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【課程大綱】

第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)

1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密

2.公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

組織管控模式設(shè)計；

管理流程與組織變革；

人力資源管理與企業(yè)文化

3.戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具

戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系

戰(zhàn)略地圖全球與中國最佳實踐

多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖差異

第二部分：公司戰(zhàn)略地圖

第一步：（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描

PEST、波特五力模型、集團產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系

（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路

公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹

第二步：公司戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；

財務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析；

戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；

戰(zhàn)略核心能力分析；

戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

第三步：繪制公司戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表

第三部分：公司戰(zhàn)略組織體系

1.公司戰(zhàn)略組織流程介紹

2.公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大利器

戰(zhàn)略行動計劃日常指導(dǎo)

集團總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會議

平衡計卡報告系統(tǒng)

組織績效評價

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行

1.企業(yè)運營三、四、五要素

2.企業(yè)戰(zhàn)略的四個階段

3.戰(zhàn)略地圖的四個層面

4.戰(zhàn)略與運營執(zhí)行的接口——年度經(jīng)營計劃

第五部分：高效的年度經(jīng)營計劃--OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四個要素之間的關(guān)系

3.SMART原則

4.OGSM的層次與分解

5.如何制定適合你的OGSM

第六部分：OGSM的進度管理--工作主計劃

1.什么是工作主計劃

2.如何制定工作主計劃

3.時間管理與優(yōu)先順序表

4.工作主計劃的執(zhí)行要點

5.如何更新工作主計劃

第七部分：OGSM的管理技能

1.績效管理--成績卡

什么是成績卡

如何制定成績卡

如何更新成績卡

成績卡能帶給企業(yè)什么好處？

2.能力準(zhǔn)備 -- 技能矩陣

什么是技能矩陣

如何制定技能矩陣

如何更新技能矩陣

技能矩陣與員工能力提升

3.年度預(yù)算的關(guān)系

什么是年度預(yù)算

有效的年度預(yù)算方案

OGSM與年度預(yù)算的結(jié)合

第八部分：OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升

1.什么是執(zhí)行力

2.如何打造企業(yè)執(zhí)行力

3.OGSM推動執(zhí)行力提升

王老師

——企業(yè)運營管理專家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者

★國內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

擅長領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯(lián)想、方正、長城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達(dá)山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團、華潤、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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