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供應(yīng)鏈下交期管理和庫存控制訓(xùn)練 深圳:2025年09月13日
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖。。。物料庫存壓力越來越大,采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低。。。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)......
生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤演練 廣州:2025年08月10日
通過本項(xiàng)目的演練,可以幫助學(xué)員解決以下問題:1、使計(jì)劃人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;2、明確企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理的過程;3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織;4、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速......
采購交期管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn) 上海:2025年07月10日
第一章、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈管理知識概要2.供應(yīng)環(huán)境的變化3.供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征4.供應(yīng)鏈的主要特征5.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型6.供應(yīng)鏈管理的基本特征7.探討客戶面對的關(guān)鍵問題第二章:信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用1.IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理2.ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程3.MRP系統(tǒng)的邏輯過程4.ERP 基本流......
交期管理與庫存控制 上海:2025年08月01日
一、供應(yīng)鏈管理的知識供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈特征供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的基本特征供應(yīng)鏈管理理念利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題:如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵:強(qiáng)調(diào)核心競爭力資源外用......
《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 上海:2025年08月25日
《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指:通過扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對人的管理,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻(xiàn),把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng),奉獻(xiàn)者定當(dāng)......
現(xiàn)金流:公司真正的力量 上海:2025年07月10日
增強(qiáng)現(xiàn)金流管理的方法和工具。提高現(xiàn)金流管理能力,成功地管理一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流。課程大綱:為什么要如此關(guān)心現(xiàn)金流企業(yè)生死的咽喉只要擁有現(xiàn)金就能夠生存現(xiàn)金是連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的橋梁連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的數(shù)據(jù)營業(yè)額-應(yīng)收賬款采購:供給和庫存增值稅財(cái)務(wù)狀況流量預(yù)測現(xiàn)金流動(dòng)(流入或流出)開始,方向,強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)籌措運(yùn)營資本時(shí)間......