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【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出更適合運(yùn)營(yíng)的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“快速閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”？

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會(huì)”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表？

職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)資本決策的方法和工具？

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門寶典！

【課程收益】

?閱讀理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

?職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”

?職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)的“八級(jí)量表”

?掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理的關(guān)鍵

?掌握本量利決策的方法和應(yīng)用

?掌握應(yīng)收賬款管理的決策和方法

?掌握庫(kù)存商品的管理決策和方法

?掌握應(yīng)付賬款管理的決策和方法

?了解業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化成本控制的精髓

【課程對(duì)象】

企業(yè)中層管理人員

【課程大綱】

第一節(jié) ：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)必要性？閱讀理解財(cái)報(bào)關(guān)鍵點(diǎn)？

【案例】“無(wú)財(cái)務(wù)不管理”

【案例】職業(yè)經(jīng)理人“文盲”財(cái)務(wù)管理的弊端

1.資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解

2.損益表快速閱讀和理解

3.現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4.三張報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5.關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6.三張報(bào)表的邏輯關(guān)系

第二節(jié)：職業(yè)經(jīng)理閱讀財(cái)報(bào)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”“兩個(gè)基本觀念”？

1.資產(chǎn)負(fù)債表中運(yùn)營(yíng)資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2.資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性

3.資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理

4.利潤(rùn)表的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”與“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”

5.利潤(rùn)表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6.利潤(rùn)表的業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理

7.現(xiàn)金流量表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量

8.“協(xié)調(diào)發(fā)展”在財(cái)務(wù)管理的含義

9.“可持續(xù)增長(zhǎng)”在財(cái)務(wù)管理的含義

第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法？

1.本量利分析及在實(shí)際中的決策的方法

2.應(yīng)收賬款的管理及決策的方法

3.庫(kù)存商品的管理及決策的方法

4.應(yīng)付賬款的管理及決策的方法

5.銷售定價(jià)的管理決策的方法

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言和融資語(yǔ)言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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