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課程背景：

很多企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)人才不夠用了。很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)，明明企業(yè)有著大好的前景，可是人才卻在不斷地流失。很多企業(yè)開(kāi)出了非常高的薪酬水平，可是卻無(wú)人問(wèn)津。很多企業(yè)，看上去出身草根，也沒(méi)有多少資金和資源，但卻在節(jié)節(jié)攀升地發(fā)展。很多企業(yè)，并沒(méi)有任何高科技的基因，卻在飛速地?cái)U(kuò)張，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的財(cái)富如天文數(shù)字般地竄升。

這一切是為了什么？這一切都是因?yàn)槿瞬牛驗(yàn)槿瞬趴?jī)效管理的得法與不得法。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，歸根結(jié)底就是：成也人才；敗也人才；成也人才績(jī)效管理之法，敗也人才績(jī)效管理之道。

為了確保企業(yè)一直有人才可以用，一直可以吸引大量的人才加入，一直可以穩(wěn)定人才隊(duì)伍而不使人才流失，就必須做好三件事情：（1）做有戰(zhàn)略的企業(yè)，以戰(zhàn)略性的發(fā)展激發(fā)人才隊(duì)伍的斗志，并以戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性與前瞻性建設(shè)自己的人才梯隊(duì)。（2）做有格局的企業(yè)，要舍得與人才分享收益，要勇于為人才的個(gè)性張揚(yáng)建構(gòu)施展的組織架構(gòu)，要給足人才謀求個(gè)人成功的動(dòng)力與支持。（3）要建構(gòu)更加適合于人才發(fā)展的績(jī)效管理體系，并善于利用績(jī)效管理的方法幫助人才成長(zhǎng)和獲得更多的收益。

基于以上認(rèn)知，為了從根本上幫助企業(yè)解決人才隊(duì)伍建設(shè)和績(jī)效管理的問(wèn)題，本課程在融合了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，基于人性、人情、人格、人文特質(zhì)，全面分析現(xiàn)代企業(yè)高層次人才績(jī)效管理之道和人才績(jī)效管理之法。

課程收益：

■ 正確地認(rèn)知人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性；

■ 掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，并基于此認(rèn)知戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系，全面把握“戰(zhàn)略管理是自上而下的績(jī)效管理；績(jī)效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理”的道；

■ 掌握穩(wěn)定人才的理念與方法，以及績(jī)效管理的原則、誤區(qū)和主要影響因素；

■ 學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略管理的視角，親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并將其目標(biāo)設(shè)置與人才績(jī)效管理的目標(biāo)體系進(jìn)行融合；

■ 了解現(xiàn)代人才績(jī)效管理的常用方法，學(xué)會(huì)使用7P績(jī)效管理架構(gòu)，設(shè)計(jì)最先進(jìn)的組織架構(gòu)，以使之服務(wù)于戰(zhàn)略管理，并為人才的職業(yè)規(guī)劃和人才成長(zhǎng)建構(gòu)平臺(tái)。

■ 掌握股權(quán)改造、自裂變發(fā)展等等更有益于人才發(fā)展的工具與方法。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員

課程方式：知識(shí)講授+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+游戲互動(dòng)

課程大綱

導(dǎo)入：經(jīng)典小故事，管理大智慧

故事之一：吳起與魏武候論戰(zhàn)

管理智慧：善識(shí)人性，活用激勵(lì)，群體調(diào)動(dòng)，所向披靡

故事之二：堯帝對(duì)于舜帝的績(jī)效考核

管理智慧：借助績(jī)效管理可以更好地識(shí)別人才

故事之三：偉大的元帝國(guó)

管理智慧：建構(gòu)最高效的組織架構(gòu)，提出最管用的績(jī)效管理方法

案例分析：同策咨詢公司的人才績(jī)效管理

第一篇：認(rèn)知篇

第一講：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位與作用

一、績(jī)效管理的地位

1. 績(jī)效管理在“企業(yè)一體化系統(tǒng)”的地位：強(qiáng)力輔助

2. 績(jī)效管理在人力資源管理的地位：人力資源管理的重要模塊之一

3. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理系統(tǒng)模型：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心

4. 四十四管理真言當(dāng)中的績(jī)效管理

1）審時(shí)度勢(shì)2）全面謀劃3）精準(zhǔn)運(yùn)行4）能力突出5）人才至上

6）績(jī)效保障7）團(tuán)隊(duì)優(yōu)先8）文化促進(jìn)9）避已之短10）學(xué)敵所長(zhǎng)11）永遠(yuǎn)創(chuàng)新

案例分析：JJGUMBERG公司

二、績(jī)效管理的五大作用

美國(guó)《商業(yè)周刊》：企業(yè)成功的第一要素是績(jī)效管理

《哈佛商業(yè)研究雜志》：進(jìn)行績(jī)效管理的公司更容易從各個(gè)方面勝出

作用一：企業(yè)業(yè)績(jī)更好

作用二：經(jīng)理能力更好

作用三：?jiǎn)T工士氣更好

作用四：團(tuán)隊(duì)協(xié)作更好

作用五：經(jīng)營(yíng)發(fā)展更好

第二講：績(jī)效管理的要點(diǎn)、邏輯與前提

一、績(jī)效管理的要點(diǎn)

1. 聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略運(yùn)行2. 分解目標(biāo)3. 目標(biāo)落地4. 責(zé)權(quán)對(duì)等5. 績(jī)效計(jì)劃6. 績(jī)效輔導(dǎo)7. 績(jī)效實(shí)施8. 績(jī)效評(píng)價(jià)9. 績(jī)效溝通10. 績(jī)效反饋11. 績(jī)效運(yùn)用12. 利益引導(dǎo)

13. 激勵(lì)創(chuàng)新14. 力促全員努力15. 共保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

二、以游戲解讀績(jī)效管理的核心邏輯

三、做好績(jī)效管理的重要前提

1. 不要以控制人工成本為前提

2. 不要混同于績(jī)效考核

3. 必須關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略管理

第三講：績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化對(duì)應(yīng)關(guān)系

1. 7P績(jī)效管理框架圖分析

——7P績(jī)效管理框架圖與PDCA/PDCAA模型

2. 7P戰(zhàn)略管理框架圖分析

——戰(zhàn)略重要性解讀

3. 7P績(jī)效管理框架圖與7P戰(zhàn)略管理框架圖融合

4. 4S企業(yè)文化框架圖分析

5. 績(jī)效管理與企業(yè)文化的對(duì)應(yīng)關(guān)系

案例分析：事在四方，要在中央

案例分析：呂氏春秋●仲春紀(jì)●功名

6. 基于7P績(jī)效管理框架圖、7P戰(zhàn)略管理框架圖和4S企業(yè)文化框架圖形成的重要結(jié)論：

1）戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績(jī)效管理：企業(yè)管理和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一體兩翼工作，缺一不可

2）企業(yè)文化必須由績(jī)效管理激發(fā)：兩者必須密切關(guān)聯(lián)，否則企業(yè)文化不能落地，績(jī)效管理沒(méi)有靈魂

3）績(jī)效管理工作：企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

4）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的支撐

5）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：績(jī)效管理得以實(shí)現(xiàn)的框架

6）組織架構(gòu)：必須跟隨企業(yè)戰(zhàn)略

7）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：必須符合戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及運(yùn)行

8）戰(zhàn)術(shù)層次思考下的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略層次思考下的組織架構(gòu)大不相同

案例分析：海爾智家

案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司

第二篇：實(shí)戰(zhàn)篇

第一講：明確績(jī)效管理的七大目的

1. 目標(biāo)發(fā)展——承接戰(zhàn)略目標(biāo)

2. 解決問(wèn)題——如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3. 意見(jiàn)溝通——幫助員工成長(zhǎng)

4. 前程規(guī)劃——幫助員工更好地成長(zhǎng)

5. 論功行賞——獎(jiǎng)懲與調(diào)薪的重要依據(jù)

6. 人力發(fā)展——換崗、升遷與培訓(xùn)需求

7. 激勵(lì)士氣——鼓足干勁，力爭(zhēng)上游

第二講：打好績(jī)效管理的八大基礎(chǔ)

1. 決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理高度重視

2. 發(fā)展戰(zhàn)略的清晰度

3. 企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高

4. 企業(yè)文化比較健康

5. 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略

6. 崗位責(zé)權(quán)明晰

7. 具備較強(qiáng)執(zhí)行力

8. 信息系統(tǒng)完備

第三講認(rèn)清可能導(dǎo)致績(jī)效管理滿意度較低的常見(jiàn)問(wèn)題

1. 高層管理者與員工在目標(biāo)訂立時(shí)較難取得共識(shí)

2. 不同部門目標(biāo)制訂的尺度和難易度較難比較

3. 管理人員往往欠缺考評(píng)員工的技能或素質(zhì)

4. 信息平臺(tái)不能有效率地提供考核數(shù)據(jù)

5. 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程復(fù)雜

6. 員工心態(tài)往往與獎(jiǎng)勵(lì)或金錢拉上直接關(guān)系

第四講績(jī)效管理的準(zhǔn)則、作用與原則

一、績(jī)效管理實(shí)用的六大準(zhǔn)則

第一大準(zhǔn)則：越簡(jiǎn)單越好

第二大準(zhǔn)則：文字工作越少越好

第三大準(zhǔn)則：盡量減少官僚程序

第四大準(zhǔn)則：越節(jié)省時(shí)間越好

第五大準(zhǔn)則：能量化的盡力量化

第六大準(zhǔn)則：不能量化的盡力細(xì)化

二、績(jī)效管理的六大作用

作用一：幫助員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)

作用二：幫助不同類型的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)

作用三：幫助企業(yè)組織有序且高效地運(yùn)轉(zhuǎn)

作用四：是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

作用五：是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和保證

作用六：是企業(yè)文化管理工作得以順利開(kāi)展的強(qiáng)力支撐

三、把握績(jī)效管理的五大原則

原則一：全員參與

原則二：系統(tǒng)性

原則三：全面溝通

原則四：公開(kāi)性與客觀性

原則五：差別性與統(tǒng)一性相結(jié)合

案例分析：威瑞森電信、馬拉松原油、JP摩根大通集團(tuán)

第五講：建構(gòu)績(jī)效管理的7大步

第一步：確定績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)體系與管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)及總體運(yùn)行方案的

第二步：確定績(jī)效協(xié)商與運(yùn)行方案

第三步：績(jī)效支持與績(jī)效實(shí)施

第四步：績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)

第五步：績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)價(jià)

第六步：績(jī)效反饋與績(jī)效申訴

第七步：績(jī)效應(yīng)用與績(jī)效反思

案例分析：《三只小豬》的績(jī)效管理解讀

案例分析：《葫蘆兄弟》績(jī)效管理解讀

案例分析：《贏》當(dāng)中對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)知分析

一個(gè)結(jié)論：最好的績(jī)效管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，只要它能夠適合于自己企業(yè)特點(diǎn)，并且能夠適用于自己企業(yè)當(dāng)下，那就夠了。

課后總結(jié)與回顧

李老師

企業(yè)戰(zhàn)略與文化架構(gòu)師

管理學(xué)博士/研究生導(dǎo)師

21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

教育部學(xué)位委員會(huì)學(xué)位評(píng)議專家

中國(guó)化工企協(xié)培訓(xùn)工作委員會(huì)專家顧問(wèn)

01-【學(xué)術(shù)資歷】

→美國(guó)匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后（主攻組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與商業(yè)模式）

→哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)管理學(xué)博士（主攻企業(yè)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理）

→哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）

02-【社會(huì)資歷】

→原大通集團(tuán)（上市）|人力資源總監(jiān)

→原花帝集團(tuán)丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官

→原青島某大學(xué)丨科技處副長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)

→雄風(fēng)實(shí)業(yè)、禚氏集團(tuán)、寶博集團(tuán)、大通集團(tuán)等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)文化設(shè)計(jì)師

→Othot company（原生云預(yù)測(cè)公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團(tuán)）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)特聘顧問(wèn)

→中國(guó)石油海外勘探公司高管班、青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班、廣西柳州民營(yíng)企業(yè)工商管理班、上海國(guó)際商學(xué)院高級(jí)MBA班、中國(guó)化工行業(yè)總裁班等總裁班長(zhǎng)期特邀講師。

03-【出版著作】

戰(zhàn)略管理類：

《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)》、《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》團(tuán)隊(duì)管理類：

《大型民營(yíng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和諧整合研究》

企業(yè)文化類：

《美國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》

《英國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》企業(yè)文化類：

《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》

《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類：

《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》

《4S企業(yè)文化與7P績(jī)效管理及其互動(dòng)影響研究》國(guó)學(xué)管理智慧類：

《六韜三略論管理》

《道法經(jīng)營(yíng)》

04-【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

李文明老師21年只專注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設(shè)計(jì)搭建，擅長(zhǎng)基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績(jī)效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成路徑等等。曾經(jīng)為大通集團(tuán)、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團(tuán)、花帝集團(tuán)等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構(gòu)等項(xiàng)目。

【雙桃精細(xì)化工有限公司（海灣集團(tuán)的王牌子公司）】——設(shè)計(jì)十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細(xì)化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導(dǎo)了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績(jī)效收益提升了35%。

【鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開(kāi)展

——曾為該企業(yè)建構(gòu)管理制度、組織架構(gòu)，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。

——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構(gòu)模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個(gè)層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構(gòu)完整的企業(yè)文化體系，在10年內(nèi)，基于此而持續(xù)指導(dǎo)此公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

05-【部分授課案例】

■ 曾為青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班講授《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程，累計(jì)25期。

■ 曾為青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)18期。

■ 曾為禚氏集團(tuán)講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計(jì)15期

■ 曾為廣西柳州民營(yíng)企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績(jī)效管理的道法術(shù)》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)8期。

■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計(jì)6期。

■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)2期。

06-【主講課程】

《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》

《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》

《戰(zhàn)略管理——高階績(jī)效管理的道法術(shù)》

《戰(zhàn)略管理——企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》

《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》

《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》

07-【授課風(fēng)格】

◤親和力強(qiáng)◢：充滿活力和張力，能夠迅速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入興奮狀態(tài)，奔放、自然、親和力強(qiáng)。

◤視野寬◢：能巧妙地將歐美先進(jìn)管理理念與中國(guó)傳統(tǒng)文化互相整合，并加入大量案例分析。

◤互動(dòng)強(qiáng)◢：課上不斷拋出問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)員時(shí)刻思考，分享經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員在開(kāi)心的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行感悟，在提升認(rèn)知水平的同時(shí)，收獲知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧。

08-【部分服務(wù)過(guò)的客戶】

■ 高級(jí)總裁班：上海交通大學(xué)高級(jí)EMBA、中國(guó)石油海外勘探公司處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班、中國(guó)石油海外公司外籍人才培訓(xùn)班（英文授課）、青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)EMBA、廣西柳州民營(yíng)企業(yè)EMBA、上海國(guó)際商學(xué)院高級(jí)EMBA（英文授課）、中國(guó)化工行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班、澳青學(xué)院MBA班、平度市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)班……

■ 國(guó)有企業(yè)：國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)青島培訓(xùn)班、四川南充國(guó)稅系統(tǒng)、中國(guó)工商銀行青島支行、青島農(nóng)商銀行、青島供電局、青島雙桃精細(xì)化工有限公司、青島瑯琊臺(tái)集團(tuán)、云南省煤礦化工集團(tuán)、寧夏回族自治區(qū)區(qū)管國(guó)企干部培訓(xùn)、某國(guó)營(yíng)軍工造船廠、中冶置業(yè)、青島交運(yùn)集團(tuán)……

■ 政府機(jī)構(gòu)：內(nèi)蒙古自治區(qū)干部培訓(xùn)班（巴彥卓爾）、內(nèi)蒙古自治區(qū)干部培訓(xùn)班（阿拉善盟）、青島市市南區(qū)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)班、日照科級(jí)干部培訓(xùn)班、河南省安陽(yáng)市管干部培訓(xùn)班、重慶市科技干部培訓(xùn)班、萊州地方干部培訓(xùn)班、江西縣級(jí)干部培訓(xùn)班、青島生產(chǎn)力促進(jìn)中心、青海西寧科級(jí)干部培訓(xùn)班、江蘇宿遷宿城區(qū)、松原市干部培訓(xùn)班、大同區(qū)干部培訓(xùn)班陜西寶雞管理人員培訓(xùn)班、儀隴管理人員培訓(xùn)班、臨安管理人員培訓(xùn)班、上饒管理人員培訓(xùn)班、青海西寧非公經(jīng)濟(jì)組織管理人員培訓(xùn)班、鯉城區(qū)中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、青海省質(zhì)量監(jiān)督管理局系統(tǒng)……

■ 上市公司：深圳大通集團(tuán)、視科公司、冉十公司、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司……

■ 大型民企：寶博集團(tuán)、花帝集團(tuán)、禚氏集團(tuán)、威海三角集團(tuán)、東趙集團(tuán)、勝動(dòng)集團(tuán)、美晨集團(tuán)、盛泰集團(tuán)、河南長(zhǎng)垣衛(wèi)華集團(tuán)、宏泰化纖公司、福山集團(tuán)、雄風(fēng)實(shí)業(yè)、青島寶佳自動(dòng)化設(shè)備有限公司、山東華盛橡膠有限公司、河北昊華中意玻璃鋼有限公司、杰茜三源國(guó)際商貿(mào)有限公司、藏之藏文化藝術(shù)有限責(zé)任公司、碗碗香餐飲公司、佳境天成廣告公司、邁巴克科技信息公司、山東宏宇輪胎公司……

09-【部分客戶評(píng)價(jià)】

這是我聽(tīng)過(guò)的真正有高度的實(shí)戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國(guó)杰出公司的案例。此外，課程當(dāng)中還融入了很多傳統(tǒng)文化當(dāng)中的精華思想，這使我在此學(xué)到的不只是有用的知識(shí)，更是可以用于指導(dǎo)個(gè)人成功的智慧。

------中國(guó)石油海外勘探公司 林總

我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽(tīng)課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會(huì)很煎熬。可是聽(tīng)了李文明老師的課，讓我感覺(jué)時(shí)光像流水一般，不知不覺(jué)間，很快樂(lè)地收獲到了一些可以指導(dǎo)我實(shí)際工作的內(nèi)容。他的講課風(fēng)格真的讓我感覺(jué)很輕松，很快樂(lè)，很有收獲。

------青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班 林學(xué)員

一個(gè)人在講課的時(shí)候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會(huì)亂講話，所說(shuō)都是可用的見(jiàn)解，這一點(diǎn)真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內(nèi)容，都可以實(shí)實(shí)在在地運(yùn)用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實(shí)用。

------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)

我能感覺(jué)到很多老師在講課的時(shí)候，他們自己并沒(méi)有建構(gòu)起認(rèn)知體系，而是拼湊了一些內(nèi)容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽(tīng)得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個(gè)形成了自己管理哲學(xué)的人，否則不可能把課講得如此通透。

------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬(wàn)總

我聽(tīng)過(guò)李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽(tīng)李老師講課的時(shí)候，很多同事把家屬和上大學(xué)的小孩都帶進(jìn)了教室，因?yàn)樗v的內(nèi)容有一個(gè)很大特點(diǎn)，那就是通俗易懂，又很有趣味。

------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管

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