源平衡、控制進度方法

本單元模擬練習(xí)題及講解

第七單元 項目成本管理（PMBOK Guide 6th 第7章）

本單元考試要點及串講

項目成本管理過程、規(guī)劃成本管理、成本管理計劃、估算成本技術(shù)、成本估算類型及其準(zhǔn)確度、制定預(yù)算的輸出、成本基準(zhǔn)、成本分類（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒成本、機會成本）、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命期成本、折舊、學(xué)習(xí)曲線、收益遞減原理

本單元模擬練習(xí)題及講解

第4天

第八單元 項目質(zhì)量管理（PMBOK Guide 6th 第8章）

本單元考試要點及串講

項目質(zhì)量管理過程、PMI的質(zhì)量概念、規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量管理計劃、七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）、實施質(zhì)量保證、七種質(zhì)量管理與控制工具（親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖）、質(zhì)量審計、過程分析、控制質(zhì)量的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進的原則

本單元模擬練習(xí)題及講解

第九單元 項目風(fēng)險管理（PMBOK Guide 6th 第11章）

本單元考試要點及串講

項目風(fēng)險管理過程、規(guī)劃風(fēng)險管理、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險承受度與效用函數(shù)、識別風(fēng)險的工具與技術(shù)、風(fēng)險分類、實施定性風(fēng)險分析工具、實施定量風(fēng)險分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略、積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略、應(yīng)急計劃、管理儲備金和應(yīng)急儲備金、決策樹及其計算、控制風(fēng)險、權(quán)變措施、風(fēng)險審計

本單元模擬練習(xí)題及講解

第5天

第十單元 項目采購管理（PMBOK Guide 6th 第12章）

本單元考試要點及串講

項目采購管理過程、規(guī)劃采購管理、集中和分散合同管理、自制與外購分析、合同類型及其風(fēng)險、合同獎勵費計算、合同的定義及其要素、采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件的種類及內(nèi)容、投標(biāo)人會議、獨立估算、采購談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同變更控制系統(tǒng)、索賠、結(jié)束采購、采購審計

本單元模擬練習(xí)題及講解

第十一單元 項目資源管理（PMBOK Guide 6th 第9章）

本單元考試要點及串講

項目資源管理過程、規(guī)劃資源管理、資源管理計劃、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、責(zé)任分配矩陣(RACI圖)、項目出資人的角色與責(zé)任、項目經(jīng)理的角色與責(zé)任、團隊成員的角色與責(zé)任、組建項目團隊、預(yù)分派、虛擬團隊、建設(shè)項目團隊、項目團隊生命期、集中辦公、認(rèn)可與獎勵、項目績效考核與團隊績效考核、團隊沖突及解決技巧、激勵理論、作戰(zhàn)室、光環(huán)效應(yīng)

本單元模擬練習(xí)題及講解

第十二單元 項目溝通管理（PMBOK Guide 6th 第10章）

本單元考試要點及串講

項目溝通管理過程、規(guī)劃溝通管理、溝通管理計劃、溝通方式、溝通模型、溝通技術(shù)、溝通方法、溝通渠道、溝通鏈、報告績效、預(yù)測方法（時間序列方法、因果/計量經(jīng)濟學(xué)方法、判斷方法）、有效會議的原則、人際關(guān)系技能（領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、激勵、溝通、影響力、決策、政治和文化意識、談判）、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點

本單元模擬練習(xí)題及講解

第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）

上午: 8:30-12:30完全仿真的200題PMP模擬考試

下午：13:30-17:30結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》

《項目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(yè)(集團)有限公司、廣州發(fā)展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃?xì)饧瘓F有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設(shè)指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團)股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司、

房地產(chǎn)開發(fā)：北京通潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶建工集團房地產(chǎn)公司、重慶喜地山置業(yè)股份有限公司、南寧裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟南茗筑世家置業(yè)有限公司、星河集團常州協(xié)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司、重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海紹盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘇州圓融發(fā)展集團有限公司、北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、上海華誼集團房地產(chǎn)有限公司、萬通集團龍山學(xué)校、凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司

工程公司：國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進出口總公司、中國成套設(shè)備進出口(集團)總公司、中國機械設(shè)備進出口總公司、中國通用技術(shù)(集團)控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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