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課程背景：

世界500強(qiáng)企業(yè)的壽命周期是40年，歐美企業(yè)大部分是12.5年，而中國(guó)的企業(yè)壽命周期是3-7年。這不僅反映出了中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，更反映出了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的現(xiàn)實(shí)。

拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“只有糟糕的將軍，沒(méi)有糟糕的士兵”。也這正如我們中國(guó)的一句俗語(yǔ)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”所闡明的道理一樣：軍隊(duì)如果沒(méi)有一個(gè)好的統(tǒng)帥是很難打勝仗的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然也是十分重要的。杰克•韋爾奇說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力比戰(zhàn)略更重要”。沒(méi)有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會(huì)有卓越的執(zhí)行力！

顯而易見(jiàn)，企業(yè)要做強(qiáng)做大，沒(méi)有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力不行。如何解決領(lǐng)導(dǎo)力缺失的問(wèn)題？又如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？

本課程將結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，借鑒毛澤東等候卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力理論，幫助您理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容，掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉方法。

課程目標(biāo)：

1、 理清管理與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別；

2、 明確領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成及其主要內(nèi)容；

3、 掌握九大領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本途徑和方法。

課程對(duì)象：

企、事業(yè)單位中高層管理者，黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體科以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

課程綱要：

前言

一、 管理與領(lǐng)導(dǎo)

二、 領(lǐng)導(dǎo)力

三、 領(lǐng)導(dǎo)力為什么被重視

第一： 決策能力

一、 領(lǐng)導(dǎo)就是決策

二、 決策能力的構(gòu)成

三、 決策的要素

四、 決策的方法

第二：感召能力

一、 “得人心者得天下”

二、 感召能力的詮釋

三、 感召能力的來(lái)源

四、 打造卓越的感召力

第三：用人能力

一、 “兵民是勝利之本”

二、 用人法則

三、 用人之忌

四、 用人之道

第四：溝通能力

一、 溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作

二、 溝通的要素

三、 溝通的渠道

四、 溝通的技巧

第五：組織能力

一、 “好鋼要用在刀刃上”

二、 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用

三、 關(guān)注細(xì)節(jié)

四、 善于平衡與協(xié)調(diào)

五、 嚴(yán)守“游戲規(guī)則”

第六：洞察能力

一、“留心身邊事，處處皆文章”

二、見(jiàn)微知著

三、明辨是非

四、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

第七：激勵(lì)能力

一、從“望梅止渴”說(shuō)起

二、 激勵(lì)的基本原則

三、激勵(lì)的誤區(qū)

四、有效激勵(lì)的基本方法

第八：創(chuàng)新能力

一、“支部建在連上”

二、沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展

三、創(chuàng)新的本質(zhì)屬性

四、創(chuàng)新能力的修煉

第九：自律能力

一、 “同志們，跟我沖啊”

二、 “己身正方可正人”

三、 “勿以惡小而為之”

四、 共贏才是真正的贏

小結(jié)：

黃老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師，退役空軍中校，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，《解放軍能動(dòng)執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》的創(chuàng)始人

廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師；“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家，廈門市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員；攜訓(xùn)網(wǎng)、淘課等多家管理培訓(xùn)網(wǎng)站特約培訓(xùn)師；10多家企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)、講師。

曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)，同濟(jì)大學(xué)廈門遠(yuǎn)程教育中心

副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國(guó)民營(yíng)》雜志社福建工作站常務(wù)副站長(zhǎng)，《中國(guó)商界領(lǐng)袖》雜志社副社長(zhǎng)等職。曾在解放軍服役20多年，歷任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、助理、干事、指導(dǎo)員、股長(zhǎng)、教導(dǎo)員、主任等職。

黃老師觀點(diǎn)：

“真正的執(zhí)行是建立在自覺(jué)自愿基礎(chǔ)上的”；“沒(méi)有信仰的企業(yè)，猶如沒(méi)有靈魂的軍隊(duì)，是不會(huì)有戰(zhàn)斗力的”；“企業(yè)的成功不在于有多少能人，而在于有沒(méi)有卓越的團(tuán)隊(duì)”；“管理的根本在于發(fā)揮整體的效能”；“偉大的組織一定是卓越的團(tuán)隊(duì)”；“領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致，否則是不可能形成強(qiáng)大的感召力”……

主講課程：《執(zhí)行—向解放軍看齊》（系列課程）、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)要學(xué)解放軍》、《象帶兵一樣帶員工》、《九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》、《卓有成效地激勵(lì)下屬》、《陽(yáng)光心態(tài)與責(zé)任思維》、《有效溝通技巧》、《如何成為一名優(yōu)秀的下屬》等等。

核心專長(zhǎng)：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

培訓(xùn)風(fēng)格：深入淺出、通俗易懂、激越昂揚(yáng)、生動(dòng)活潑，善于與學(xué)員互動(dòng)溝通，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與培訓(xùn)的熱情。

曾服務(wù)過(guò)的客戶：廈門大學(xué)管理學(xué)院、廣西華銻、福建綠寶集團(tuán)、福建親親集團(tuán)、廈門公交集團(tuán)、龍巖城市發(fā)展集團(tuán)、廈門成信綠集成、中聯(lián)重科、陽(yáng)光國(guó)際、安費(fèi)諾電子、港務(wù)物流、九牧王、夏商集團(tuán)、長(zhǎng)島電子、威迪亞集團(tuán)、甘肅電力、寧德電力、遂寧電力、來(lái)賓煙草、美芬實(shí)業(yè)、紳綺服飾、大龍發(fā)工貿(mào)、奕詩(shī)技貿(mào)、純子娛樂(lè)、經(jīng)典商貿(mào)、安溪電信、威盛機(jī)械、寧波建新橡塑、思明區(qū)政法委、天成賓館、火炬物業(yè)、豐鼎汽業(yè)、漢陽(yáng)館、寧德CCMC、英創(chuàng)“MINI-MBA”、紅蘋果家具等企業(yè)和單位，以及廈門市物流協(xié)會(huì)和多家管理公司組織的公開(kāi)課。

部分客戶見(jiàn)證：

☆“黃老師，您的課太棒了！我原本是想來(lái)睡覺(jué)休息休息的，但您讓我無(wú)法入睡，很有特色、很實(shí)用。”

---廣西華銻科技 石總工

☆“聽(tīng)了您的課非常受用”；“你不僅為我們提供了思路，而且提供了具體的方法，對(duì)我們很有價(jià)值”；“聽(tīng)了您的課之后，原來(lái)模糊的東西，現(xiàn)在清晰了，有一種‘心有靈犀一點(diǎn)通’的感覺(jué)！”

---湖南中聯(lián)重科 部分學(xué)員

☆“組織溝通確實(shí)非常重要！聽(tīng)了黃老師的課程之后我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)”。

---廈門港務(wù)物流有限公司 林副總經(jīng)理

☆“執(zhí)行力的問(wèn)題，是我們企業(yè)當(dāng)前比較突出的問(wèn)題，聽(tīng)了黃老師充滿軍人味道的課程之后，感受很深”。

---寧波寧海建新橡塑有限公司 劉副總經(jīng)理

☆“黃老師的課程深入淺出、通俗易懂，聽(tīng)過(guò)之后非常受益”。

---廈門奕詩(shī)技貿(mào)有限公司 許總經(jīng)理

☆“黃老師的課講得真好，簡(jiǎn)單明了，寓意深刻”。

---寧德誠(chéng)信投資擔(dān)保有限公司 張主任

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