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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目的:

通過本課程的學習, 使學員能熟練運用QC工具解決現(xiàn)場質量問題。

培訓對象:

采購管理、產品設計、工藝開發(fā)、設備工裝、計量檢驗、生產現(xiàn)場、班組長等人員。

課程內容

1.增強顧客滿意追求組織業(yè)績

用柏拉圖找出顧客的關注點

2.產品變差與顧客滿意

質量損失函數(shù)的啟示

直方圖定性描述產品變差

3.持續(xù)改進過程減少產品變差

過程方法闡明過程特性和產品特性的因果關系

因果圖分析產生產品變差過程因素

分層法對影響產品變差過程因素分類

柏拉圖分析影響產品變差關鍵的少數(shù)過程因素

散布圖確定過程特性和產品特性相關關系

5WHY工具找出產品變差的根本原因

解決問題的8D方法

4.加強過程控制減少產品變差

檢查表對關鍵過程因素進行檢查、控制和防錯

用控制圖方法對關鍵過程因素進行統(tǒng)計控制、減少變差

朱老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓講師。

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團技術質量部處長、外企研華科技生產部經理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質環(huán)宇認證咨詢中心質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

主要服務項目：

管理體系： 《TS16949內審員培訓》

ISO/TS16949質量管理工具： 《APQP&CP 培訓》《統(tǒng)計過程控制SPC培訓》《MSA培訓測量系統(tǒng)分析》《FMEA失效模式分析》

其他質量管理工具：《福特G8D方法培訓》《質量功能展開QFD培訓》《實驗設計DOE培訓》《品管圈 QCC培訓》《質量成本&質量經濟性管理培訓》《QC七種質量工具培訓》《PDCA培訓系統(tǒng)解決問題的方法》

第四部分 審核：《分層過程審核LPA培訓》《過程審核VDA6.3》《產品審核VDA6.5》

補充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格瑪綠帶經典培訓》《質量成本&質量經濟性管理》《IECQ-HSPM QC 080000內審員培訓》《7S現(xiàn)場管理》

創(chuàng)新經典課程：《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）》

《高效實用的檢驗管理》

顧問師風格：

近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

服務客戶：

海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。

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