我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介

課程從企業組織的中層視角出發，依據經典項目管理理論和講師多年企業項目管理和中層管理實戰經驗，首先剖析項目管理（PM）對企業組織的作用、項目管理與中層的關系，得出“PM是企業產生力”的結論，讓中層獲得對項目管理的正確認知，提升中層對PM的認知力。課程把中層提升項目管理能力分為七個力“認知力、中層領導力、中層組織力、中層溝通力、中層策劃力、中層管控力、中層資源力”，在課程過程解決日常管理中經常遇到的團隊效率低下，團隊凝聚力不強，團隊成員很累但項目效率低下、領導對項目成果不滿意、部門協調溝通困難等頭疼的問題，讓每位中層領導者都能學會怎樣借助項目管理獲得組織業績提升和個人職場晉升的紅利。

課程對象

1、希望運用現代項目管理方法提升項目交付效率和成功率的中層管理者或其他管理者。

2、希望通過與項目經理同頻、支持項目經理達成部門業績的中層管理者或其他管理者。

3、希望借助項目管理獲得提升企業業績和個人職場晉升紅利的中層管理者或其他管理者。

課程收益

1、課程核心價值是讓中層學會如何借助項目管理的方法提升企業組織績效和個人晉升發展。

2、你將學到經典PM理論方法論核心精髓，資深專家帶你直接吸取全球千萬項目的經驗教訓、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心理念和基本技能。

3、你將掌握：

如何通過提升中層認知力獲得PM生產力;

如何通過提升中層領導力獲得PM追隨力;

如何通過提升中層組織力獲得PM執法力;

如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力;

如何通過提升中層策劃力獲得PM執行力;

如何通過提升中層管控力獲得PM約束力;

如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力。

課程大綱

第1天

（上午）中層認知力 | PM生產力

——如何通過提升中層認知力獲得PM生產力項目管理基本認知

中層管理與項目管理關系

PM是企業生產力

中層領導力 | PM追隨力

——如何通過提升中層領導力獲得PM追隨力管理與領導——管理和領導兩手都要硬

團隊管理——如何帶出一只跟你的隊伍？

團隊備份——如何培養接班人？

第1天

（下午）中層組織力 | PM執法力

——如何通過提升中層組織力獲得PM執法力項目管委會

多方利益博弈

PM合法性

中層溝通力 | PM凝聚力

——如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力向上溝通——如何向你的領導支持你？

橫向溝通——如何跨部門溝通協調？

向下溝通——如何與PM溝通？

第2天

（上午）中層策劃力 | PM執行力

——如何通過提升中層策劃力獲得PM執行力OKR管理法——如何做好目標和關鍵成果管理？

多項目規劃——如何通過項目集群規劃管理多個項目？

戰略落地——如何把戰略分解為一個個項目落地？

中層管控力 | PM約束力

——如何通過提升中層管控力獲得PM約束力？項目失控

第2天

（下午）項目可控

項目自控

中層資源力 | PM牽引力

——如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力？資源視角

資源建設

資源分配

資源管理

楊老師

【背景資歷】

項目管理實戰派講師；

國網信息通信產業集團高級項目管理專家咨詢顧問；

北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；

天津大學外聘企業專家講師；

中新生態城榮譽企業導師；

曾任中興通訊部門經理、項目總監、項目群經理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項目經理；

華為大學兼職講師

北京理工大學軟件工程碩士研究生；

16年項目管理實戰經驗，有豐富的項目、項目群管理交付經驗。5年華為經驗，5年中興經驗，3年海外項目經驗。項目類型涉及軟件研發、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域。

美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人士（PMP）

項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證

國家二級心理咨詢師

國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者

國家版權課程《五步落地項目管理》持有者

【工作經歷】

擁有出色的授課技巧及經驗，多次受邀去各企業進行相關課程的講授，

曾主持國家電網信息通信產業集團825工程大型培養工程（3年800名項目經理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發的“2017年PMI中國項目管理組織人才培育獎”；

管理咨詢期間，幫助國網信息通信產業集團榮獲美國PMI頒發的 “中國項目管理20年最佳實踐”

獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。

累計服務企業達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級項目管理實戰沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經理產品認知》《管理秘笈實現高效能》

【授課風格】

1、課程設計邏輯嚴謹，科學緊密的課程結構及清晰的課程脈絡邏輯線條，讓學員輕松掌握知識框架結構。

2、采取情景式教學，讓學員代入問題場景中體驗和抓住問題本質。

3、表達清晰，課程呈現形式風趣幽默， 讓學員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

4、接地氣。課程實戰性超強，案例豐富，讓學員學到管用、實用的技能。

【主要項目經歷】

【研發項目】

1.中國數字圖書館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經理.

2.中國數字圖書館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經理.

3.華為北研所,核心網媒體網關UMG8900 OMU子系統，研發工程師；

4.羅克佳華工業有限公司。全國可再生能源物聯網監控系統；項目經理。

【實施項目】

1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G新建項目，項目經理；

2.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網全網替換阿爾卡特項目，項目經理；

3.華為中東北非事業部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經理；

4.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測三期、四期、五期項目，項目經理

5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV三期擴容項目，項目經理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV四期擴容項目，項目經理；

8.中興通訊天津分公司。中國聯通核心網IMS項目，項目經理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信有線產品項目群，項目群經理

10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信業務產品項目群，項目群經理；

【運維項目】

1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G運維項目，項目經理；

2.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測運維項目，項目經理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV全網運維項目，項目經理

【咨詢培訓項目】

1.國網信息通信產業集團。集團項目經理素質提升人才培養工程，項目經理。

過往培訓精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網電商公司國網商旅，中高層領導、大項目經理《項目管理基礎實戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領導、各級項目經理講授《醫藥交付項目管理實戰沙盤》

2020年12月，天津環城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領導、大項目經理講授《企業危險源識別與防控》

【服務客戶】

中國石油化工集團公司、國家電網、天津大學、三星高新電機、天津三星視界移動、中國聯合網絡通信集團有限公司、中國電信集團有限公司、國網信息通信產業集團有限公司、北京中電普華信息技術有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國電通網絡技術有限公司、福建億榕信息技術有限公司、四川中電啟明星信息技術有限公司、京信通信、天津中新生態城、烏蘇市興融建設投資有限責任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創時網絡管理技術有限公司、天津環城城市基礎設施投資有限公司等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com