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渡危機(jī)提效能企業(yè)突破之道——企業(yè)輕資產(chǎn)成本管控新模式
【課程編號(hào)】：NX08824
渡危機(jī)提效能企業(yè)突破之道——企業(yè)輕資產(chǎn)成本管控新模式
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【所屬類(lèi)別】：生產(chǎn)成本培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：2天，6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】：成本管控培訓(xùn)
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課程背景：
2016年市場(chǎng)持續(xù)惡化，制造業(yè)不同程度的受到了影響，大部分企業(yè)受到了前所未有的利潤(rùn)挑戰(zhàn)，訂單量不斷減少，成本居高不下利潤(rùn)不斷下滑，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？
動(dòng)車(chē)比傳統(tǒng)的火車(chē)跑的快三倍，主要原因是動(dòng)車(chē)的每節(jié)車(chē)廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，而傳統(tǒng)的火車(chē)只有前面車(chē)頭的牽引后面的推動(dòng)，引申到成本管理理念就是“火車(chē)跑的快全憑車(chē)頭帶”，現(xiàn)代正確的成本管控理念是“發(fā)揮每節(jié)車(chē)廂的動(dòng)力，全公司各部門(mén)動(dòng)起來(lái)”。
日本豐田公司提出“讓干毛巾擰出百分之八的理論來(lái)”，我們中國(guó)的企業(yè)的“毛巾是濕的”，還有很大的利潤(rùn)空間。“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費(fèi)問(wèn)題的時(shí)候了，我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，使企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。讓我們專(zhuān)業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！
課程解決問(wèn)題：
1．在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；
2．使管理人員樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)；
3．從企業(yè)的各個(gè)角度找出浪費(fèi)現(xiàn)象；
4．從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)分析“企業(yè)燒錢(qián)”的運(yùn)營(yíng)模式；
5．熟練掌握成本管控常用的解決方法和改善管理問(wèn)題的工具；
6．用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握成本管控的復(fù)雜理論。
課程特色：
■ 通俗易懂；
■ 案例、圖片、視頻并用；
■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握成本管控原理和成本管控項(xiàng)目推行方法。
授課對(duì)象：
企業(yè)中、高層管理人員
課程大綱
一、2016年國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式分析
1．國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測(cè)
1）克強(qiáng)指數(shù)分析
2）經(jīng)濟(jì)指數(shù)分析
3）利潤(rùn)分析
3．工業(yè)發(fā)展形式趨勢(shì)
1）專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)
2）智能化趨勢(shì)
二、成本管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)之路
1．傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)
2．不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
3．“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
4．跳出圈子看“博弈”
5．踩著財(cái)務(wù)報(bào)表“練輕功”
1）非財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2）非財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金流量表解讀
3）非財(cái)務(wù)人員利潤(rùn)表表解讀
4）非財(cái)務(wù)人員利潤(rùn)分析表解讀
三、從組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化成本
1．目標(biāo)下的人群組織行為
3．“組織優(yōu)化”的原則
4．“組織優(yōu)化”的方法
1）時(shí)間管理“三八原則”
2）時(shí)間“圓餅圖”
3）有效工作時(shí)間測(cè)試方法
案例互動(dòng)：某企業(yè)的“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”戰(zhàn)略
四、從企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化成本。
1．和平共處“共贏商”
2．巧借資金，探低價(jià)
案例分析：掌控供應(yīng)商
3．倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)“成本優(yōu)化心法”
五、抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本
利劍一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，消除波動(dòng)
利劍二：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，降低庫(kù)存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機(jī)配合，完美結(jié)合
利劍六：全員維護(hù)，減少停機(jī)
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標(biāo)治本
利劍十：持續(xù)改進(jìn)，所向披靡
案例分享：
1．圖片參觀某大型制造工廠
2．視頻分析現(xiàn)場(chǎng)的笨重現(xiàn)象
3．視頻分享國(guó)外的生產(chǎn)管理方式
六、“巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?/strong>
1．真?zhèn)紊系矍勺R(shí)別
2．上帝的誠(chéng)信價(jià)值
3．商品競(jìng)爭(zhēng)策略巧分析
4．找準(zhǔn)市場(chǎng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
七、綜合管理成本優(yōu)化
1．如何評(píng)估產(chǎn)生價(jià)值的人
2．如何優(yōu)化會(huì)議時(shí)間
3．如何優(yōu)化“臉面”
4．如何優(yōu)化預(yù)算
5如何優(yōu)化日常辦公消耗
八、“2016企業(yè)巧練輕功，運(yùn)營(yíng)加速度”新模式
1．企業(yè)“輕功”訓(xùn)練體系建設(shè)要點(diǎn)
2．“巧練輕功”訓(xùn)練口訣分享
3．企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
李老師
清華大學(xué)工商管理碩士
日本豐田集團(tuán) “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專(zhuān)家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理
李豐杰老師17年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無(wú)運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過(guò)“三無(wú)（無(wú)缺的、無(wú)災(zāi)害、無(wú)不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬(wàn)。通過(guò)“5s”活動(dòng)的開(kāi)展，庫(kù)存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國(guó)本社嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“最有價(jià)值的員工”。
后加入國(guó)有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車(chē)流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫(kù)減少20%，基本上流水線達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。
李老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專(zhuān)業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。
李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目100多個(gè)；主講各類(lèi)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)900余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》
主講課程：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》
03-《全員設(shè)備保全管理——TPM》
04-《智造百年企業(yè)——贏在質(zhì)量管理》
05-《現(xiàn)場(chǎng)5s管理》
06-《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升——TWI培訓(xùn)》
07-《金牌班組體系建設(shè)》
08-《重視安全管理——呵護(hù)生命》
09-《現(xiàn)場(chǎng)六大問(wèn)題分析與對(duì)策》
授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn)，并給予徹底解決問(wèn)題的辦法，管理技術(shù)全面，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
部分咨詢項(xiàng)目：
山東信偉糧油有限公司6S管理項(xiàng)目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠績(jī)效管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠常年咨詢顧問(wèn)
青島前豐國(guó)際帽藝有限公司績(jī)效考核全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績(jī)效全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣潤(rùn)通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項(xiàng)目
高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問(wèn)
青島青橡橡膠有限公司全年績(jī)效考核顧問(wèn)
青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
長(zhǎng)青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目
阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項(xiàng)目
富拉爾基電廠 7S項(xiàng)目
長(zhǎng)沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟(jì)南臺(tái)有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目
………
部分服務(wù)客戶：
電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…
內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專(zhuān)賣(mài)局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽(yáng)耘墾集團(tuán)等
機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽(yáng)一機(jī)集團(tuán)嗎、駱駝集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯…
礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車(chē)零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車(chē)散熱器公司、
山東第一汽車(chē)改裝廠、上海五菱汽車(chē)、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團(tuán)等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽(yáng)花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長(zhǎng)沙岱樂(lè)新材料有限公司
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
田開(kāi)軍老師
名課堂特聘專(zhuān)家； 任職經(jīng)歷： 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...
施榮偉老師
實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，...