長(zhǎng)春管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

華為管理模式的“道”與“術(shù)” 沈陽(yáng)：2025年07月15日

序：華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐一、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)1.管理“無(wú)為而治”人治-發(fā)治-文治2.開(kāi)發(fā)、灰度、妥協(xié)3.“師夷長(zhǎng)技以制夷”4.文化-目標(biāo)-機(jī)制-變革第一講：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀（思想統(tǒng)一平臺(tái)）一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息1.任正非與華為的企業(yè)文化觀2......

《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年05月17日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管，公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺(tái)華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體......

治理暨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式案例解析 北京：2025年06月07日

企業(yè)高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工課程大綱：第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識(shí)及政策研究?國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引?風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合?風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路?ERP環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)管控落地思想?企業(yè)如何運(yùn)用IT審計(jì)技術(shù)，監(jiān)控ERP風(fēng)險(xiǎn)第二部分 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控?集團(tuán)發(fā)展......

新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2025年05月09日

第一講：安全法制與主體責(zé)任落實(shí)一、相關(guān)背景我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述二十大安全生產(chǎn)重要精神電力行業(yè)安全生產(chǎn)趨勢(shì)二、《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵三管三必須的時(shí)代意義企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體內(nèi)容主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任分管負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任管理機(jī)構(gòu)及管理人員的法律責(zé)任主體責(zé)任相關(guān)內(nèi)容......

如何做商品分析 深圳：2025年07月11日

商品總監(jiān)、商品經(jīng)理、商品專員、買(mǎi)手、數(shù)據(jù)分析員課程提綱：一、商品的銷售分析1、常用的商品分析指標(biāo)2、如何整理商品數(shù)據(jù)3、商品的五步分析法4、商品的三度|價(jià)格帶|關(guān)聯(lián)分析5、商品的利潤(rùn)分析6、商品的重要性分析模型二、商品的銷售提升1、暢滯銷商品模板化管理2、商品訂貨|配貨|調(diào)撥等流轉(zhuǎn)管理3、如何做新品上市跟蹤分析4、4P......

提升企業(yè)部門(mén)經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力 廣州：2025年05月16日

信息在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，沒(méi)有信息流動(dòng)的企業(yè)就好比“盲人騎瞎馬”，面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。作為信息的載體，統(tǒng)計(jì)報(bào)表是每一位主管每天必讀的功課。然而，面對(duì)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，怎么在有限的時(shí)間里快速捕捉問(wèn)題點(diǎn)，找到問(wèn)題的規(guī)律，讀懂情報(bào)的“心聲”，為我們管理決策提供......