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前車之鑒,內(nèi)部控制漏洞與企業(yè)經(jīng)營失敗案例 蘇州:2025年07月22日
08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭案例導(dǎo)入:企業(yè)生存命數(shù)的鏡像— 某知名上市公司為什么被罰死?— 明德重工騙取出口退稅案— 西安地鐵“電纜門”事件模塊一、內(nèi)部控制理論及實務(wù)基礎(chǔ)內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架法規(guī)解讀:企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引......
財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策案例精講班 蘇州:2025年08月08日
企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、成本經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員。培訓(xùn)方式:重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。課程大綱:第一部分 財務(wù)報表概述1.哈佛財務(wù)報表分析框架2.財務(wù)報......
《民法典》時代企業(yè)經(jīng)營中的財稅及法律風(fēng)險防范 蘇州:2025年08月22日
規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險,化解財務(wù)不懂法、法律不懂財?shù)膶擂吻榫敖鉀Q企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的涉及疑難問題、企業(yè)籌資、增資過程中的涉稅難題掌握企業(yè)職工激勵籌劃方案、合同簽訂的技巧及如何利用合同降低稅負(fù) 化解企業(yè)破產(chǎn)清算過程中的涉稅疑難問題,以及企業(yè)稅務(wù)注銷難等問題【課程內(nèi)容】模塊一、企業(yè)組織形式的選擇與股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)化1、各類企業(yè)主體......
財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 蘇州:2025年08月25日
該課程采用國際通行的案例教學(xué)法,絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報表為數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析,通過案例分析,掌握規(guī)律,增強實踐能力;也包括中小民營企業(yè)的真實案例。內(nèi)容充實,思維新穎,將理論與實踐緊密結(jié)合。該課程運用真實案例證明傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析方法存在的缺陷,以及對企業(yè)經(jīng)營決策的誤導(dǎo)。并從全新的視角提出財務(wù)報表分析的......
集成供應(yīng)鏈(ISC)變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深圳:2025年07月12日
1. 供應(yīng)鏈總經(jīng)理、供應(yīng)鏈中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員2. 供應(yīng)鏈IT(APS、SRM等)項目總監(jiān)和項目經(jīng)理人員3. 供應(yīng)鏈流程人員以及變革項目管理人員說明:此處供應(yīng)鏈包含計劃、采購、制造、物流倉儲和訂單履行課程收益:1、理解集成供應(yīng)鏈:理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法;......
制造現(xiàn)場《六項改善》強力提升 深圳:2025年08月23日
1、充分認(rèn)識到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、掌握前沿的制造管理理念與管理方式、方法3、提升識別問題與解決問題的能力與方法4、掌握提高效率與提升品質(zhì)的手段與方法5、精準(zhǔn)把控制造現(xiàn)場的各種成本與浪費6、了解和掌握現(xiàn)場改善的主要工具與方法7、學(xué)會運用生產(chǎn)過程控制的各種技能8、提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力,更好的引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊培訓(xùn)對象制......