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課程背景

改革人口紅利消失造成內部運營成本上升

運營能力低下，好壞不能及時改正

企業(yè)經營無法用正確的數(shù)據(jù)說話

企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重

能者不能上，庸者不能及時下，導致企業(yè)發(fā)展慢

員工工作積極性不高

課程收益

各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)

從獨立核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點和方向(改善無止境)

部門間如何合作成本最低

課程大綱

第一篇 企業(yè)的經營業(yè)績

第一節(jié) 財務核算在企業(yè)經營中的重要性

判斷正確事務的基準，是老板的第一大管家

真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況

企業(yè)常見的錯誤認知

第二節(jié) 各部門如何協(xié)調運作成本管理

公司各部門的費用構成

部門的費用分攤原則和明細管控

部門間的費用轉嫁

財務對費用轉嫁的核算

游戲: 誰賺的錢最多?

第三節(jié) 財務報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力

財務報表科目的簡單說明

財務報表的簡單分析

財務報表的指導作用

企業(yè)競爭力強的財務數(shù)據(jù)

經營會議召開的基本要求

案例: 經營會議的正確召開

第二篇 獨立核算制如何建立

第一節(jié) 獨立核算制產生的背景

企業(yè)管理中出現(xiàn)的經營怪相

當前企業(yè)主和雇主相互關系變化

市場機制作用

如何快速讓各部門體現(xiàn)績效

第二節(jié) 獨立核算的前期準備

各部門主管如何體現(xiàn)部門績效

體現(xiàn)績效的具體數(shù)據(jù)(經營/管理)

如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標

如何將部門目標分解到各巴指標

第三節(jié) 獨立核算實施步驟

各部門及各巴成本中心劃分

各巴的定價及成本構建框架

獨立核算制度下的激勵制度

數(shù)據(jù)管理部門收集和評定辦法

財務核算財務收益是否吻合各巴核算數(shù)據(jù)

差異數(shù)據(jù)查找和對策檢討

遵循的SMART原則

第四節(jié) 阿米巴組織績效

利潤巴與成本巴的本質與優(yōu)劣

阿米巴組織績效的實施辦法

阿米巴的薪酬激勵機制

阿米巴團隊獎金激勵機制

阿米巴的人才培養(yǎng)機制

第三篇 阿米巴經營會計要求

引 言 稻盛會計學的誕生背景

經營原點和會計

基本思維方式

第一節(jié) 會計學與經營的關系

企業(yè)經營的原點

定價在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會計七原則

1．現(xiàn)金流為基礎的原則

利潤是什么

庫存材料和成品如何歸屬會計科目

2．貫徹一一對應原則

出貨即為銷售如何規(guī)范

多買便宜是真的嗎

3．實行筋肉堅實的經營--經營是實實在在的做事

4．完美主義原則

5．雙重確認的原則

6．提高核算效益的原則

7．玻璃般透明經營原則

案例: 經營中常用的會計原則

第三節(jié) 經營會計報表

經營會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

經營會計報表科目說明

獨立核算報表如何制定，檢討以及和財務體系掛靠

如何運用經營會計報表來監(jiān)控經營過程

案例: 獨立核算報表制定

第四節(jié) 市場機制在獨立核算中的完美演繹

各獨立核算單元的競爭合作

價格的決定因素

利潤來源于何？

培養(yǎng)全員市場意識

如何實現(xiàn)阿米巴之間內部交易

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經營目標

案例: xx企業(yè)每月獨立核算報表的檢討

第五節(jié) 內部定價的方法

內部定價的四種方法

內部產品交易定價方法

內部有償服務定價方法

案例分享：定價中的真真吵吵

第四篇 獨立核算導入過程的樂與苦(案例解析)

案例1：XX電子廠各車間導入獨立核算后整體效率提升30%

案例2：XX塑膠廠導入成本核算后的變化扭虧為盈

案例3：XX連鎖店導入獨立核算后的庫存和運費下降30%

安老師

北京大學民營經濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術，高級工商管理。

工作經歷

1995-2000 康舒電子集團 TPE（產品測試工程師），品管部課長

2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質部副理

2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理

2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān)/運營總監(jiān)

2014年至今 廣東XX電子科技集團 集團總經理

安東老師長期從事技術、品質管理、生產管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質/生產管理經驗，是國內有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經營管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行：

1．員工觀念的培育---從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經營者。

2．成本管理--- 讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。

3．組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。

4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內部競爭力。

5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經營的樂趣等。

成功項目輔導

安東老師曾經在可立克集團推行阿米巴經營模式，用9個月的時間，使該企業(yè)扭虧為盈，目前該企業(yè)已上市；安東老師曾經在雷威電子，歐超電子推行阿米巴，使該企業(yè)的業(yè)績在9-11個月提升了20%以上；安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴，11個月后，既今年4月份開始，該企業(yè)已經扭虧增盈。安東老師承諾，企業(yè)推行阿米巴項目后，保證一年內（9-11個月），能讓企業(yè)的業(yè)績提升20%以上，或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。

授課特點

確保阿米巴經營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于工作和實踐經驗，讓學員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結合，注重學員參與；講課生動，充滿煽動性和感染力。

培訓課題

《阿米巴經營哲學》《稻盛哲學與阿米巴經營》《稻盛和夫的經營管理之道》《稻盛和夫經營十二條》《阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》《阿米巴經營模式-獨立核算》《工匠精神》《阿米巴經營模式之-生產阿米巴》《阿米巴經營模式之-品質阿米巴》

《阿米巴經營模式之-銷售阿米巴》《阿米巴經營模式之-技術阿米巴》

服務客戶

海南航空集團、西部航空集團、創(chuàng)維集團、廣東發(fā)展銀行、飛利浦集團、光寶集團、康佳集團、帥康集團、康舒電子科技集團、可立克股份集團、中外運集團、廣東通宇通訊股份集團、深圳市鹽田港投資控股集團、廣東天際電器股份集團、北京倚天凌云科技股份集團、新奧集團、廣生堂藥業(yè)股份集團、青島康地恩動物制藥、深圳市特發(fā)信息股份集團、南通海星電子股份集團、揚州漢夢服飾制造集團、上海利統(tǒng)生化制品有限公司、嘉興永新紡織印染有限公司、威勝電氣有限公司、湖南博西電子、浙江威邦機電、深圳市粵輝煌自動化設備、惠州市華美特包裝制品、張家港市德晨服飾有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凱鑫分離技術有限公司、上海本安儀表系統(tǒng)有限公司、上海華平計算機技術有限公司、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達國際時尚服飾、鎮(zhèn)江視偉光學有限公司、江蘇康乃馨織造、上海東浩物流、上海巨星傳媒、浙江雙良環(huán)保、中視科華等。

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