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【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑：

（1）如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)？

（2）如何在有限的資源下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)？

（3）如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門溝通？

（4）如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績(jī)效？

面對(duì)以上職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理的困惑，迫切需要系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維系統(tǒng)管理能力。

四維管理技術(shù)是一套以職業(yè)經(jīng)理人四大綜合管理模塊進(jìn)行系統(tǒng)的整合與提煉，有效的系統(tǒng)化提升職業(yè)經(jīng)理人管理水平

管理思維：學(xué)習(xí)系統(tǒng)的對(duì)人、財(cái)、物的管理，包括預(yù)算管理的能力提升。

經(jīng)營(yíng)思維：掌握分析市場(chǎng)、了解市場(chǎng)趨勢(shì)，制定市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)思維：能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、以及改善的具體的方案。

風(fēng)險(xiǎn)思維：學(xué)會(huì)分析并評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、決策的風(fēng)險(xiǎn)。

【課程形式】

將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì)，共同參與體驗(yàn)四維經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，通過(guò)運(yùn)用國(guó)際版權(quán)新穎、獨(dú)特的沙盤教學(xué)方法，訓(xùn)練參與者的管理思維、經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維，切實(shí)提升職業(yè)經(jīng)理人管理者的綜合系統(tǒng)的管理能力，能夠有效的幫助職業(yè)經(jīng)理人快速制定組織目標(biāo)，科學(xué)正確的決策、善于通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)分析市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)虛擬的企業(yè)都要面對(duì)2年經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資、對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營(yíng)管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗、反思與提煉過(guò)程中，不斷進(jìn)行沙盤推演和復(fù)盤，培養(yǎng)職業(yè)管理者的管理思維、經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等綜合技能。

【課程目標(biāo)】

經(jīng)過(guò)2-3天的沙盤模擬課程體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)1—2年持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)、能夠掌握對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析、 對(duì)企業(yè)人財(cái)物資源的管理，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步管理的寶貴解決方案。

1、提升職業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念，更加系統(tǒng)化的運(yùn)用一系列的經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的四大管理技術(shù)與工具。

2、能夠根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化，充分的做好市場(chǎng)調(diào)研，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷的根據(jù)市場(chǎng)與顧客的需求來(lái)確定經(jīng)營(yíng)方向。

3、在管理中將內(nèi)部資源的人、財(cái)、物進(jìn)行最佳的配置與優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)管理高效率與高效能，為企業(yè)產(chǎn)生最大的效益與價(jià)值。

4、透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)化解析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理所發(fā)生的具體問(wèn)題，并能夠成功的探索出解決方案。

5、借助企業(yè)的財(cái)務(wù)思維了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以便于擬定更加適合市場(chǎng)和公司定位定位運(yùn)營(yíng)策略與管理機(jī)制。

6、 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的防范機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)思維，讓風(fēng)險(xiǎn)能夠在前期得到精確的分析與預(yù)防，從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)。

7、通過(guò)對(duì)模擬中的經(jīng)營(yíng)管理，系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)、用財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)分析和規(guī)避危險(xiǎn)因素。

8、 深刻的感受到職業(yè)經(jīng)理人管理者所需要的綜合管理技能，在經(jīng)營(yíng)與管理之中，需要借助專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)達(dá)成目標(biāo)。

9、通過(guò)沙盤模擬演練，讓管理者能夠更加科學(xué)正確的決策，有效的分析外部環(huán)境與內(nèi)部資源，借助財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)思維創(chuàng)造利潤(rùn)。

我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是一堂沙盤演練的培訓(xùn)，更是關(guān)注客戶在未來(lái)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中能否具備真正的商業(yè)技能！為此，我們通過(guò)多年的實(shí)踐和咨詢基礎(chǔ)上為客戶提供一套可以長(zhǎng)期與工作實(shí)踐結(jié)合的整體解決方案工具，為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【適合對(duì)象】

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 中層領(lǐng)導(dǎo)者 基層管理者 項(xiàng)目經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)主管 區(qū)域總監(jiān) 銷售總監(jiān)

【學(xué)員收益】

01：對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者

讓高層領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人需要綜合的系統(tǒng)化管理技能，通過(guò)沙盤模擬的演練讓組織中的管理者掌握系統(tǒng)化的對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境分析、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的方向，進(jìn)而科學(xué)有效的管理各種人、財(cái)、物的配置與最大優(yōu)化，通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)的分析，避免經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的快速達(dá)成與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

02：對(duì)中層、基層管理者

系統(tǒng)掌握從單一的專業(yè)技能提升到綜合的職業(yè)經(jīng)理人全面經(jīng)營(yíng)管理能力：

管理思維：學(xué)習(xí)系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物的管理，包括預(yù)算管理的能力提升，在科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

經(jīng)營(yíng)思維：掌握分析市場(chǎng)、了解市場(chǎng)趨勢(shì)，制定市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)管理工具5力模型、SWTO分析來(lái)確定優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)思維：能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、以及改善的具體的方案，系統(tǒng)的掌握資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的解析與運(yùn)用。

風(fēng)險(xiǎn)思維：學(xué)會(huì)分析并評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、決策的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，更安全更順利的經(jīng)營(yíng)管理自己的組織。

03：團(tuán)隊(duì)主管、區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)

讓管理者擁有一系列經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)用性工作，從經(jīng)營(yíng)到管理、從財(cái)務(wù)到風(fēng)險(xiǎn)分析，掌握科學(xué)的工具與技術(shù)來(lái)完成企業(yè)的贏利目標(biāo)，更加高效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)顯得游刃有余，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)思維將會(huì)完善單一的管理技能，系統(tǒng)而專業(yè)的技術(shù)將會(huì)讓管理者更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

【課程大綱】

第一單元：沙盤原理淵源

1、沙盤作用意義

2、沙盤推廣趨勢(shì)

3、沙盤五大類型

4、沙盤起源內(nèi)涵

5、初創(chuàng)沙盤模擬

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程

第二單元：沙盤模擬收獲

1、沙盤模擬分享

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3、拯救日產(chǎn)案例

4、擬定目標(biāo)步驟

5、戰(zhàn)略規(guī)劃要素

6、企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖

7、企業(yè)組織分工

8、識(shí)人用人原則

9、市場(chǎng)調(diào)研范圍

10、市場(chǎng)調(diào)研方法

11、成功失敗案例

12、營(yíng)銷4P案例

13、產(chǎn)品研發(fā)定義

14、財(cái)務(wù)三大報(bào)表

15、科學(xué)決策原理

16、巨人大廈案例

17、決策風(fēng)險(xiǎn)思維

18、科學(xué)決策步驟

第三單元：沙盤模擬復(fù)盤

1、市場(chǎng)調(diào)研分析

2、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

3、原料采購(gòu)計(jì)劃

4、財(cái)務(wù)融資計(jì)劃

5、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)

6、產(chǎn)品定價(jià)技術(shù)

7、核算年度利潤(rùn)

8、沙盤模擬分享

9、點(diǎn)評(píng)沙盤成果

該沙盤模擬課程已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證在運(yùn)用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費(fèi)品等多種營(yíng)銷行業(yè)采購(gòu)與學(xué)習(xí)。大量的客戶反饋,能夠使參與者學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案!

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

TPS實(shí)踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國(guó)家人力資源管理師

海軒商學(xué)院精益專家

萬(wàn)企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師

日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問(wèn)

廣東中小企業(yè)精益專家

中國(guó)誠(chéng)信品牌10強(qiáng)講師

2015-2017年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

美國(guó)國(guó)際ACI職業(yè)沙盤模擬講師

國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

3年職業(yè)演員；5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理累積11年；曾任國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問(wèn)題，給出實(shí)在落地的解決方案；具有快速增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)、提升效率、降低成本的各種世界級(jí)先進(jìn)工具。

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)為主，理論較少；重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列、精益管理系列、運(yùn)營(yíng)管理沙盤系列

【主講課程】

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》《工匠精神》《全員正能量》《現(xiàn)場(chǎng)管理》

《卓越班組長(zhǎng)系列》《制造業(yè)降本增效》《精益生產(chǎn)》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》

《制造生產(chǎn)線沙盤模擬》

【部分服務(wù)客戶】

河北華電蔚州風(fēng)電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學(xué)院、吉林華能集團(tuán)、貴州粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、有家全國(guó)連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長(zhǎng)能包裝、長(zhǎng)盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛化工、湖北國(guó)網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業(yè)集團(tuán)、廣東信達(dá)電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達(dá)全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河?xùn)|鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團(tuán)、南海現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團(tuán)、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風(fēng)神物流、九州風(fēng)機(jī)集團(tuán)、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚實(shí)業(yè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、信誠(chéng)保險(xiǎn)、仟家行、中國(guó)完美、新時(shí)代企業(yè)、恒潔衛(wèi)浴、凱樂(lè)德衛(wèi)浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業(yè)。

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