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課程背景：

隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學(xué)會運用國際先進(jìn)項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進(jìn)行實際項目練習(xí)，有效提高可操作性。

課程目標(biāo)：

掌握項目管理方法及使用。

提高相關(guān)管理能力。

提高項目計劃能力。

加強對項目的實施和控制能力。

減少項目成本

招生對象：

企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

課程詳情：

第一部分 什么是項目管理

1、項目與運營

2、項目特點分析

3、傳統(tǒng)項目分類

4、項目管理新發(fā)展

5、逆向（富人）思維方式

6、最佳流程實踐

7、工具與方法

第二部分 啟動項目—— 如何識別干系人確立項目目標(biāo)

1、誰是干系人

2、為什么要識別干系人

3、如何識別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標(biāo)就沒有方向

6、需求、成果與目標(biāo)

7、如何定義項目成果

8、如何設(shè)置項目目標(biāo)

第三部分 項目規(guī)劃

第一講 如何確定項目范圍

1、什么是產(chǎn)品范圍

2、什么是項目范圍

3、如何使用WBS確定范圍

第二講 如何安排項目進(jìn)度

1、只做必要的事-定義活動

2、最佳順序做事-活動排序

3、最佳資源投入-活動資源估算

4、平衡投入時間-活動歷時估算

5、找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡

第三講 如何管理項目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第四講 如何管理項目質(zhì)量

1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制

第五講 如何編寫項目人力資源計劃

1、需要什么樣的人

2、如何獲得這些人

3、他們什么時候來

4、他們什么時候走

第六講 如何確定項目溝通計劃

1、有誰需要溝通

2、需要什么信息

3、什么方式溝通

4、多長時間一次

第七講 如何確定項目風(fēng)險計劃

1、如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃

2、如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別

3、哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析

4、如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對

第四部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應(yīng)變

第一講 如何評估項目狀況

1、如何搜集項目信息

2、如何做績效報告

3、如何評估項目風(fēng)險

第二講 項目偏差管理

1、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)

2、如何做變更-控制流程

3、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

第五部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰

第一講 如何完成項目收尾

1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)

2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

3、表彰項目團隊

第二講 成功的項目管理者

1、項目經(jīng)理的職責(zé)

2、項目經(jīng)理的素質(zhì)

3、項目經(jīng)理的知識構(gòu)成

4、項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

陳老師

美國夏威夷大學(xué)工商管理碩士

浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授

AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓(xùn)師

臺灣安泰,南山,國華,國泰等壽險公司培訓(xùn)師

臺灣人際相學(xué)機構(gòu)導(dǎo)師、PTT○R國際銀章職業(yè)培訓(xùn)師

現(xiàn)任：巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問

曾任：翔洸電子集團、品翔電子工業(yè)集團、佳禾電子集團、弘詮電腦總經(jīng)理

簡介：陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問，提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報表(績效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導(dǎo)，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨特的識人能力與技巧(國學(xué)運用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進(jìn)的管理技能。

授課方式：

用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運用講授，以案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)

多年企業(yè)管理系統(tǒng)與培訓(xùn)體系建立，正是目前企業(yè)在管理與培訓(xùn)建設(shè)中，實操性最強，信息系統(tǒng)性最佳、效率性最高的實操專家。

授課方式以案例、國學(xué)、歷史教學(xué)生動活潑、幽默風(fēng)趣、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式。

擅長課程：

《（MTP）中層管理技能提升訓(xùn)練》、《演講與口才訓(xùn)練》、《TTT課程設(shè)計與開發(fā)》、《問題分析與解決(KT法)》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計劃落實》、《高效時間管理》。

服務(wù)過的部分客戶：

金融與地產(chǎn)類：

中國建設(shè)銀行廣東省分行、中國建設(shè)銀行韶關(guān)分行、中國建設(shè)銀行南寧分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（湖南分行）、交通銀行南寧分行、興業(yè)銀行重慶分行、南京銀行、中國工商銀行貴陽分行、中國郵政儲蓄銀行山東分行、中國郵政佛山分公司、中國郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產(chǎn)集團、深圳益田假日集團、招商地產(chǎn)、成都置信

通信與電力類：

中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力

制造及其他：

中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達(dá)科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、中山大學(xué)總裁班、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)等。

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