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課程背景

你想成為業(yè)界頂尖銷售高手嗎？

你想銷售前未雨綢繆、有備無患嗎？

你想在拜訪時(shí)一見如故，傾心成知己?jiǎn)幔?/p>

以何方式滿足客戶需求才能超越其期望呢？

“我們帳上沒有錢”、“老總不在”，我們?cè)趺崔k？

成交時(shí)為什么有的“到嘴的鴨子”飛了？……

課程形式

本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答等。

課程收益

1、建立營(yíng)銷高手正確的營(yíng)銷信念，突破困境，創(chuàng)造績(jī)效；

2、培養(yǎng)積極的銷售心態(tài)，樹立良好的形象，提升專業(yè)化的銷售技能；

3、營(yíng)銷高手執(zhí)行力，建立正確的目標(biāo)與時(shí)間管理能力，激發(fā)工作效率；

4、銷售高手溝通能力的提升，強(qiáng)化說服能力與談判能力，有效激發(fā)客戶購買欲。

課程目標(biāo)

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑；

3、效果：簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的；

4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)悟和掌握。

課程對(duì)象

一線銷售人員、銷售管理人員

課程安排

兩天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課程大綱

第一部分 銷售人員的自我修煉

一、銷售人員必須塑造的“陽光心態(tài)”

(一)、克服你的內(nèi)心障礙-人生即營(yíng)銷

喬•吉拉德：“我賣的不是我的雪佛蘭汽車我賣的是我自己”。

1、成功營(yíng)銷的三大心態(tài)。

給予的心態(tài)、雙贏的心態(tài)、積極心態(tài)

案例：100元賣10元！

2、銷售工作是我們獲得個(gè)人成功的最佳途徑。

3、成功靠的是態(tài)度，還是能力？

4、成功銷售的主要障礙

5、挖掘自身的最大潛能

6、熱愛營(yíng)銷工作

總結(jié)：“成功的關(guān)鍵”永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人來要求你才去做！

（二）、“陽光心態(tài)”的內(nèi)涵

1、包容心態(tài) 2、合作心態(tài)3、學(xué)習(xí)心態(tài) 4、付出心態(tài) 5、感恩心態(tài)

總結(jié)：樂在工作！成為一個(gè)快樂的營(yíng)銷高手！

（三）、營(yíng)銷人員的基本意識(shí)構(gòu)建

顧客至上意識(shí)的服務(wù)意識(shí)；

同理心的溝通意識(shí)——品牌與顧客間的信息傳播;

業(yè)績(jī)導(dǎo)向的結(jié)果意識(shí);

(四)、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧

1、壓力與情緒管理策略

2、自我激勵(lì)八大技巧

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧

二、營(yíng)銷人員儀容儀表及基本禮儀塑造

1.迎合“以貌取人”的外在形象塑造（儀容、儀表、行為規(guī)范）

形象是一個(gè)人的全面素質(zhì)，一個(gè)秀外慧中的動(dòng)態(tài)印象。

成功的形象塑造決定成功的人生道路。

為成功而打扮，為勝利而穿著。

銷售人員在形象上的投資，是銷售人員最重要的投資。

老總是品牌，職員是廣告牌。

2.營(yíng)銷人員的基本禮儀（應(yīng)該做的，不該做的）

討論：我們有哪些怠慢顧客的表現(xiàn)？

三、營(yíng)銷高手執(zhí)行力

（一）、溝通力

1、溝通的基本模式分析

2、人際交往的魅力

體驗(yàn)活動(dòng)：聽與說

（二）、目標(biāo)管理能力

1、目標(biāo)制定與目標(biāo)執(zhí)行

2、目標(biāo)業(yè)績(jī)激勵(lì)

案例：利用科學(xué)的銷售管理方法創(chuàng)造績(jī)效

（三）、時(shí)間管理能力

1、時(shí)間管理的自律性、集中性與協(xié)作性

2、20/80法則與要事第一

3、效率V.S 效能

案例：成功銷售員的一天

總結(jié)：銷售執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力！

第二部分、天龍八步—客戶必殺秘技

國(guó)際大公司業(yè)務(wù)管理鐵律:業(yè)務(wù)拜訪管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程化,模塊化。

拜訪前基本準(zhǔn)備工作

了解客戶在行業(yè)中的江湖地位（企業(yè)知名度、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)跟隨者、主要的榮譽(yù)業(yè)績(jī)等）

了解客戶行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

大體判斷客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式中實(shí)際潛在的產(chǎn)品需求。

一、看；

通過觀察企業(yè)辦公環(huán)境、員工素質(zhì)、關(guān)鍵人物的風(fēng)度動(dòng)作……了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況和關(guān)鍵人物的位置狀態(tài)

1、通過萬能贊美式的接觸，引開話題，這時(shí)客戶的反應(yīng)一般比較謙虛，通過贊美贏得客戶好感

首先呈遞名片，簡(jiǎn)單自我紹，真誠(chéng)贊美客戶企業(yè)產(chǎn)品的知名度、行業(yè)地位、優(yōu)雅的辦公環(huán)境、優(yōu)秀的員工素質(zhì)……

例一 “我在貴公司的網(wǎng)站上看到介紹，知道公司是以誠(chéng)信為本，在行業(yè)上業(yè)績(jī)名列前茅的知名公司，我們公司非常樂意和您這樣的公司合作”

演練：一分鐘自我介紹！

二講；

簡(jiǎn)明扼要，落落大方

2、三到五分鐘介紹產(chǎn)品功能給客戶帶來好處和利益（利基點(diǎn)），激發(fā)客戶的興趣和欲望。

成功被激發(fā)興趣欲望的客戶一般會(huì)詢問具體的操作辦法

例二 你們公司怎么做的？你們價(jià)格怎樣？

案例：產(chǎn)品說明的ＦＡＢＥ法則

三、問；

通過提問，樹立專業(yè)專注的專家顧問形象，贏得客戶信任感，同時(shí)讓客戶感覺到不是掙他錢，而是來幫助他解決存在的問題！

通過專業(yè)提問，分析判斷客戶的重點(diǎn)需求

可以連續(xù)問三到五個(gè)為什么？

1. 死了都要問，寧可問死，也不憋死!

2. 不要帶著問題往下走

3. 客戶的回答一定是自己可控制的

4. 第一次與客戶見面時(shí)如何提問？

5. 客戶提出異議時(shí)如何提問？

6. 締結(jié)不成功時(shí)需要了解哪些問題？

7. 銷售失敗時(shí)需提出哪些問題？

8. 銷售成功時(shí)需了解哪些問題？

9. 客戶有了供應(yīng)商時(shí)還需了解哪些問題？

開放性的問題、封閉性的問題

誘導(dǎo)性問題

多重問題提問法(SPIN) 的設(shè)計(jì)

四、聽；

傾聽客戶的重點(diǎn)需求, 分析判斷客戶的需求與公司產(chǎn)品的吻合方案

目光要凝視對(duì)方，表現(xiàn)非常重視很注意聽，要確認(rèn)并親切回答時(shí)“是這樣,是這樣”，可以做筆錄。

分析產(chǎn)品、客戶吻合原則：“兩利相權(quán)取其重，兩害相衡取其輕”

1. 不會(huì)傾聽就不會(huì)銷售

2. 哪些行為讓客戶產(chǎn)生反感并不愿意跟你說

3. 如何進(jìn)行客戶判斷

4. 銷售過程中聆聽的三個(gè)步驟

五、整合；

5.1根據(jù)客戶的重點(diǎn)需求,推薦公司產(chǎn)品方案

5.2體驗(yàn)式營(yíng)銷方式：請(qǐng)客戶試用產(chǎn)品,消除客戶顧慮

6.報(bào)價(jià)并處理客戶異議

異議處理原則：要強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，弱化產(chǎn)品劣勢(shì)或一帶而過，可以不做正面回答。因?yàn)樵阡N售前已經(jīng)充分征詢了顧客的需求，這時(shí)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何適應(yīng)它的需要，反復(fù)刺激客戶的需求，可三到五次重復(fù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和功能，激發(fā)客戶占有使用產(chǎn)品欲望，促成交易簽單。

客戶的異議來源：來源兩個(gè)方面,一個(gè)是對(duì)產(chǎn)品本身、公司資信的異議,包括對(duì)公司的信譽(yù)、產(chǎn)品穩(wěn)定性或產(chǎn)品功能結(jié)合自身特殊需求的異議，另一類是價(jià)格或付款方式的異議。

客戶異議要具體問題具體分析，客戶對(duì)產(chǎn)品異議多種多樣，任何產(chǎn)品從客戶角度都不是完美的，世界上沒一種產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且能全部滿足客戶需求（譬如豪華奔馳性能不適于躍野）

注意不能贏得一場(chǎng)辯論，失去一個(gè)客戶

處理價(jià)格、付款方式異議（議價(jià)）：

報(bào)價(jià)策略：根據(jù)公司成交價(jià)格留有余地，采用高報(bào)價(jià)，低實(shí)價(jià)議價(jià)成交，讓客戶感到實(shí)惠占便宜的感覺，最高境界是讓客戶自己報(bào)出的成交價(jià)格和成交條件比公司心里底線高出許多。

議價(jià)策略：當(dāng)客戶反映產(chǎn)品價(jià)格貴時(shí)，應(yīng)首先該用驚愕的表情反詰的語氣，“這個(gè)價(jià)格便宜一半還貴！？不能再便宜啦，價(jià)格是質(zhì)量的保證，再便宜就不能保證質(zhì)量啦！”,然后弱化價(jià)格，即不再討論價(jià)格問題。并根據(jù)客戶重點(diǎn)需求要繼續(xù)贊美產(chǎn)品功能，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何適應(yīng)客戶，就像量身定做一樣，誘導(dǎo)客戶聯(lián)想使用產(chǎn)品方案帶來的效益。

可以進(jìn)行恐懼型訴求

1. 真實(shí)異議與假異議

2. 態(tài)度的自我防衛(wèi)及其策略

3. 客戶異議的種類與處理：

①籠統(tǒng)拒絕

l ②貶損來源

l ③歪曲信息

l ④論點(diǎn)辯駁

4. 如何處理帶有情緒的客戶？

5. 如何處理貶損銷售人員信息來源的客戶？

6. 如何處理“專業(yè)化”的客戶？

7. 如何處理因自己的原因產(chǎn)生的異議？

8. 如何表達(dá)不同的意見？

9. 客戶異議處理步驟

10. 客戶異議處理的原則

7、連帶銷售其它產(chǎn)品

原則：應(yīng)盡量成套、成系列地推薦產(chǎn)品，所推薦產(chǎn)品金額一般不超過客戶首次談判方案金額，客戶如有異議馬上停止，連帶銷售可以提升業(yè)績(jī)40%以上，營(yíng)銷人員如果沒有完全把握，可以放在產(chǎn)品簽約之后。

8、簽成交，提供售后服務(wù)，成為朋友

當(dāng)客戶出現(xiàn)成交信號(hào)時(shí),應(yīng)摧促成交

隱性成交信號(hào)：客戶對(duì)異議的處理沒有明確反對(duì)

顯性成交信號(hào)：確認(rèn)、認(rèn)同、贊美產(chǎn)品方案。

例一：“如果沒有其它問題我們可以先把合同簽下來，交一部分訂金，三天之內(nèi)我們技術(shù)人員就可以上門安裝設(shè)備”

簽約成交，強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品售后服務(wù)，贊美并和客戶成為朋友！

對(duì)初次簽約客戶，簽約不能馬上離開，要繼續(xù)贊美對(duì)方公司管理先進(jìn)，有戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)見，選擇我們公司是明智之舉，同時(shí)這個(gè)優(yōu)惠條件、簽約價(jià)格前所未有，回公司特批不好交待等等……

例二: “我們公司誠(chéng)信做人，不光做一單生意，還要交一個(gè)朋友，我本人非常欽佩您的人格魅力和敬業(yè)精神,非常想和您做生活上做朋友!”

崔老師

崔老師，MBA工商管理碩士，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專家，資深金牌顧問導(dǎo)師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經(jīng)理等職位，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營(yíng)銷與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對(duì)賭”戰(zhàn)略模型， “三維精確制導(dǎo)矩陣” 決策預(yù)測(cè)定量分析管理工具，“權(quán)責(zé)積分量化績(jī)效管理”“大客戶營(yíng)銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運(yùn)作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會(huì)式”感恩運(yùn)動(dòng)、及員工心智成長(zhǎng)“2+1”模式，“企業(yè)目標(biāo)100% 達(dá)成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽(yù)。

崔老師現(xiàn)為知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師和顧問合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。曾任《中國(guó)品牌》、《南方人力資源》、《財(cái)智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，南京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評(píng)為“中國(guó)最具感染力培訓(xùn)師”！

培訓(xùn)風(fēng)格：其親和、務(wù)實(shí)的咨詢式培訓(xùn)授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，生動(dòng)流暢、妙趣橫生，采用獨(dú)創(chuàng)的四元化教學(xué)法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”，通過貼身實(shí)際案例故事，輔助管理工具及解決問題實(shí)用技巧，"以道御術(shù)，道術(shù)并舉"的滾動(dòng)式體驗(yàn)演練，利用角色體驗(yàn)、情景模擬、互動(dòng)游戲、案例分析、講師答疑點(diǎn)評(píng)多種現(xiàn)代培訓(xùn)手法，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時(shí)內(nèi)激發(fā)學(xué)員的欲望并能聽之即用！

培訓(xùn)及咨詢方向：

1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓(xùn)（公開課、內(nèi)訓(xùn)、高峰論壇）

2、高等教育工商管理培訓(xùn)（知名大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班）

崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：

一、公開課:

《情景領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與危機(jī)管理的八項(xiàng)修煉》

《戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突破盈利模式瓶頸》

《決策陷阱與反面思考》

《超越競(jìng)爭(zhēng)——解碼現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的智慧》

《品牌低成本深度營(yíng)銷與實(shí)務(wù)全景案例》

《人力危機(jī)下的80/90后員工的管理》

《企業(yè)融資的28種模式—資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及資本運(yùn)營(yíng)陷阱與防范》

《企業(yè)宗教的力量——企業(yè)文化建設(shè)》

《集團(tuán)管控》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及MBA培訓(xùn)：

二、營(yíng)銷類：

《品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新》

《“關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —大客戶關(guān)系營(yíng)銷18招之五大方法》

《“步步”為贏-決勝銷售巔峰的“天龍八步” 》

《一擊而中的“投名狀”——大客戶投標(biāo)技巧》

《企業(yè)招商謀略與方法剖析》

《十招激活經(jīng)銷商——實(shí)戰(zhàn)渠道管理》

《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略技巧》

《“心戰(zhàn)”——營(yíng)銷中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用》

《心理誘導(dǎo)促成法-催眠式營(yíng)銷技術(shù)》

《非營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷管理常識(shí)——營(yíng)銷必修課》

《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級(jí)客戶服務(wù)技巧》

《金牌店長(zhǎng)》

企業(yè)經(jīng)銷商年會(huì)培訓(xùn)：

《突圍-經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》

《金牌經(jīng)銷商修煉》

《區(qū)域市場(chǎng)品牌運(yùn)作與管理》

三、管理技能：

《真實(shí)與謊言-如何識(shí)別謊言》

《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》

《NLP溝通與超級(jí)說服影響力》

《商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范》

《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》

中層管理：

《上下同欲者勝——如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)信任》

《贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練教程》

《贏在執(zhí)行——打造組織的高效執(zhí)行力》

四、人力資源：

《組織行為學(xué)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》

《打造卓越的組織執(zhí)行力》

《企業(yè)人力資源問題診斷》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略》

五、心態(tài)及思維：

《員工陽光心態(tài)引導(dǎo)管理——頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉》

《發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)——壓力與情緒管理》

《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》

創(chuàng)新思維：

《創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖》

咨詢培訓(xùn)服務(wù)客戶：

康佳集團(tuán)、中南集團(tuán)、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團(tuán)、愛立信（中國(guó)）、百事可樂（中國(guó)）、燕歸來旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業(yè)、科力汽配、上海汽輪機(jī)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海大眾、中國(guó)一汽、大連萬達(dá)、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團(tuán)等知名企業(yè)和政府職能部門

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