沈陽(yáng)設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開(kāi)課

電氣、儀表設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及故障診斷 青島：2025年06月05日

1、石油、化工、冶金、鋼鐵、礦山、煙草、港務(wù)、水務(wù)、造紙、汽車(chē)制造、市政工程、啤酒、食品等工業(yè)企業(yè)從事電力、電氣的技術(shù)人員和管理人員；2、供電公司、發(fā)電廠(chǎng)、送變電公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，機(jī)電安裝公司、檢修公司電氣工程技術(shù)人員；3、其它行業(yè)從事電氣設(shè)備管理和電氣技術(shù)人員等。【課程大綱】第一章：通過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀分析，總結(jié)電氣點(diǎn)......

建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系——設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù) 青島：2025年06月12日

企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念*當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀*制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)*必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管”的現(xiàn)狀*設(shè)備管理的重心要下移*由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變當(dāng)務(wù)之急是要建立企業(yè)的設(shè)備管家體系*實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化......

TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理 北京：2025年05月08日

通過(guò)培訓(xùn)課，應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：1、理解設(shè)備預(yù)防維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要為生產(chǎn)服務(wù)，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備綜合管理。2、了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備預(yù)防維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備預(yù)防維......

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù) 北京：2025年06月03日

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來(lái)越大，但是許多企業(yè)的員工對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修能力卻沒(méi)有同步增長(zhǎng)，這樣設(shè)備故障率居高不下。于是面對(duì)維護(hù)、檢修這些先進(jìn)裝備的要求就越來(lái)越高的時(shí)候，提升員工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。本課程主要介紹設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)管理的主要工作----設(shè)備點(diǎn)檢......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐 廣州：2025年07月11日

1、了解大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)概念以及大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景2、理解大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用的必要條件和落地方案3、掌握大數(shù)據(jù)在企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控的方法和相關(guān)工具4、掌握大數(shù)據(jù)在客戶(hù)/用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化的方法和相應(yīng)工具5、掌握大數(shù)據(jù)用于精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的基本方法與工具邀請(qǐng)對(duì)象：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和數(shù)據(jù)挖掘/分析/技術(shù)......

用大數(shù)據(jù)打破部門(mén)壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2025年06月05日

總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱前言1.案例導(dǎo)入：為何銷(xiāo)售人員不服管？2.什么是大數(shù)據(jù)？3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)5.改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源6.案例分析：供應(yīng)鏈部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的對(duì)話(huà)。7.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理第一部分 ......