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課程背景

“問(wèn)題出在前三排，根子還在主席臺(tái)”，打造團(tuán)隊(duì)是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛：成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進(jìn)，似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立，但團(tuán)隊(duì)模式并非人人可做……

這是一堂團(tuán)隊(duì)主管和成員都可以聽(tīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程！

課程優(yōu)勢(shì)

課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)要素，以邊學(xué)邊用的方式體驗(yàn)學(xué)習(xí)。只為您做成一件事：學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)模式。

課程目標(biāo)

學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

學(xué)會(huì)選拔培育成員

學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程大綱

管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

第一章：定戰(zhàn)略-事的運(yùn)營(yíng)

第一個(gè)鈕扣扣錯(cuò)了其它都全錯(cuò)

團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不是團(tuán)伙

戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)

機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)——戰(zhàn)略目標(biāo)

環(huán)境機(jī)遇與威脅

自我優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

理念價(jià)值觀——經(jīng)理理念

使命感——天道

價(jià)值觀——人道

實(shí)現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式

商業(yè)模式的革新—事

團(tuán)隊(duì)模式的原理—人

資源模式的突圍—錢(qián)

實(shí)現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段

組織運(yùn)營(yíng)：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

選育用留——組織運(yùn)營(yíng)

個(gè)人管理：五項(xiàng)管理——執(zhí)行能力

五大魅力——領(lǐng)導(dǎo)能力

資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具

資源——人、財(cái)、物

系統(tǒng)——制度與文化

案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定

第二章：建班子—人的運(yùn)營(yíng)

團(tuán)隊(duì)士氣與激情

班子規(guī)劃

班子架構(gòu)設(shè)計(jì)

人員充實(shí)方案

成員招聘

基層員工標(biāo)準(zhǔn)

中層員工標(biāo)準(zhǔn)

高層員工標(biāo)準(zhǔn)

成員培育

系統(tǒng)培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實(shí)施模式

成員績(jī)效

總體方針：賞與罰

保障方法：勢(shì)法術(shù)

留人方案

待遇留人——薪酬計(jì)劃——學(xué)校

事業(yè)留人——晉升計(jì)劃——軍隊(duì)

感情留人——溝通計(jì)劃——家庭

第三章：帶隊(duì)伍——執(zhí)行力五項(xiàng)管理

目標(biāo)管理——個(gè)人激情的源泉（大小）

態(tài)度管理——正能量與負(fù)能量（正負(fù)）

時(shí)間管理——工作管理的邏輯（先后）

行動(dòng)管理——行動(dòng)執(zhí)行的速度（動(dòng)否）

學(xué)習(xí)管理——吸星大法的本質(zhì)（快慢）

第四章：帶隊(duì)伍——領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉

激勵(lì)——團(tuán)隊(duì)士氣的激發(fā)

激情——個(gè)人魅力的展現(xiàn)

教練——執(zhí)行方略的引導(dǎo)

執(zhí)行——立即行動(dòng)的垂范

超越——不斷超越的沉淀

李老師

著名談判與銷(xiāo)售訓(xùn)練專(zhuān)家，上海市四川商會(huì)理事。

2011年共青團(tuán)上海市委合作交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。美國(guó)大使館三次特邀談判專(zhuān)家，中國(guó)企建工程專(zhuān)家組成員，搜狐網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)談判顧問(wèn)。上海第一財(cái)經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰(shuí)來(lái)一起午餐》長(zhǎng)期合作嘉賓；中央人民廣播電臺(tái)連續(xù)直播嘉賓。

擅長(zhǎng)課程

《談判博弈》、《談判說(shuō)服力》、《談判路線圖》、《頂尖銷(xiāo)售六步曲》、《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》、《渠道銷(xiāo)售勢(shì)法術(shù)》、《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富之路》、《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》、《超速識(shí)人與王道》等實(shí)戰(zhàn)談判、銷(xiāo)售系列課程。

先后為美國(guó)大使館、福特汽車(chē)、《VOGUE》雜志、德國(guó)奔馳、大眾集團(tuán)、法國(guó)阿海琺、德高機(jī)場(chǎng)動(dòng)量、日本東芝、三洋、韓國(guó)三星、中國(guó)海爾、創(chuàng)維、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保險(xiǎn)、紅星美凱龍、中石油、中海油等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，多次受邀阿里巴巴、搜狐網(wǎng)絡(luò)在線訪談。

2006年，李力剛先生獲得阿里巴巴“媒體支持獎(jiǎng)”。

2009年，李力剛先生受邀參與中央人民廣播電臺(tái)《天天向上》節(jié)目錄制，為職場(chǎng)及創(chuàng)業(yè)人士指點(diǎn)迷津。同年被聘為搜狐公司營(yíng)銷(xiāo)與談判顧問(wèn)并被搜狐網(wǎng)絡(luò)評(píng)為最受歡迎的談判營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師。

2010年，被共青團(tuán)上海市合作交流工作委員會(huì)評(píng)為“上海市合作交流青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者。

2011年，李力剛先生受邀第一財(cái)經(jīng)《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節(jié)目錄制，為創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)撥創(chuàng)業(yè)為商之道，大受好評(píng)。

2011年，再度被搜狐網(wǎng)絡(luò)評(píng)為年度十大人氣講師。

2011年，被推選為上海市四川商會(huì)理事，同時(shí)被授予會(huì)員奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

課程列表

品牌課程 課程特點(diǎn) 適用

《談判博弈》系列版 07-11年巡講500余場(chǎng)，橫掃北大、清華眾多名校總裁班。三星、奔馳、福特、遠(yuǎn)東電纜等學(xué)習(xí)的最?lèi)?ài)。擁有銷(xiāo)售、采購(gòu)、管理和升華四個(gè)專(zhuān)業(yè)版本。 商務(wù)人士

《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》 全球20多年經(jīng)久不衰的大客戶(hù)銷(xiāo)售精品，在中國(guó)被演繹成《圈子圈套》、《輸贏》等小說(shuō)。課程解決復(fù)雜銷(xiāo)售中如何“擒賊先擒王”。 KA銷(xiāo)售

《渠道銷(xiāo)售勢(shì)法術(shù)》 渠道規(guī)劃，渠道建立，渠道管理，渠道激勵(lì)，從四個(gè)方面系統(tǒng)解決渠道銷(xiāo)售與管理的王者之道。2011年韓國(guó)三星五次盛邀。 渠道管理

《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富之路》 從使命到價(jià)值觀，從態(tài)度到能力，從團(tuán)隊(duì)到贏利能力，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到品牌服務(wù)，系統(tǒng)重塑經(jīng)銷(xiāo)商的“洗腦級(jí)”課程。企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的頂級(jí)之選。 經(jīng)銷(xiāo)商們

《頂尖銷(xiāo)售六步曲》 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的全過(guò)程解析，05年衛(wèi)星直播，09年升級(jí)全新光盤(pán)，阿里巴巴、東芝、搜狐公司十多次盛邀。 銷(xiāo)售人員

《店面銷(xiāo)售技巧》 從進(jìn)店到成交的全過(guò)程話(huà)術(shù)課程。汽車(chē)、家裝、家紡、首飾、服裝等零售行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)購(gòu)課程。2007年紅星美凱龍11次邀請(qǐng)，2011年?yáng)|鵬陶瓷全國(guó)巡講。 門(mén)店銷(xiāo)售

《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》 解構(gòu)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍三級(jí)核心密碼，旨在提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效！幫您打造持續(xù)高效的企業(yè)贏利系統(tǒng)！ 團(tuán)隊(duì)管理

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》 菲利普-科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》的濃縮和實(shí)戰(zhàn)精華版，是中高層營(yíng)銷(xiāo)人員的必修課程。涵蓋營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等。 營(yíng)銷(xiāo)管理

《超速識(shí)人與王道》 無(wú)論談判、銷(xiāo)售還是管理，根本都是人性的應(yīng)對(duì)。此課程將四型性格、九型人格、血型、國(guó)學(xué)等系統(tǒng)融合，徹底透析人性，掌握主動(dòng)，暢行天下。名校總裁班常設(shè)課程。 中高人士

客戶(hù)見(jiàn)證

電信廣電：廣東電信(2次)、浙江電信、浙江移動(dòng)（5次）、四川移動(dòng)、大連移動(dòng)、盤(pán)錦網(wǎng)通、大連網(wǎng)通（5次）、浙江聯(lián)通、湖南聯(lián)通、安徽聯(lián)通、河北聯(lián)通、山東網(wǎng)通、營(yíng)口網(wǎng)通（4次）、普天集團(tuán)、東方通信、上海廣電（2次）、南通廣電、東冠集團(tuán)、天喻通信（3次）、浙江通服、UT斯達(dá)康、數(shù)訊科技、高新興通信、遠(yuǎn)傳通信（2次）、中興通信、和新科技

金融保險(xiǎn)：北京工行、新疆工行、黑龍江工行、江蘇工行、廣州工行、貴州工行、上海建行、陜西建行、浙江建行、云南建行、湖南建行、河北建行、山東建行、河南建行、長(zhǎng)沙建行（5次）、成都建行、武漢農(nóng)行、浙江農(nóng)行、江蘇農(nóng)行（23次）、湖州農(nóng)行、云南農(nóng)行、麗水農(nóng)行、上海交行、桂林交行、梧州交行、濟(jì)南光大、杭州光大、天津光大、南昌招行、廣東招行（3次）、華夏銀行、鄭州浦發(fā)、福州興業(yè)銀行、南充商業(yè)銀行、民生總行、武漢商銀、上海農(nóng)信、展鴻擔(dān)保、新華保險(xiǎn)、中國(guó)信保、太平洋保險(xiǎn)（10次）、重慶人保、寧波人保、平安保險(xiǎn)、國(guó)華保險(xiǎn)、 揚(yáng)州銀行協(xié)會(huì)、杭州華夏、溫州華夏、宇信易誠(chéng)、建銀國(guó)際、江陰新國(guó)聯(lián)、遠(yuǎn)東租賃、鄞州銀行

IT 電商：聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、阿里巴巴（10多次）、搜狐網(wǎng)（10次）、瑞士羅技、科達(dá)影像（2次）、技嘉主板、清華紫光、華東電腦、愛(ài)國(guó)者、威達(dá)控股、卓望軟件、超星數(shù)圖、大鵬軟件、優(yōu)酷土豆、新浩藝（3次）、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、鴻程計(jì)算機(jī)、中數(shù)通信息、網(wǎng)易、優(yōu)米網(wǎng)、搜狗

電子工程：復(fù)旦微電（2次）、上海電氣、杭州國(guó)芯、新亞電子裕鼎模具、先鋒電子、斯普瑞、廣州高新興、大華科技、遠(yuǎn)峰科技、挪威挪拉通、華潤(rùn)微電（2次）、東電電子、中電二公司

交通運(yùn)輸：東方航空（3次）、上航旅游、上海鐵路局（3次）、均瑤集團(tuán)（吉祥航空）、雙流機(jī)場(chǎng)、虹橋機(jī)場(chǎng)、航天科工、山東公路建設(shè)集團(tuán)（2次）、德邦物流（4次）、江蘇交通設(shè)計(jì)院、文沖船廠、中船重工、順豐速運(yùn)、中外運(yùn)DHL

汽車(chē)摩托：奔馳汽車(chē)、上汽集團(tuán)、長(zhǎng)安福特（11次）、東風(fēng)本田、裕隆集團(tuán)、嘉陵摩托（2次）、宇通客車(chē)、萬(wàn)向集團(tuán)、儀征雙環(huán)（2次）、康明斯、西門(mén)子VDO、匯眾汽車(chē)、杭州藍(lán)貝、現(xiàn)代摩比斯

高校機(jī)構(gòu)：北京大學(xué)、清華MBA、南大EDP、上海交大、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、浙大繼教、西南財(cái)大、彼德-得魯克、華中科技大學(xué)（20多次）、華中財(cái)大、四川大學(xué)、中山大學(xué)（10次以上）、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院

建筑房產(chǎn)：瑞安房地產(chǎn)、SOHO、宋城集團(tuán)、華邦房地產(chǎn)、聯(lián)東地產(chǎn)、中建集團(tuán)、大連億達(dá)、中建三局、新城地產(chǎn)（2次）、越秀地產(chǎn)、金杯地產(chǎn)

鋼鐵建材：寶鋼集團(tuán)（3次）、我的鋼鐵網(wǎng)（3次）、四川攀鋼、沙鋼集團(tuán)、鋼城集團(tuán)、大冶鋼鐵、開(kāi)元集團(tuán)、華南物資（4次）、大冶鋼鐵、東鵬陶瓷（8次）、馬可波羅（3次）、十通貨架、屯河水泥、芽芽集團(tuán)、長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)涂料（3次）、美涂仕漆、回天膠業(yè)

制造行業(yè)：三一重工（2次）、德國(guó)Sew、西子孚信、揚(yáng)力集團(tuán)（3次）、申克機(jī)械、紐威閥門(mén)、正豐閥門(mén)、東冠集團(tuán)、武漢千里馬、國(guó)宏貿(mào)易、蘇州鼎虎、東方泵業(yè)、華物集團(tuán)、德國(guó)舍弗勒、杭州熱聯(lián)、菱王電梯、京山輕機(jī)、鳳凰集團(tuán) 、浙江盾安禾田、廈門(mén)金鷺、普茨邁斯特機(jī)械、萬(wàn)泰電子、華立儀表、施耐德、中航工業(yè)、中工國(guó)際

電商分銷(xiāo)：阿里巴巴（20多次）、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、義務(wù)小商品批發(fā)市場(chǎng)、紅星美凱龍（11次）、成都富森美、金盛家居、重慶美每家、隨州工貿(mào)

家電行業(yè)：海爾集團(tuán)（3次）、海信集團(tuán)、三洋空調(diào)、韓國(guó)三星（7次）、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)（22次）、奧普電器、海克斯康、熊貓集團(tuán)、港益電器、人本集團(tuán)、星星電器、佳力圖空調(diào)、歐倍德-樂(lè)士德、博西家電、日本東芝、格力空調(diào)、美的電器（2次）、林內(nèi)公司（兩次）、桑夏太陽(yáng)能（2次）

電力石化：中化太倉(cāng)、魯中石化、中燃公司、白云化工、安東石油、中化化肥、云天化富瑞化工、廈門(mén)中化、中海油、中石化、 中石油、中石化武漢分公司、浙江巨化、江蘇核電、葛洲壩集團(tuán)、江蘇核電、紅旗電力

家居紡織：羅萊家紡、萬(wàn)事利、波司登、迪歐家私、紅星美凱龍、報(bào)喜鳥(niǎo)（3次）、好孩子、青藏絨、莫霞家具、千禧家私、如魚(yú)得水、特雷通、摩力克（3次）、百?gòu)?qiáng)家居、三頂集團(tuán)、魅家居、森馬服飾（3次）、三鼎集團(tuán)、雪歌服飾、夢(mèng)潔家紡、夢(mèng)神床墊、搜狐家居、古今內(nèi)衣、曼妮芬、鐵獅東尼

煙酒食品：云南煙草、中糧集團(tuán)、合肥卷煙、華潤(rùn)啤酒、古川酒業(yè)、威爾德、美國(guó)如新、友邦飼料、韓友飼料、王老吉、匯能生物、科漢生、丹尼斯克、獐子島、 涪陵榨菜（3次）、吉香居、楚園春酒業(yè)

傳媒出版：康德納斯、分眾傳媒、新華集團(tuán)、機(jī)場(chǎng)動(dòng)量、外研社（3次）、華數(shù)傳媒、東航傳媒、萬(wàn)家熱線

醫(yī)療行業(yè)：科達(dá)影像、普朗集團(tuán)、天江藥業(yè)、銘康醫(yī)療、回盛藥業(yè)

政府部門(mén)：美國(guó)領(lǐng)館（3次）、湖北省人民政府、寧波開(kāi)發(fā)、滬漕河涇、杭州開(kāi)發(fā)區(qū)

博彩行業(yè)：中國(guó)體彩（2次）

其他行業(yè)：物華集團(tuán)、廣州智樂(lè)、新宇鐘表、東湖高新集團(tuán)

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