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5S管理實務(wù)

【課程編號】:NX18782

【課程名稱】:

5S管理實務(wù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:5S管理培訓(xùn)

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景:

5S傳到中國已有幾十年了,很多企業(yè)如火如荼地推動5S,改善了管理體質(zhì),降低了成本,提高了效益,但也有很多企業(yè)的推行效果卻不盡如人意。

難道5S就是打掃衛(wèi)生?難道5S就只是把東西放整齊?5S管理法到底能不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益?企業(yè)應(yīng)如何推行5S與目視化管理?

課程收益:

掌握5S推進(jìn)的作用及其重要意義;

掌握5S推進(jìn)的基本知識及方法;

掌握整個5S活動的推進(jìn)步驟及推進(jìn)技巧;

了解中國企業(yè)推進(jìn)5S活動成敗的原因;

將5S管理融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),成為自覺行動。

課程內(nèi)容:

一、5S概述

5S的基本概念

企業(yè)為什么需要推行5S管理

5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

5S是改善的基礎(chǔ)

精益實施框架以5S為基礎(chǔ)

二、5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵

我們是什么樣的企業(yè)

持續(xù)改善是關(guān)鍵

我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里

工廠5S推行現(xiàn)狀

工廠5S推行誤區(qū)

推行5S運動成功的關(guān)鍵

三、5S推行之----整理

要領(lǐng)一:現(xiàn)場檢查

要領(lǐng)二:制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)

要領(lǐng)三:區(qū)分“必須”與“非必需品”

四、5S推行之----整頓

要領(lǐng)一:“整頓”之場所

要領(lǐng)二:“整頓”之方法

要領(lǐng)三:“整頓”之標(biāo)識場所與名稱

要領(lǐng)四:“整頓”之標(biāo)識數(shù)量

要領(lǐng)五:“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點

五、5S推行之----清掃

要領(lǐng)一:領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工

要領(lǐng)二:人人參與清掃活動

要領(lǐng)三:劃分區(qū)域,定責(zé)定崗

要領(lǐng)四:清掃與點檢

要領(lǐng)五:查找污染源

要領(lǐng)六:制定基準(zhǔn)

六、5S推行之----清潔

沒有規(guī)矩,不成方圓

“標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

深入思考,如何減少對人的依賴

七、5S推行之----素養(yǎng)

素養(yǎng)--維持的有效手段

素養(yǎng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

素養(yǎng)是需要教育

“素養(yǎng)”案例分享

八、目視化管理概論與實現(xiàn)目化管理的工具與方法

5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

目視化管理定義

目視化管理的三要素

目視化管理的三級水平

實現(xiàn)目視化的方法

目視化的表現(xiàn)的形式---視覺、顏色標(biāo)識、形跡、看板

目視化表現(xiàn)的形式---聽覺

目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化

目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化

九、案例分享

王老師

----生產(chǎn)、采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

【講師背景】

廈門大學(xué)理學(xué)碩士

中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會理事

中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項目導(dǎo)師

世界知識出版社管理學(xué)科顧問

同濟大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師

清華大學(xué)深圳研究院特聘講師

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)講師

采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢顧問

【個人簡介】

王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長,美國ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理,IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān),在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

任職杜邦公司期間,負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運營,為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),通過運用科學(xué)的項目管理方法,使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。

任職ITT集團(tuán)期間,導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系,建立健全供應(yīng)商評估、管理、培育體制,倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面,提高了供應(yīng)商的管理水平,使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短,質(zhì)量大幅提高,產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點。

任職IBM期間,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育,期間對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化,提高了各個供應(yīng)商管理水平,使供應(yīng)鏈可靠度大大增強;通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一,提高了采購規(guī)模化程度,降低了管理成本,減少了采購風(fēng)險。

【咨詢業(yè)績】

?主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項目,協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系,使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌;

?主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價值提升項目,對樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整,使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人,配套績效考核體系,產(chǎn)量質(zhì)量不降反升,全集團(tuán)推廣后,年節(jié)約人力成本近兩億元。

?主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運營改善項目,對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進(jìn)行全面成本核算,為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),建立了科學(xué)的決策模型,使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行,產(chǎn)品毛利率提升了一倍。

?主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目,協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)操作過程,科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時,使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

【授課風(fēng)格】

王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗積累,在企業(yè)運營管理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項目,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

王老師通過課前調(diào)研,充分了解企業(yè)狀況,將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動內(nèi)容多,能充分調(diào)動學(xué)員的積極性,寓教于樂,使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識,用于解決實際問題。

【品牌課程】

生產(chǎn)管理系列采購供應(yīng)商管理系列供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列

如何運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧VUCA時代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制

標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)定額管理供應(yīng)商評估選擇與培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升

車間管理八項修煉項目中的采購與采購項目管理SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

班組長管理技能提升采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避TQM全面質(zhì)量管理

如何運用防錯法邁向零缺陷管理采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)SPC統(tǒng)計過程控制

向杜邦學(xué)習(xí)安全管理采購招標(biāo)管理與風(fēng)險控制DOE田口式品質(zhì)工程

5S、6S管理與現(xiàn)場改善采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險防范6SIGMA綠帶、黑帶

【服務(wù)客戶】

大型國有/跨國企業(yè)

中國移動、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、IBM、TDK、聯(lián)想集團(tuán)、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣

汽車/航空領(lǐng)域:

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團(tuán)、大冷王運輸制冷

家用電器:

格力空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子:

聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導(dǎo)體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機械制造:

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料:

關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進(jìn)出口公司、明達(dá)塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)

食品飲料

正大集團(tuán)、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、

服務(wù)業(yè):

中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險、錦江集團(tuán)、太平洋大酒店

【客戶評價】

王老師,照你這個方法貫徹下去,我們集團(tuán)優(yōu)化掉四分之一員工、產(chǎn)能卻還能提升。 ——伊利集團(tuán)人力資源總監(jiān)

做了這么多年采購工作,聽你講課,才知道這份工作原來還有這么深刻的內(nèi)容,還有這么多門道,我們成本降低的空間還很大。

——雙立人公司采購總監(jiān)

我們做財務(wù)的整天記賬對賬,時間都花在做報表了。看來我們以后得和生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門互相融合才能真正提高運營績效,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

——中國南車財務(wù)總監(jiān)

你這種案例教學(xué)法好啊,不同部門不同層級的員工竟然同堂學(xué)習(xí),一起學(xué)會了。

——美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理

王老師,聽你講課真是個享受。質(zhì)量管理這么抽象的課題,你卻把它講的這么生動。 ——TCL質(zhì)量總監(jiān)

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