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【課程背景】

沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。-----打造團(tuán)隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程旨在全方位打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)通過培訓(xùn)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，梳理企業(yè)文化，提升企業(yè)執(zhí)行力，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助參訓(xùn)者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參訓(xùn)者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才！

【課程大綱】

一、何謂關(guān)健人才？

1、關(guān)健人才的識別： 什么是人才？

2、什么是關(guān)健人才？

3、關(guān)鍵人才的特質(zhì)是什么？

4、關(guān)健人才管理模型

5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？

6、關(guān)鍵人才的三強(qiáng)三高

7、關(guān)健人才標(biāo)準(zhǔn)—“四度人才”

8、惠普對關(guān)鍵人才的素質(zhì)要求

9、聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)

10、富士康的人才標(biāo)準(zhǔn)

11、 IBM “長板凳計劃”

12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關(guān)健人才

13、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的趨勢

14、人力資源為什么重要

15、構(gòu)建人力資源管理體系大廈

二、必備的人才理念

1、人才是創(chuàng)造價值的源泉

2、企業(yè)最重要的財富是人才

3、人才管理的核心是激勵

4、激勵的本質(zhì)是滿足需要

三、必備的十大人才素養(yǎng)

四、必知的人才戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略定位：以人為本、利益驅(qū)動

2、戰(zhàn)略原則與核心

3、選聘的硬機(jī)制與軟機(jī)制是企業(yè)最為重要機(jī)制的一環(huán)

4、能崗匹配的重要性

5、案例：某公司的人力資源工作的宗旨

6、案例：某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析

7、誰更聰明：中 國企業(yè)主 VS 外國企業(yè)主

五、企業(yè)發(fā)展與人力資本管理

1、如何提升整體團(tuán)隊效能，讓企業(yè)持續(xù)成功？

2、案例討論：由韓信的命運(yùn)想到關(guān)健人才的選育用留

3、提升關(guān)健人才能力的五個“B ”

4、人力資本管理的發(fā)展趨勢

5、管理—領(lǐng)導(dǎo)的五個角色

六、關(guān)健人才招募甄選

1、吸收人才的常見誤區(qū)

2、吸引人才的十大要素

3、招聘中的十大陷阱

4、對招聘工作的三點(diǎn)建議

5、關(guān)健人才的獲取

6、如何吸引到關(guān)鍵人才

7、關(guān)鍵人才選拔—選拔流程

8、 STAR行為表現(xiàn)面試方法

9、諸葛亮如何識人

10、關(guān)鍵人才獲取模型

七、關(guān)鍵人才的培育

1、培養(yǎng)機(jī)制如何做

2、某世界500強(qiáng)企業(yè)人才培育政策

3、視頻案例點(diǎn)評：曹操如何培育歷練人才

4、關(guān)鍵人才的階梯計劃

5、關(guān)健人才能力差距分析

6、關(guān)鍵人才發(fā)展-3E模型（70/20/10法則）

7、關(guān)健人才能力發(fā)展模型

8、管理境界：扁鵲論醫(yī)術(shù)

9、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)容確定

10、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方式—7種培訓(xùn)方式

11、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方式—7種培訓(xùn)方式

12、管理者在培訓(xùn)中的角色

13、輔導(dǎo)關(guān)健人才的核心技巧

14、避免培訓(xùn)八大后遺癥

15、關(guān)健人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)

16、人才培養(yǎng)者扮演的五個角色

17、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法

18、培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人的四種方法

19、 IBM “長板凳計劃”

八、關(guān)健人才的使用

1、關(guān)健人才管理策略

2、關(guān)鍵人才管理體系與管理工具

3、關(guān)鍵人才管理工作步驟

4、提高部下工作成效的方法

5、企業(yè)用人的“輕“和“重”

6、某職業(yè)經(jīng)理人的用人原則

7、漢朝劉邦用人經(jīng)驗總結(jié)

8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的

9、案例：諸葛亮用人 VS 孫權(quán)用人

10、企業(yè)不能重用的18種人

11、用人應(yīng)堅持的6個標(biāo)準(zhǔn)

九、關(guān)健人才的慰留

1、非物質(zhì)激勵的十個方法

2、阻礙人才自我激勵的十大障礙

3、年薪制和股權(quán)激勵

4、人才管理問題癥結(jié)與解決思路

5、知識型員工的激勵管理策略

6、留住人才的三個策略

7、企業(yè)留人的4個黃金管理思維

8、關(guān)健人才管理常出現(xiàn)的問題

9、關(guān)健人才管理成功的四關(guān)健

10、如何留住關(guān)健人才

A、沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人

B、工作著是快樂的—事業(yè)留人

C、家的感覺真好—企業(yè)文化留人

D、得人心者得天下—感情留人

E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人

11、案例：獵人與獵狗

12、視頻案例點(diǎn)評：漢武帝如何激勵重用關(guān)健人才

13、激勵的六大策略

14、聯(lián)想談激勵

15、保留人才26招

16、華為、富士康、海爾等名企如何激勵關(guān)健人才

十、關(guān)健人才的職業(yè)生涯

1、職業(yè)發(fā)展需要9商

2、人生六項精進(jìn)

3、播種與收獲

聞老師

【專業(yè)資質(zhì)】

企業(yè)管理專家/黨建專家 高級企業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師 《培訓(xùn)》雜志特約研究員

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事

中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問

北大、武大等多所院校總裁班特聘講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在富士康科技集團(tuán)（120萬人）10年， 歷任人力資源經(jīng)理、教育訓(xùn)練經(jīng)理、富士康集團(tuán)黨委（黨員10000余人、黨支部400個、黨總支40個）歷任宣傳部長兼黨辦副主任、組織部長、人資總處黨總支書記、產(chǎn)品事業(yè)群黨總支書記、集團(tuán)黨委委員等職。亦曾在兩家上市公司擔(dān)任高管，歷任副總兼董秘、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓(xùn)練、人才梯隊建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)等培訓(xùn)與咨詢。

【著作】 《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》

【主講課程】

01.《中層干部綜合管理能力提升訓(xùn)練（MTP）

02.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《課程開發(fā)設(shè)計八段錦》

05.《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》

06. 《結(jié)構(gòu)性思維》

07.《公文寫作實(shí)務(wù)》

【黨建課程】

01.《2019全國兩會精神》解讀

02.《十九大報告》全面解讀

03、《不忘初心 牢記使命主題教育》

04、《學(xué)習(xí)新黨章 把握總要求》

05. 《光輝歷程偉大成就 中共黨史解讀》

06、《中國共產(chǎn)黨的奮斗歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)》

07、《長征與長征精神》解讀

08、《黨組織建設(shè)與支部工作實(shí)務(wù)》

09、《年輕干部人生哲學(xué)和成長智慧》

10、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想30講》解讀

11、《增強(qiáng)黨性修煉 新時代新?lián)?dāng)新作為》

12、《重視和加強(qiáng)黨的意識形態(tài)工作》

13、《弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化 推進(jìn)黨員干部家風(fēng)建設(shè) 》

14、《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例解讀》

15、《任正非與華為精神》

【授課風(fēng)格】 深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地

【部分授課記錄】

2019年5月喀什電力《深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭》《2019年兩會解讀》4期輪訓(xùn)

2019年6月鄂爾多斯供電公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)》2期輪訓(xùn)

2019年8月深圳電信《新生代員工管理及團(tuán)隊激勵》2期輪訓(xùn)

2019年9月徐州國家電網(wǎng)《黨史中美貿(mào)易》2期輪訓(xùn)

2019年10月貴州都勻工行《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想》2期輪訓(xùn)

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升人格魅力》等6期黨建輪訓(xùn)

【培訓(xùn)客戶】

南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、中糧地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、湖北 中商集團(tuán)、武漢電力設(shè)備廠、長江三峽集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、國聯(lián)證券、理士國際、正義網(wǎng)絡(luò)、迅雷網(wǎng)絡(luò)、喀什供電、中鋁集團(tuán)、和效電建、小牛資本等數(shù)百家企業(yè)

【客戶評價】

“聞老師飽讀詩書、滿腹經(jīng)綸，有多年的大中型企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗，融企業(yè)實(shí)踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引，信手拈來。這些年聽他的課收益甚多，感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經(jīng)理

“聞老師有深厚的文學(xué)歷史沉淀和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。授課系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聞老師為中國移動的講的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理等系列課程獲得學(xué)員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓(xùn)部曹經(jīng)理

“聞老師為南方電網(wǎng)講的三天課程，寓教于樂，厚重精深！系統(tǒng)、精辟、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效！”

—— 南方電網(wǎng) 培訓(xùn)經(jīng)理 王經(jīng)理

“聞老師講課富有激情，抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化，以便我們理解和接受，同時老師強(qiáng)調(diào)課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發(fā)和保證學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，是一位絕對技巧性、深刻性、實(shí)力派講師。”

—— 三和源勞務(wù)派遣公司副總 戴副總

“聞老師見解獨(dú)到、鞭辟入里、學(xué)識精深、敬業(yè)專業(yè)、謙和有禮、授課風(fēng)趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團(tuán) HRD 王總

“聞老師有豐富的大中型制造業(yè)管理經(jīng)驗，知識淵博,授課理論聯(lián)系實(shí)踐,深入淺出，培訓(xùn)效果很好！”

—— 迅雷網(wǎng)絡(luò)人力資源 魏副總裁

“聞老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，他的培訓(xùn)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例詳實(shí)，授課深入淺出，并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運(yùn)營官 王總

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