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課程背景

兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實(shí)施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國，這個(gè)問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失控，到“家族企業(yè)”導(dǎo)致“家族化管理”最終遭遇“天花板”，公司治理問題層出不窮。公司治理的本質(zhì)，就是要由“能人治理”變?yōu)?ldquo;制度治理”，然而這在中國將是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工程。大道至簡，這里沒有華而不實(shí)的商業(yè)故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學(xué)員，您的課堂收獲將物超所值。

課程目標(biāo)

本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的土壤，中國社會是人情社會，“關(guān)鍵人控制”無處不在，大家應(yīng)共同遵守的治理規(guī)則尚未建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認(rèn)知，與學(xué)員共同探討可能的方向與出路。

到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：

•領(lǐng)會公司治理的現(xiàn)實(shí)意義；

•了解股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的運(yùn)行與管控；

•了解如何通過制度安排，保護(hù)股東權(quán)益。

•如何通過股權(quán)激勵讓經(jīng)理人變身合伙人。

培訓(xùn)方法

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博，演講生動，富有感染力。理論與案例相結(jié)合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)并購的的要義和精髓。

培訓(xùn)內(nèi)容

1、“婆媳關(guān)系”與公司治理

－ 電視劇《雙面膠》的啟示

－ 股東（控股、參股）的藝術(shù)

－ 母子公司治理規(guī)范

－ 公司治理－世界性的難題！

案例：DH的管控藝術(shù)

2、董監(jiān)高的責(zé)權(quán)劃分

－ 《章程》－公司的“憲法”

－ 股東會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層

－ 董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核

案例：JDHL控股解析

3、公司治理的常見議題

－ 董事會話語權(quán)

－ 關(guān)聯(lián)交易公允性

－ 財(cái)務(wù)信息監(jiān)控

－ 文化融合

－ 經(jīng)營指標(biāo)考核

案例：H公司控股J公司的困局

4、國有企業(yè)公司治理探討

－ 《黨章》與《公司法》的平衡

－ 國有體制的利與弊

－ “一把手”模式

案例：上市公司XN的治理解析

5、股權(quán)激勵：讓保姆變身主人

－ 《喬家大院》的啟示

－ 股權(quán)激勵的三個(gè)核心命題

－ 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

6、文化－公司治理之魂

－ 東西方的治理文化差異

－ 總部與子公司：管控、支持和服務(wù)

－ 部門協(xié)作與制約

課程適合對象：

本課程前瞻性很強(qiáng)，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。

課程時(shí)間：

本課程的最佳講授時(shí)間是一天（共6小時(shí)）。

崔老師

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位

十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授

加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者

曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)（600359）、亞盛集團(tuán)（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨(dú)立董事

調(diào)研過三十多個(gè)省市的數(shù)百家企業(yè)，在資本運(yùn)營領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后參與完成了達(dá)能分拆正廣和、中糧集團(tuán)并購融氏企業(yè)、冠生園集團(tuán)重組等項(xiàng)目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點(diǎn)事》，CCTV財(cái)經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國經(jīng)營報(bào)、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運(yùn)營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

著有財(cái)經(jīng)暢銷書：

《投融資那點(diǎn)事》《與資本共舞》《風(fēng)云并購》《私募掘金》

公司治理實(shí)務(wù)

企業(yè)并購?fù)顿Y實(shí)務(wù)

三天兩夜并購特訓(xùn)營

私募股權(quán)投資實(shí)務(wù)

資本運(yùn)營與投融資實(shí)務(wù)

資本運(yùn)營與新金融

世界500強(qiáng)：三菱銀行（MUFG）、雷諾士（LENNOX）、通用磨坊（GEMILL）、中糧集團(tuán)（COFCO）等

知名企業(yè)：中電國際（HK2380）、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科（HK000157）、新希望集團(tuán)（000876）、北大荒集團(tuán)（600598）、北汽福田（600166）、交大昂立（600530）、魯州集團(tuán)（SGL46）、國泰君安、中設(shè)集團(tuán)、濟(jì)民藥業(yè)等

峰會論壇：中國IPO高峰論壇、中國上市資本與項(xiàng)目融資峰會、中國新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)投融資峰會、中國五環(huán)管理峰會、浙商年會等

EMBA總裁班：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、中國科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國海洋大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、云南大學(xué)等；

企業(yè)集團(tuán)：華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)、中設(shè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、國泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團(tuán)、上海浦東軌交集團(tuán)、天津?yàn)I海控股集團(tuán)等；

上市公司：中電國際（HK2380）、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科（000157）、新希望集團(tuán)（000876）、北大荒集團(tuán)（SH600598）、中化化肥（(HK00297）、北汽福田（SH600166）、許繼電器（000400）、遠(yuǎn)東控股（600869）、魯西化工（000830）、華新水泥（600801）、伊泰股份（900948）、楚天高速（600035）、長江傳媒（600757）等；

政府培訓(xùn)：國資委、商務(wù)部、勞動部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、貴陽市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府等

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