我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中指出：“加快第五代移動(dòng)通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)” “建設(shè)智慧能源系統(tǒng)，優(yōu)化電力生產(chǎn)和輸送通道布局”

另一方面，對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控政策堅(jiān)定不移。

我們可以確定地預(yù)見：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項(xiàng)目將持續(xù)繁榮，房地產(chǎn)等傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目將逐漸萎縮。

?新基建企業(yè)雖然將PMP作為工程項(xiàng)目經(jīng)理的首選條件，但是為什么PMP項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理的表現(xiàn)一般？

?在一些新基建工程項(xiàng)目，工程進(jìn)度一再延誤，大面積拆改和現(xiàn)場(chǎng)簽證頻發(fā)，建設(shè)費(fèi)用一再突破，而這些工程項(xiàng)目經(jīng)理束手無策。

?新基建企業(yè)如何快速將PMP項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成工程項(xiàng)目管理的行家里手？

?傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理如何拓展項(xiàng)目管理知識(shí)體系，在新基建領(lǐng)域繼續(xù)大顯身手？

PMP是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute(簡(jiǎn)稱PMI)）發(fā)起。本課程開發(fā)者胡老師同時(shí)擁有PMP證書和國(guó)家一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書，在能源電力、化工、環(huán)保、制藥、商業(yè)地產(chǎn)等多行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`兩種項(xiàng)目管理知識(shí)體系，積累了豐富的落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

本課程精煉融合我國(guó)建造師工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系和PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)實(shí)操案例。幫助傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理掌握PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓寬行業(yè)領(lǐng)域。幫助PMP項(xiàng)目經(jīng)理快速獲得國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，捷徑成才。

【課程收益】

幫助傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理快速掌握PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系精要，掌握項(xiàng)目管理的三大要素，十大管理模塊。

幫助PMP項(xiàng)目經(jīng)理快速了解我國(guó)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序，了解國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目行業(yè)現(xiàn)狀，面對(duì)的挑戰(zhàn)和制約因素。

掌握全壽命周期工程項(xiàng)目管理理論

掌握工程項(xiàng)目三大（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管控中外知識(shí)體系，學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)的落地實(shí)操

【課程特色】

中美國(guó)家級(jí)認(rèn)證項(xiàng)目管理知識(shí)體系，納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項(xiàng)目管理案例

【課程對(duì)象】

工程項(xiàng)目經(jīng)理，努力成為工程項(xiàng)目經(jīng)理的工程技術(shù)人員

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理如何拓展項(xiàng)目管理知識(shí)體系，在新基建領(lǐng)域大顯身手？

1.傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理SWOT分析

2.PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證介紹

3.《PMBOK®項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》精講

4.項(xiàng)目管理的十大模塊

5.項(xiàng)目管理的三大要素及函數(shù)曲線

6.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析與選擇因素

二、PMP如何快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的行家里手？

1.PMP項(xiàng)目經(jīng)理SWOT分析

2.我國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格制度介紹

3.我國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系

4.我國(guó)工程建設(shè)基本程序

5.我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

6.全壽命周期工程項(xiàng)目管理理論

課堂練習(xí)：工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查

呈現(xiàn)方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理如何高效率管控項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

1.PMP知識(shí)體系的項(xiàng)目時(shí)間管理

活動(dòng)定義

活動(dòng)排序

活動(dòng)資源估算

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

制定進(jìn)度表

進(jìn)度控制

2.我國(guó)建造師知識(shí)體系工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的常見問題

案例：1、某納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)大數(shù)據(jù)中心工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2、某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)如何用22個(gè)月工期完成正常需要3-4年工期的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目

四、如何把工程質(zhì)量管控的方法論轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管控動(dòng)作？

1.PMP知識(shí)體系的質(zhì)量管理

質(zhì)量計(jì)劃

實(shí)施質(zhì)量保證

實(shí)施質(zhì)量控制

2.我國(guó)建造師知識(shí)體系的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)

施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

施工質(zhì)量事故處理

施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

3.如何把質(zhì)量控制的理論方法轉(zhuǎn)化成一線員工可以真正落地操作的一些列管控動(dòng)作

案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的質(zhì)量管控的系列措施

五、工程項(xiàng)目經(jīng)理如何在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制？

1、PMP知識(shí)體系的成本管理

成本估算

成本預(yù)算

成本控制

2、我國(guó)建造師知識(shí)體系的成本管理

建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

建設(shè)工程定額

施工成本管理與施工成本計(jì)劃

施工成本控制與施工成本分析

建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制

施工圖預(yù)算審核

物料采購控制

現(xiàn)場(chǎng)變更與簽證審核

工程進(jìn)度工程量審核

組織建造成本優(yōu)化

案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的《設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理原則》

胡老師

工程項(xiàng)目管理專家、EHS管理專家

曾任中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司EPC項(xiàng)目經(jīng)理

曾任萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司總部工程高管

曾任德國(guó)著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管

國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)工程師

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師

PMP（美國(guó)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證）

德國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證EHS培訓(xùn)師

中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家培訓(xùn)師

全國(guó)醫(yī)藥技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)專家培訓(xùn)師

北京市引進(jìn)復(fù)合型優(yōu)秀人才

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

胡老師擁有央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，操盤大型工程項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)完成發(fā)電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場(chǎng)6座，商業(yè)廣場(chǎng)19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優(yōu)質(zhì)工程證書。胡老師是國(guó)內(nèi)早期推動(dòng)使用MS Project、P3、EXP等項(xiàng)目管理軟件的專業(yè)人士。《項(xiàng)目管理軟件 Project2000應(yīng)用實(shí)例》學(xué)術(shù)論文在國(guó)家一級(jí)刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表。

胡老師參加國(guó)際工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是國(guó)內(nèi)早期獲得PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）PMP證書的專業(yè)人士，是國(guó)際制藥工程ISPE GEP項(xiàng)目管理知識(shí)體系的國(guó)內(nèi)早期實(shí)踐者。

胡老師同時(shí)精通我國(guó)和歐美項(xiàng)目管理知識(shí)體系，有近30年大型工程項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。近年，胡老師開始致力于工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，與行業(yè)協(xié)會(huì)、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作，舉辦大型公開課50多場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)。

胡老師在德國(guó)法蘭克福參加EHS培訓(xùn)，獲得EHS培訓(xùn)師證書，在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、推廣歐美企業(yè)先進(jìn)的EHS管理知識(shí)體系。

【授課風(fēng)格】

“簡(jiǎn)單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系刪繁就簡(jiǎn)，精煉出最有用的實(shí)操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長(zhǎng)的理論講解，結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實(shí)際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對(duì)照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益最大化。

【主講課程】

《工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目經(jīng)理的軟管理能力修煉》

《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》

《建筑給排水工程施工技術(shù)》

《建筑暖通空調(diào)工程施工技術(shù)》

【部分服務(wù)客戶】

北京諾華制藥、萬達(dá)集團(tuán)、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、丘比食品、正大集團(tuán)、三星電子、波爾管業(yè)、Mars食品、Rockwell、天津良機(jī)、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團(tuán)、南京天加、國(guó)家電網(wǎng)公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)電子、NNE、世源科技、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)科學(xué)院理化技術(shù)研究所、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、國(guó)藥勵(lì)展、三洋制冷、AAF、中科諾集團(tuán)、奧星集團(tuán)、太平洋制罐、賽科藥業(yè)、開利中國(guó)、阿特拉斯（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、特靈制冷、大金空調(diào)、日立冷機(jī)公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業(yè)、中國(guó)能建集團(tuán)、金地集團(tuán)、雷諾麗特、安萬特藥業(yè)、萬國(guó)數(shù)據(jù)、中電集團(tuán)、天津醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、江蘇醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、包頭熱電等。

【客戶評(píng)價(jià)】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國(guó)法蘭克福公司總部參加EHS培訓(xùn)后，快速完成中文版培訓(xùn)課件編制，在中國(guó)北京制造中心的四家公司完成培訓(xùn)，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國(guó)本部之外的16個(gè)國(guó)家分支機(jī)構(gòu)效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國(guó)總部EHS總監(jiān) Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國(guó)團(tuán)隊(duì)中最善于培訓(xùn)下屬的管理者。作為新建工程項(xiàng)目經(jīng)理，他為下屬團(tuán)隊(duì)成員編制了簡(jiǎn)潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)教材。他的培訓(xùn)是成功的，他所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目也是成功的。位于德國(guó)法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對(duì)此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國(guó)總部工程項(xiàng)目總監(jiān) Piere.Steven

胡總的培訓(xùn)風(fēng)格一如他的管理風(fēng)格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費(fèi)。完美契合了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，從胡總的培訓(xùn)PPT領(lǐng)悟其管理風(fēng)格，做一名高效、快速的萬達(dá)工程人。因?yàn)槿f達(dá)的要求就是快。 ——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程總經(jīng)理 孫斌

胡老師在知名跨國(guó)企業(yè)，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)擔(dān)任工程高管多年，積累了豐富企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源。現(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源與社會(huì)企業(yè)分享。勢(shì)必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。

——中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 于正

作為行業(yè)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)操者，胡老師的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員震撼的同時(shí)，打開了學(xué)員的眼界和思路。胡老師的知識(shí)體系既有深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對(duì)學(xué)員的職業(yè)成長(zhǎng)幫助巨大。

——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗

胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因?yàn)楹蠋熥约涸诠こ添?xiàng)目的各管理層級(jí)都干過，他最知道我們?nèi)笔裁矗枰a(bǔ)什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學(xué)習(xí)了胡老師的課，工作中很多難點(diǎn)問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項(xiàng)目管理部機(jī)電經(jīng)理 王興

聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務(wù)的工期、開始時(shí)間，完成時(shí)間都是手動(dòng)輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務(wù)逐條修改，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，常常熬夜加班。學(xué)會(huì)任務(wù)邏輯關(guān)系后，時(shí)間全部自動(dòng)計(jì)算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項(xiàng)目管理者。

——數(shù)據(jù)中心建設(shè)部計(jì)劃經(jīng)理 趙強(qiáng)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com