現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營五步曲
【課程編號】:NX07665
現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營五步曲
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【所屬類別】:員工培訓
【培訓課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:人才經(jīng)營培訓
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課程介紹?
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才,但中國企業(yè)目前卻處在人才危機中,人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營的系統(tǒng)思維,從人才賴于存在的組織平臺構(gòu)建到人才識別、人才積聚、人才激勵,再到人才復制都已成為企業(yè)中、高級管理人員必備的技能。
本課程將緊緊圍繞人才經(jīng)營的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),采用理念聯(lián)系實際、咨詢案例分享、現(xiàn)場討論、課后課程跟蹤輔導等方式,全方位、多角度地闡述人才經(jīng)營的關(guān)鍵技巧。
課程內(nèi)容?
第一部分:概述
劉備與諸葛亮的人才經(jīng)營之術(shù)
何謂人才
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才
現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營面臨的瓶頸
第二部分:經(jīng)營人才五步曲
第1步筑巢招才
組織平臺建設如何與企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展有機對接
好的企業(yè)巢有何特點
如何把握現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢、構(gòu)筑人才聚集陣地
企業(yè)吸引人才的常用方法
第2步慧眼識才
領(lǐng)導力的核心是選對人才而非培養(yǎng)人才
如何有效擺脫“千里馬常有而伯樂不常有”的窘境
練就慧眼并非難事
結(jié)構(gòu)化面視的步驟及技巧
第3步造夢聚才
打造企業(yè)磁場對凝聚人才至關(guān)重要
如何通過企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)夢由精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)變
如何通過績效管理體系實現(xiàn)企業(yè)夢
如何通過價值分配體系激勵人才
第4步設槽引才
在企業(yè)內(nèi)部形成跳槽新風尚
如何在企業(yè)內(nèi)部設計“高槽”
如何引導人才在企業(yè)內(nèi)部有序跳槽
如何設計企業(yè)內(nèi)部人才競爭機制
第5步系統(tǒng)造才
為什么偉大的企業(yè)難于復制
培養(yǎng)機制是系統(tǒng)造才的保障
梯隊建設是系統(tǒng)造才的動力
復制人才的基本策略
魏老師
實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問,多年企業(yè)管理、咨詢及培訓經(jīng)驗。
主講課程:任職資格體系設計與應用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導力提升體系構(gòu)建及應用》
國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。
研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。
最新專著:《任職資格體系設計與實施案例》
咨詢與培訓客戶包括:深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實復制人才的基本策略業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。
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