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【課程大綱】

一、企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型及高速發(fā)展期的高階領導力認知

1、領導力發(fā)展與變革的外部環(huán)境特點與組織需求背景：

1.1、我所參與的近十余年來的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)變革；

1.1、組織進入高速進化階段，職業(yè)價值進行分流狀態(tài)；

1.2、企業(yè)組織的新任務：邏輯重構(gòu)、配置資源、團隊發(fā)展、外拓創(chuàng)新；

2、管理者的新任務：

自我心智資本建構(gòu)、底層思維系統(tǒng)升級、自我綜合素能完善、戰(zhàn)略變革落地執(zhí)行

3、組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢：

3.1、支持平臺+超級個體、超級大平臺+地區(qū)小平臺

3.2、從矩陣式管理走向扁平化運營

3.3、基于創(chuàng)新價值鏈的工作流及利潤分配體系

4、高階領導力的涉及范疇：規(guī)律與趨勢、思維與理念、工具與技巧；

5、領導力的價值提升：從處理已發(fā)生的到規(guī)劃未發(fā)生的；

二、卓越管理者的四大職能共識

1、擴大組織的直接成果：

對于企業(yè)未來的一至三年而言，哪些屬于直接成果的范疇？

2、強化組織的存在價值：

高速發(fā)展過程中，如何建立富有戰(zhàn)斗力的團隊并讓其與樂意與企業(yè)共同成長？

3、提前應對未來可能會發(fā)生的問題：

我們?nèi)绾沃牢磥頃l(fā)生哪些問題？以及如何做好相關預案？

4、培養(yǎng)明天需要的人才：

我們需要什么樣的職業(yè)員工？可以用什么工具來評估其未來價值？

三、基于戰(zhàn)略的目標理解差異分析

1、明確變革階段的鏈接與任務：

戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略確立變革核心邏輯與基本策略

管理層：根據(jù)目標確定自我變革素養(yǎng)、激發(fā)成員參與變革的動力、分解具體變革機制與地區(qū)戰(zhàn)術

執(zhí)行層：充分理解戰(zhàn)略意義及其價值、根據(jù)戰(zhàn)術機制分析高績效行為體系、完成目標及落地執(zhí)行

2、變革期管理者發(fā)展與創(chuàng)新的核心要素總結(jié)：

2.1、對外部環(huán)境：敏銳洞察趨勢與可能性、變革魄力與決策果斷性、激發(fā)群體的探索激情與能力、整合資源建設組織外腦資源

2.2、對個人內(nèi)部：自我顛覆勇氣、內(nèi)驅(qū)動力確認、人格魅力提升、教練與感召能力修煉

2.3、對組織成員：價值觀與情感管理、賦予成員使命與意義、常態(tài)創(chuàng)新型組織建設、推進組織內(nèi)部的經(jīng)驗萃取與信息共享

四、如何有效保障從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落實

1、戰(zhàn)略宣貫及數(shù)字目標必須自上而下來制定，戰(zhàn)術動作和行動目標可以自下而上來參與；

2、執(zhí)行的基本原則：不評價、不質(zhì)疑、主動共識、確認理解、參與分解、優(yōu)化計劃與行為確認；

3、管理者對于戰(zhàn)術目標的基本要求（SMART）

上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么

戰(zhàn)略理解準確/戰(zhàn)術分解清晰/轉(zhuǎn)化行為有依據(jù)/執(zhí)行落實有計劃/管控考核有力度

五、突破組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的障礙

1、實現(xiàn)目戰(zhàn)略落地的心理儲備、思維轉(zhuǎn)型、工作流程模式和內(nèi)部服務鏈轉(zhuǎn)型；

2、研討：如何解決組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的三大攔路虎；

3、提升管理者前瞻分析與決策能力：

復合經(jīng)驗+數(shù)據(jù)分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代

4、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理應用方向：問題、對象、路徑、工具、風險；

季老師

【專業(yè)資質(zhì)】

跨界研究學者、供給側(cè)改革研究者

互聯(lián)網(wǎng)+組織與營銷變革管理導師

江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 顧問專家

前瞻思維版權(quán)人，著有《前瞻性思維》

上海交通大學海外教育學院 外聘講師

浙江大學繼續(xù)教育學院 商業(yè)講師

南京財經(jīng)大學MBA/EDP中心 校外導師

江西財經(jīng)大學旅游與城市學院 客座教授

中國深度旅行發(fā)展研究院 高級研究員

中國管理科學院人才戰(zhàn)略研究所 特約研究員

心理行為訓練專家、國家中級團體心理輔導師

【從業(yè)經(jīng)歷】

季佩楓，資深培訓導師，前瞻思維研究者。從通用課題授課、到主題課程研發(fā)、到商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，完成了從培訓人到實踐者的轉(zhuǎn)型，始終以敬畏之心參與行業(yè)發(fā)展，依托前瞻思維引領創(chuàng)新實踐。以知識領域跨度廣、課程個性設計化、培訓價值咨詢化、實戰(zhàn)性強等特點深受客戶信賴。致力推動多個行業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的組織與營銷管理變革，十余年來參與金融、旅游、通信、鹽業(yè)、煙草、交通、航空、生產(chǎn)制造、現(xiàn)代服務業(yè)等領域的市場轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略變革，擁有豐富的創(chuàng)新變革顧問經(jīng)驗。

【個人特點】

倡導培訓行為理性回歸，拒絕浮躁虛假的推廣和宣傳，始終堅持創(chuàng)新創(chuàng)造，推動培訓價值成果化。2014年開始基本不使用通用課綱，堅持與客戶進行需求對話，根據(jù)組織需求和學員特點進行個性化的課程設計與開發(fā)。

【授課風格】

系統(tǒng)化思維結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新化課程內(nèi)容，對參訓學員的洞察力強，語言簡單幽默、思維快捷且嚴謹，擅于激發(fā)學員內(nèi)心動機、互動式對話應用多、邏輯指導性強。

【主講課程】

核心類：

《前瞻思維與組織變革》、《系統(tǒng)認知與企業(yè)家心智資本重構(gòu)》、《前瞻思維與高級領導力》、

《前瞻思維與科學決策》、《前瞻思維與商業(yè)模式變革》、《前瞻思維與個人價值系統(tǒng)》

營銷類：

《價值型營銷—營銷差異化的創(chuàng)新之道》、《玩轉(zhuǎn)渠道—渠道管理變革與業(yè)務拓展創(chuàng)新》、

《高手涅槃-從立場談判到原則性談判》、《思維蛻變-基于人性學的大客戶服務營銷》、

《門店精英-基于銷售心理學的營銷智慧》

【擅長領域】

通信、金融、旅游業(yè)、零售服務業(yè)、快速消費品、工業(yè)消費品

【服務客戶（部分）】

通信行業(yè)：中國移動通信廣東、上海、江蘇、廣西、遼寧、山西、湖南、吉林、云南、四川、安徽等省公司，中國電信上海、山東、浙江、安徽、內(nèi)蒙等省公司、中國聯(lián)合通信江蘇、山東、湖北省公司、中國鐵塔山西公司、廣電遼寧、江蘇公司……

金融行業(yè)：中信銀行、交通銀行、中國銀行、徽商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行、民生銀行、江蘇農(nóng)商行、郵政儲蓄銀行、平安保險……

綜合行業(yè)：阿里巴巴B2B\B2C、三星電子、三星顯示、江西鹽業(yè)、福建鹽業(yè)、浙江鹽業(yè)、廈門航空、太古飛機、九牧王集團定制中心、悅達起亞汽車、江鈴汽車、康力電梯、中糧米業(yè)、中儲糧、中國節(jié)能、華潤雪花、膳魔師家庭用品、西門子醫(yī)療、廣東煙草、江蘇煙草、浙江煙草、衛(wèi)崗乳業(yè)、中天鋼鐵、正大集團、歐西愛斯物流、世貿(mào)地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、廈門港務集團、福建航天信息科技、魯抗醫(yī)藥、環(huán)亞醫(yī)藥、易邦生物、蘇州會展、昆山會展、紅星美凱龍、SM百貨、喜盈門商業(yè)、萬家樂電器……

行政事業(yè)單位：江蘇省人力資源與社會保障廳、南京市總工會、中共蕪湖市委黨校、廈門供電局、南京公交集團、南通經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、蕪湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、南京市浦口區(qū)街道辦、揚州市寶應國稅局、金壇市招商局、晉城中小企業(yè)局……

旅游行業(yè)：上海市金山區(qū)旅委、鎮(zhèn)江市旅委、無錫市旅委、蕪湖市旅游協(xié)會、南通市旅游協(xié)會、黃山市旅委、武夷山旅游局、云南省文化旅游投資集團、國際動漫嬉戲谷、盤錦市新立旅游開發(fā)公司、江西省旅游管理研修班、江西省橫峰縣組織部、亳州文旅、國旅、中旅、青旅、口岸國旅、錦漢國旅……

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