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課程內容

第一部分 合同管理與工程索賠基礎知識

一、建設工程合同與合同風險管理知識體系

二、招標投標知識體系

三、工程索賠基礎知識

1.索賠的程序

2.索賠管理主要內容

3.常見的索賠事件

4.索賠與反索賠措施

3.索賠文件的編寫

4.經濟索賠精細化管理及實戰(zhàn)案例

5.工期索賠精細化管理及實戰(zhàn)案例

第二部分 施工階段工程造價控制---控制要點分析

一、施工階段工程造價關鍵控制點一：工程計量

計量范圍、計量方法

二、施工階段工程造價關鍵控制點二：隱蔽工程驗收

驗收程序、驗收方法

三、施工階段工程造價關鍵控制點三：工程變更

工程變更的范圍、工程變更價款的調整的相關規(guī)定、工程變更處理策略、工程變更程序、工程變更的控制。

四、施工階段工程造價關鍵控制點四：現(xiàn)場簽證

加強簽證管理應遵循的原則、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

五、施工階段工程造價關鍵控制點五：工程索賠

施工階段常見的索賠事件、索賠管理的主要內容、業(yè)主的索賠管理、承包商的反索賠措施。

附：工程索賠，抓住這N個機會，掌握M個技巧

六、施工階段工程造價關鍵控制點六：工程預付款

預付款的計算、撥付、抵扣

七、施工階段工程造價關鍵控制點七：工程進度款

工程進度款的結算方式、進度款支付

八、施工階段工程造價關鍵控制點八：控制設備及材料費用

設備及材料費用從以下幾方面控制：（1）控制設備采購費用、（2）按時、按量、按一定規(guī)格提供設備及材料（3）注意選用新型材料（4）重視材料價格，特別是主材的單價。

案例：（1）從責任劃分的角度看索賠

（2）對承包商索賠權進行反駁的成功案例

第三部分 建設工程施工合同糾紛案件法律適用問題及法律難點與司法解決對策

一、建設工程中的情勢變更

二、建設工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題

三、黑白合同難點及按白合同結算操作要點

四、按送審價結算難點及按送審價結算操作要點

五、推薦變更難點及沒有簽證也能索賠操作要點

六、口頭變更難點及口頭指示操作要點

七、工期延期難點及違約金過高操作要點

八、總包配合難點及總包配合操作要點

九、合同解除難點及合同解除操作要點

綜合案例—某項目合同管理案例

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經歷：曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；先后任職于設計院設計工程師；工程咨詢公司項目經理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設計、招投標、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

服務客戶：服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設局等上百家公司。

服務高校包括：西安交通大學、中國地質大學、內蒙古工程學校、內蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

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