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【課程背景】

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣是美國柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人，美國著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬柯維博士開發(fā)的版權(quán)課程?？聜ハ壬粫r(shí)代雜志譽(yù)為人類潛能的導(dǎo)師，柯維博士曾入選全美25位最有影響力的人物之一個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)，人際關(guān)系把握命運(yùn)與追求成功之間的連接關(guān)系。

當(dāng)今世界上最受歡迎的培訓(xùn)課程之一。 在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。并成為美國公司員工、美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、美國軍隊(duì)官兵人手一冊的書，是一套絕不容錯(cuò)過的好課程。

本課程對(duì)個(gè)人心態(tài)培養(yǎng)方面有極大的幫助，它由內(nèi)而外地協(xié)助企業(yè)建立堅(jiān)實(shí)的、互信文化，使學(xué)員深深地感受到七個(gè)習(xí)慣的威力：它改變了很多人，甚至改變了很多人的命運(yùn)！

【課程收益】

?有效平衡生活的各個(gè)方面；

?了解自我，提高個(gè)人能力；

?提高自我效能感；

?增強(qiáng)他人對(duì)你的信任感；

?提高工作效率和工作質(zhì)量；

?改善溝通 ，理解他人；

?成為更成功的職業(yè)人

【課程對(duì)象】

高效能企業(yè)全體員工必修

【課程大綱】

一、導(dǎo)論

導(dǎo)入：覺察狀態(tài)練習(xí)

1、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》及作者簡介

2、思維定勢

1）常見的思維定勢

書本-經(jīng)驗(yàn)-權(quán)威-傳統(tǒng)-從眾-麻木

案例1：阿希從眾實(shí)驗(yàn)

案例2：少女or老嫗？

案例3：習(xí)得性無助

2）打破思維定勢

練習(xí)1：盲人如何做？

練習(xí)2：九點(diǎn)連線

3）思維轉(zhuǎn)換的力量

案例1：機(jī)械世界觀→量子世界觀

案例2：愛迪生的故事

案例3：弗里德曼的銷售欲望

4）以原則為中心的思維定勢

案例：以燈塔為原則的思維轉(zhuǎn)換

3、習(xí)慣與效能

1）習(xí)慣的定義

2）七個(gè)習(xí)慣模型

3）效能公式

二、積極主動(dòng)

研討：列舉工作和生活中的難題，并簡述原因

1、什么叫積極主動(dòng)？

1）社會(huì)之鏡

2）情緒ABC理論

案例：弟弟的工作

3）積極主動(dòng)的定義

2、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦

1）自我意識(shí)

案例：二祖慧可斷臂求法

2）想象力

3）良知

案例：陽明心學(xué)四句教

4）獨(dú)立意識(shí)

3、影響圈和關(guān)注圈

1）積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的區(qū)別

2）擴(kuò)大影響圈的原則

案例：平靜祈禱詞

練習(xí)：區(qū)分自己難題的類型

4、如何施加影響

1）人的行為來源

案例：情緒的升級(jí)

2）兩種角色（乞討者、貢獻(xiàn)者）

案例：學(xué)員的卓越

研討：最牛女秘書的選擇

5、小結(jié)-積極主動(dòng)的特質(zhì)

三、以終為始

1、二次創(chuàng)造

1）心智、方向、領(lǐng)導(dǎo)

2）實(shí)際、實(shí)施、管理

2、個(gè)人使命宣言

1）尋找個(gè)人核心價(jià)值觀

視頻：最遺憾的事

研討：核心價(jià)值觀

2）確定角色

練習(xí)：擬寫個(gè)人使命宣言

3、生活中心

1）各種生活中心的選擇

2）以原則為中心的選擇

4、小結(jié)-以終為始的含義

四、要事第一

練習(xí)：事項(xiàng)羅列

1、時(shí)間管理的發(fā)展歷程

1）四代時(shí)間管理的特點(diǎn)

2）時(shí)間管理=自我管理

2、要事第一原則

1）時(shí)間管理矩陣

視頻：放石頭的桶1

2）第二象限優(yōu)先原則

視頻：放石頭的桶2

練習(xí)：區(qū)分羅列事項(xiàng)的象限

3、自我管理四步驟

1）自我管理六原則

2）自我管理四步驟

練習(xí)：根據(jù)四步驟擬寫個(gè)人周計(jì)劃

4、付諸行動(dòng)五要點(diǎn)

1）延遲滿足-ABCD法告別拖延癥

案例：棉花糖試驗(yàn)

2）單線程-一次只做一件事

案例1：系統(tǒng)1和系統(tǒng)2

案例2：大師的工作

案例3：做事當(dāng)如鏡

3）調(diào)節(jié)情緒

4）養(yǎng)成習(xí)慣

案例1：狄德羅效應(yīng)

案例2：健身習(xí)慣疊加的效果

案例3：讀書行為的獎(jiǎng)勵(lì)

5）獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

五、雙贏思維

1、人際關(guān)系的本質(zhì)

1）獨(dú)立與互賴與互賴的關(guān)系

2）情感賬戶

3）投資情感賬戶的方法

案例1：己所不欲勿施于人

案例2：張作霖的座右銘

2、人際交往的六種模式

互動(dòng)：掰手腕

1）雙贏（利人利己）

2）贏/輸（損人利己）

3）輸/贏（舍己為人）

4）雙輸（兩敗俱傷）

5）贏（獨(dú)善其身）

6）無交易（好聚好散）

3、雙贏地圖

1）雙贏品德-雙贏關(guān)系-雙贏協(xié)議-雙贏體系-雙贏過程

2）雙贏品德做基礎(chǔ)

3）不同人際觀的成熟度

4）富足心態(tài)與匱乏心態(tài)

5）如何創(chuàng)建雙贏關(guān)系

六、知彼解己

研討：如何開導(dǎo)丈夫？

互動(dòng)：看病

1、自傳式傾聽

演練：打開拳頭的練習(xí)

1、溝通的前提

1）尊重

2）不尊重的表現(xiàn)

演練：不尊重表現(xiàn)的小組討論、分享

案例：工作、生活場景中的不尊重案例

2、溝通的基本原理

1）自尊與尊重的關(guān)系模型

視頻：《一禪小和尚》

案例1：習(xí)得性無助實(shí)驗(yàn)

案例2：諂上驕下的案例

案例3：車間改革失敗的案例

2）被尊重的公式

3、堅(jiān)守溝通目標(biāo)

1）確認(rèn)溝通目標(biāo)

2）堅(jiān)守溝通目標(biāo)

4、打造安全的溝通氛圍

1）三腦原理

2）打造安全氛圍四步法

3、3F傾聽

1）三層傾聽的表現(xiàn)

演練：小組討論500萬

2）3F傾聽

案例：車間沖突的解決案例

4、傾聽演練

七、統(tǒng)合綜效

研討：三難的選擇

視頻：一對(duì)兒好朋友

1、統(tǒng)合綜效的精髓？

1）什么是統(tǒng)合綜效

2）統(tǒng)合綜效的精髓

3）第三選擇的思維模式

視頻：一對(duì)兒好朋友

4）協(xié)同四步法

案例：第三選擇案例匯總

2、統(tǒng)合綜效的團(tuán)隊(duì)

3、平性思維法（六頂思考帽）

4、DISC行為風(fēng)格理論

1）DISC起源

2）兩維四分法

案例：關(guān)注人、事的案例

3）四個(gè)特質(zhì)的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

案例：四特質(zhì)代表人物

4）視頻分析DISC

視頻：四個(gè)特質(zhì)視頻分析

演練：識(shí)別DISC測試

5）凡事必有四種解決方案

八、不斷更新

1、自我更新的四個(gè)層面

1）四個(gè)層面

2）自我更新的途徑

案例1：脂肪大腦

案例2：健身習(xí)慣

3）更新中的統(tǒng)合綜效

4）螺旋式上升

2、成長型思維與固定型思維

1）神經(jīng)可塑性

案例：系鞋帶

2）刻意練習(xí)

案例1：吉尼斯世界紀(jì)錄

案例2：養(yǎng)成閱讀習(xí)慣

九、復(fù)盤、答疑

梁老師

賦能員工成長 梁棟老師

【專業(yè)資質(zhì)】

15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理及內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)

英國在華國際培訓(xùn)協(xié)會(huì)（BITAC）認(rèn)證講師

報(bào)聯(lián)商認(rèn)證/DISC知人善任實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

MILESTONE交叉創(chuàng)新思維認(rèn)證師

中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師

世界500強(qiáng)晉能集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理

世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師

【工作經(jīng)歷】

世界500強(qiáng)晉能集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師，管理幅度：700人

負(fù)責(zé)組建集團(tuán)管理梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高潛人才、管理標(biāo)準(zhǔn)化、中基層干部培訓(xùn)等各方面工作，主講管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力課程，為公司培養(yǎng)一大批中基層管理干部，部分干部已經(jīng)步入公司重要管理梯隊(duì)。采用游戲化思維對(duì)車間績效管理制度進(jìn)行改革，取得豐碩成果。較文水基地良率提升周期縮短12個(gè)月，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600余萬元。

制造業(yè)龍頭企業(yè)世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)太原公司經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師，管理幅度：1200人

為各個(gè)事業(yè)群中基層管理干部、新員工培訓(xùn)，為富士康集團(tuán)培育大量優(yōu)秀中基層管理人員；

國內(nèi)四大重型機(jī)械廠之一太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司經(jīng)理，獲集團(tuán)科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，主導(dǎo)完成國家“嫦娥一號(hào)”火箭發(fā)射塔架項(xiàng)目生產(chǎn)。

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《職場高效溝通》

《豐田思考法-現(xiàn)場問題分析與解決》《新員工入職第一課》《演講與表達(dá)》

《賦能員工 激活組織--員工職業(yè)化系列》《中層干部綜合管理能力提升》

【認(rèn)證課程】

《日產(chǎn)訓(xùn)MTP企業(yè)管理研修》《落地TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成》

《DISC知人善任》《五維教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《Mile Stone交叉創(chuàng)新思維》

【客戶見證】

南昌地鐵《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》培訓(xùn)

課程產(chǎn)出：《指揮官命令》《因小“事”大-地鐵車站里的安全使者》

國家電網(wǎng)吉林省分公司《TTT-內(nèi)訓(xùn)師快速養(yǎng)成》培訓(xùn)

課程產(chǎn)出：《黨風(fēng)廉政 預(yù)防犯罪》《踐行“四講四有” 做新時(shí)代合格黨員》

500強(qiáng)民企山鷹國際集團(tuán)公司《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》培訓(xùn)

課程產(chǎn)出：36位參訓(xùn)學(xué)員，每位學(xué)員量化產(chǎn)出質(zhì)量稽核表

【授課特點(diǎn)】

課程新穎嚴(yán)謹(jǐn)

所有課程均采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，遵循成人學(xué)習(xí)規(guī)律，秉持“案例/反思引發(fā)學(xué)員深度思考，教學(xué)活動(dòng)激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，理論原則把握問題本質(zhì)，工具方法引導(dǎo)課后實(shí)踐。”這三個(gè)原則，確保課程具備“教學(xué)有趣味、內(nèi)容有深度、實(shí)踐有方法”的效果。

教學(xué)實(shí)踐性強(qiáng)

從自身15年職場及管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，案例、方法均來自實(shí)踐與理論的高度結(jié)合。場景化的教學(xué)，讓學(xué)員與自身經(jīng)驗(yàn)高度關(guān)聯(lián)，最大化激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)；參與式研修，讓學(xué)員感受被尊重的同時(shí)，主動(dòng)思考，積極參與，課堂氛圍熱烈。

活動(dòng)豐富多彩

多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累了大量教學(xué)手段，在以學(xué)員為中心的前提下，靈活設(shè)計(jì)與開發(fā)各種教學(xué)活動(dòng)。在保證學(xué)習(xí)氛圍活躍的前提下，還能啟發(fā)學(xué)員深度思考，促使學(xué)習(xí)效果最大化。同時(shí)，多年登臺(tái)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)公眾表達(dá)的研究理解，使得課程深受學(xué)員喜愛，從事商業(yè)化講師后，真正做到“無差評(píng)、高返聘”的效果。

【服務(wù)客戶】

青海省郵政公司、宜春移動(dòng)、河北衡水農(nóng)商行、山西移動(dòng)、山西省國峰煤電、國家電網(wǎng)陽泉供電公司、國金電力、太原高速公路管理局、國家電網(wǎng)湖北供電公司、國家電網(wǎng)吉林省分公司、中國移動(dòng)吉林省分公司、中國移動(dòng)河南省分公司、圣象地板、智聯(lián)招聘、招商銀行、太原不動(dòng)產(chǎn)中心、中國銀行蘭州分行、杭州移動(dòng)、國網(wǎng)襄陽供電公司、國網(wǎng)吉林培訓(xùn)中心、鄂爾多斯中煤洗選公司、河北省人保、國家電網(wǎng)邯鄲供電公司、中海油集團(tuán)、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津企業(yè)銀行（中國）有限公司、上海山鷹國際集團(tuán)公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)吉林分公司、北京軌道交通裝備集團(tuán)公司、山東惠民信用社、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、資陽移動(dòng)、阜新電信、合肥移動(dòng)、中交一航院、通匯汽車零部件、上海大眾的配套供應(yīng)商、六盤水煙草、河北企協(xié)、山東泰安移動(dòng)、新疆農(nóng)業(yè)銀行、國家電網(wǎng)寧夏分公司、國網(wǎng)金融公司、北京普康衛(wèi)寧、南昌地鐵、南昌紅星美凱龍、遼寧利優(yōu)比壓鑄、北京燃?xì)夤尽?jì)南金日公路工程有限公司、國網(wǎng)呼和浩特分公司、北京順義區(qū)勞動(dòng)服務(wù)中心、大連JMS醫(yī)療器械、吉林電力股份公司、沈陽鐵路局、中煤洗選集團(tuán)公司、山西國金電力

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