QC培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

QC培訓(xùn)公開課

傳統(tǒng)QC七大手法青島：2025年05月08日

開場(chǎng)(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點(diǎn)二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項(xiàng)案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計(jì)算某公司生產(chǎn)分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點(diǎn)檢查表的定義選用檢查表要注意的點(diǎn)二、檢查......

RoHS2及新版QC080000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員重慶：2025年05月08日

為了更好地幫助企業(yè)滿足新版RoHS指令及越來越多的其他類似有害物質(zhì)管理法規(guī)的要求，如歐盟REACH法規(guī)，IECQ及時(shí)升級(jí)了QC 080000標(biāo)準(zhǔn)。新版QC 080000標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)更好地滿足所有法規(guī)和客戶有關(guān)有害物質(zhì)的管理要求，可以幫助企業(yè)更好地將有害物質(zhì)管理體系與現(xiàn)有體系有機(jī)地結(jié)合，可以減少企業(yè)在體系建立和運(yùn)行過......

新老QC七法的具體應(yīng)用深圳：2025年05月08日

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)。課程大綱：（一）新老QC七法的區(qū)別（二）新老QC七法的具體適用情況（三）新老QC七法在解決質(zhì)量問題中的應(yīng)用（四）老QC七大手法詳解1、層別法a.什么是分層法b.分層的原則c.分層的方法d.層別法的應(yīng)用步驟e.層別法使用注意事項(xiàng)f.應(yīng)用案例2......

新舊QC七大手法訓(xùn)練廈門：2025年05月08日

品管人員、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理等問題分析與決策人員課程收益:了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運(yùn)用時(shí)機(jī)、運(yùn)用領(lǐng)域、不同方法整合運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學(xué)習(xí)，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識(shí)、意識(shí)1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級(jí)和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的......

QC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

SQC統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理主講：劉老師

樹立以數(shù)據(jù)說話的科學(xué)思想；能夠以科學(xué)、簡(jiǎn)潔的方法準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)條件變化對(duì)品質(zhì)特性的影響；能夠以樣本數(shù)據(jù)正確推斷各生產(chǎn)線目前的品質(zhì)狀況，為現(xiàn)場(chǎng)的決策提供科學(xué)情報(bào)。課程大綱一、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1.母集團(tuán)與樣本2.母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量3.計(jì)數(shù)值的分配4.計(jì)量值的分配5.統(tǒng)計(jì)量的分配二、計(jì)量值的檢定1.統(tǒng)計(jì)的判斷2.統(tǒng)計(jì)判斷的兩種錯(cuò)誤3.假設(shè)檢......

新舊QC七大手法主講：羅老師

◆質(zhì)量管理在反映、分析、處理和控制質(zhì)量問題時(shí)都離不開數(shù)據(jù)，正確的收集、使用數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。如何識(shí)別問題尋找改善的空間？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)管理工具，解決發(fā)生在身邊的質(zhì)量、成本、效率問題。◆本課程詳細(xì)介紹了新舊QC7工具的應(yīng)用方法和持續(xù)改進(jìn)的思想。【課程目標(biāo)】◆掌握QC新手法思維模式，......

《QC七大手法與工具》主講：袁老師

1.條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅2.三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆兩天以上課程4.紙張：A1大白紙（每個(gè)小組每天用量2－4張）及A4紙1包5.筆：紅、藍(lán)兩色白板筆（每個(gè)小組2支）及圓珠筆若干支6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個(gè)小組1條，少量）7.辦公方便貼：76*100m......

QC7大手法主講：安老師

第一部分：概述什么是質(zhì)量？什么是管理？TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時(shí)代變遷質(zhì)量管理的觀念變化應(yīng)用QC技法的目的活用QC技法時(shí)的心里狀態(tài)第二部分:QC7大手法1——層別法層別法定義分層方法分層注意事項(xiàng)案例展示：分層法第三部分:QC7大手法2——檢查表檢......