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【課程大綱】

一、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及高速發(fā)展期的高階領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與變革的外部環(huán)境特點(diǎn)與組織需求背景：

1.1、我所參與的近十余年來(lái)的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)變革；

1.1、組織進(jìn)入高速進(jìn)化階段，職業(yè)價(jià)值進(jìn)行分流狀態(tài)；

1.2、企業(yè)組織的新任務(wù)：邏輯重構(gòu)、配置資源、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、外拓創(chuàng)新；

2、管理者的新任務(wù)：

自我心智資本建構(gòu)、底層思維系統(tǒng)升級(jí)、自我綜合素能完善、戰(zhàn)略變革落地執(zhí)行

3、組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)：

3.1、支持平臺(tái)+超級(jí)個(gè)體、超級(jí)大平臺(tái)+地區(qū)小平臺(tái)

3.2、從矩陣式管理走向扁平化運(yùn)營(yíng)

3.3、基于創(chuàng)新價(jià)值鏈的工作流及利潤(rùn)分配體系

4、高階領(lǐng)導(dǎo)力的涉及范疇：規(guī)律與趨勢(shì)、思維與理念、工具與技巧；

5、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值提升：從處理已發(fā)生的到規(guī)劃未發(fā)生的；

二、卓越管理者的四大職能共識(shí)

1、擴(kuò)大組織的直接成果：

對(duì)于企業(yè)未來(lái)的一至三年而言，哪些屬于直接成果的范疇？

2、強(qiáng)化組織的存在價(jià)值：

高速發(fā)展過(guò)程中，如何建立富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)并讓其與樂(lè)意與企業(yè)共同成長(zhǎng)？

3、提前應(yīng)對(duì)未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題：

我們?nèi)绾沃牢磥?lái)會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題？以及如何做好相關(guān)預(yù)案？

4、培養(yǎng)明天需要的人才：

我們需要什么樣的職業(yè)員工？可以用什么工具來(lái)評(píng)估其未來(lái)價(jià)值？

三、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)理解差異分析

1、明確變革階段的鏈接與任務(wù)：

戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略確立變革核心邏輯與基本策略

管理層：根據(jù)目標(biāo)確定自我變革素養(yǎng)、激發(fā)成員參與變革的動(dòng)力、分解具體變革機(jī)制與地區(qū)戰(zhàn)術(shù)

執(zhí)行層：充分理解戰(zhàn)略意義及其價(jià)值、根據(jù)戰(zhàn)術(shù)機(jī)制分析高績(jī)效行為體系、完成目標(biāo)及落地執(zhí)行

2、變革期管理者發(fā)展與創(chuàng)新的核心要素總結(jié)：

2.1、對(duì)外部環(huán)境：敏銳洞察趨勢(shì)與可能性、變革魄力與決策果斷性、激發(fā)群體的探索激情與能力、整合資源建設(shè)組織外腦資源

2.2、對(duì)個(gè)人內(nèi)部：自我顛覆勇氣、內(nèi)驅(qū)動(dòng)力確認(rèn)、人格魅力提升、教練與感召能力修煉

2.3、對(duì)組織成員：價(jià)值觀與情感管理、賦予成員使命與意義、常態(tài)創(chuàng)新型組織建設(shè)、推進(jìn)組織內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)萃取與信息共享

四、如何有效保障從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落實(shí)

1、戰(zhàn)略宣貫及數(shù)字目標(biāo)必須自上而下來(lái)制定，戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作和行動(dòng)目標(biāo)可以自下而上來(lái)參與；

2、執(zhí)行的基本原則：不評(píng)價(jià)、不質(zhì)疑、主動(dòng)共識(shí)、確認(rèn)理解、參與分解、優(yōu)化計(jì)劃與行為確認(rèn)；

3、管理者對(duì)于戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的基本要求（SMART）

上級(jí)可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么

戰(zhàn)略理解準(zhǔn)確/戰(zhàn)術(shù)分解清晰/轉(zhuǎn)化行為有依據(jù)/執(zhí)行落實(shí)有計(jì)劃/管控考核有力度

五、突破組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的障礙

1、實(shí)現(xiàn)目戰(zhàn)略落地的心理儲(chǔ)備、思維轉(zhuǎn)型、工作流程模式和內(nèi)部服務(wù)鏈轉(zhuǎn)型；

2、研討：如何解決組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的三大攔路虎；

3、提升管理者前瞻分析與決策能力：

復(fù)合經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)分析+趨勢(shì)邏輯+合理冒險(xiǎn)+反思復(fù)盤(pán)+改善迭代

4、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理應(yīng)用方向：?jiǎn)栴}、對(duì)象、路徑、工具、風(fēng)險(xiǎn)；

季老師

【專業(yè)資質(zhì)】

跨界研究學(xué)者、供給側(cè)改革研究者

互聯(lián)網(wǎng)+組織與營(yíng)銷變革管理導(dǎo)師

江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 顧問(wèn)專家

前瞻思維版權(quán)人，著有《前瞻性思維》

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院 外聘講師

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 商業(yè)講師

南京財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA/EDP中心 校外導(dǎo)師

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游與城市學(xué)院 客座教授

中國(guó)深度旅行發(fā)展研究院 高級(jí)研究員

中國(guó)管理科學(xué)院人才戰(zhàn)略研究所 特約研究員

心理行為訓(xùn)練專家、國(guó)家中級(jí)團(tuán)體心理輔導(dǎo)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

季佩楓，資深培訓(xùn)導(dǎo)師，前瞻思維研究者。從通用課題授課、到主題課程研發(fā)、到商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，完成了從培訓(xùn)人到實(shí)踐者的轉(zhuǎn)型，始終以敬畏之心參與行業(yè)發(fā)展，依托前瞻思維引領(lǐng)創(chuàng)新實(shí)踐。以知識(shí)領(lǐng)域跨度廣、課程個(gè)性設(shè)計(jì)化、培訓(xùn)價(jià)值咨詢化、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)等特點(diǎn)深受客戶信賴。致力推動(dòng)多個(gè)行業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的組織與營(yíng)銷管理變革，十余年來(lái)參與金融、旅游、通信、鹽業(yè)、煙草、交通、航空、生產(chǎn)制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略變革，擁有豐富的創(chuàng)新變革顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

【個(gè)人特點(diǎn)】

倡導(dǎo)培訓(xùn)行為理性回歸，拒絕浮躁虛假的推廣和宣傳，始終堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造，推動(dòng)培訓(xùn)價(jià)值成果化。2014年開(kāi)始基本不使用通用課綱，堅(jiān)持與客戶進(jìn)行需求對(duì)話，根據(jù)組織需求和學(xué)員特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

【授課風(fēng)格】

系統(tǒng)化思維結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新化課程內(nèi)容，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的洞察力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)單幽默、思維快捷且嚴(yán)謹(jǐn)，擅于激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)機(jī)、互動(dòng)式對(duì)話應(yīng)用多、邏輯指導(dǎo)性強(qiáng)。

【主講課程】

核心類：

《前瞻思維與組織變革》、《系統(tǒng)認(rèn)知與企業(yè)家心智資本重構(gòu)》、《前瞻思維與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》、

《前瞻思維與科學(xué)決策》、《前瞻思維與商業(yè)模式變革》、《前瞻思維與個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)》

營(yíng)銷類：

《價(jià)值型營(yíng)銷—營(yíng)銷差異化的創(chuàng)新之道》、《玩轉(zhuǎn)渠道—渠道管理變革與業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新》、

《高手涅槃-從立場(chǎng)談判到原則性談判》、《思維蛻變-基于人性學(xué)的大客戶服務(wù)營(yíng)銷》、

《門(mén)店精英-基于銷售心理學(xué)的營(yíng)銷智慧》

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

通信、金融、旅游業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、快速消費(fèi)品、工業(yè)消費(fèi)品

【服務(wù)客戶（部分）】

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)通信廣東、上海、江蘇、廣西、遼寧、山西、湖南、吉林、云南、四川、安徽等省公司，中國(guó)電信上海、山東、浙江、安徽、內(nèi)蒙等省公司、中國(guó)聯(lián)合通信江蘇、山東、湖北省公司、中國(guó)鐵塔山西公司、廣電遼寧、江蘇公司……

金融行業(yè)：中信銀行、交通銀行、中國(guó)銀行、徽商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行、民生銀行、江蘇農(nóng)商行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、平安保險(xiǎn)……

綜合行業(yè)：阿里巴巴B2B\B2C、三星電子、三星顯示、江西鹽業(yè)、福建鹽業(yè)、浙江鹽業(yè)、廈門(mén)航空、太古飛機(jī)、九牧王集團(tuán)定制中心、悅達(dá)起亞汽車、江鈴汽車、康力電梯、中糧米業(yè)、中儲(chǔ)糧、中國(guó)節(jié)能、華潤(rùn)雪花、膳魔師家庭用品、西門(mén)子醫(yī)療、廣東煙草、江蘇煙草、浙江煙草、衛(wèi)崗乳業(yè)、中天鋼鐵、正大集團(tuán)、歐西愛(ài)斯物流、世貿(mào)地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、廈門(mén)港務(wù)集團(tuán)、福建航天信息科技、魯抗醫(yī)藥、環(huán)亞醫(yī)藥、易邦生物、蘇州會(huì)展、昆山會(huì)展、紅星美凱龍、SM百貨、喜盈門(mén)商業(yè)、萬(wàn)家樂(lè)電器……

行政事業(yè)單位：江蘇省人力資源與社會(huì)保障廳、南京市總工會(huì)、中共蕪湖市委黨校、廈門(mén)供電局、南京公交集團(tuán)、南通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、蕪湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、南京市浦口區(qū)街道辦、揚(yáng)州市寶應(yīng)國(guó)稅局、金壇市招商局、晉城中小企業(yè)局……

旅游行業(yè)：上海市金山區(qū)旅委、鎮(zhèn)江市旅委、無(wú)錫市旅委、蕪湖市旅游協(xié)會(huì)、南通市旅游協(xié)會(huì)、黃山市旅委、武夷山旅游局、云南省文化旅游投資集團(tuán)、國(guó)際動(dòng)漫嬉戲谷、盤(pán)錦市新立旅游開(kāi)發(fā)公司、江西省旅游管理研修班、江西省橫峰縣組織部、亳州文旅、國(guó)旅、中旅、青旅、口岸國(guó)旅、錦漢國(guó)旅……

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