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課程背景：

雖然你自己對銷售團隊管理得心應(yīng)手，但是如何讓公司管理層普遍具備你的能力？

雖然你學(xué)習(xí)過很多管理技能，但是銷售團隊管理的核心究竟在哪里？

雖然你出臺了很多激勵政策，但是受獎勵的永遠是那么幾個，其他人的積極性到哪里去了？

銷售業(yè)績總是維系在一兩個大單高手身上的確很危險，怎么讓大多數(shù)人都出單呢？

胡蘿卜加大棒的方法究竟有沒有效果？

銷售任務(wù)的完成靠科學(xué)還是靠激情？

……

在您參加如下課程的學(xué)習(xí)后，您將對銷售管理有一個完全不同的認識：

培訓(xùn)對象：

銷售經(jīng)理、銷售主管

課程大綱：

一、認識銷售管理

1、管理是一項可以學(xué)會的技能：不要把管理妖魔化，一步一個腳印，一定能夠掌握。

2、銷售管理的特點：以行為管理和過程管理為核心。

3、銷售管理者的角色與技能：僅有銷售能力是不夠的。

二、確立銷售流程

1、買賣的過程：體現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)的行為。

2、銷售行為的規(guī)律：基于購買心態(tài)確立銷售流程。

3、什么是有效的銷售：穩(wěn)定概率帶來穩(wěn)定的業(yè)績。

4、銷售流程的具體實現(xiàn)：把握流程上的節(jié)點，不論個人還是團隊。

三、銷售流程的執(zhí)行

1、業(yè)務(wù)員的工作

• 角色認識：銷售工作的意義。
• 工作內(nèi)容：每天都應(yīng)該做什么。
• 工作成果：物質(zhì)和精神的雙重需要。

2、管理者的日常工作

• 角色認識：從一個好業(yè)務(wù)員到一個好經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。
• 工作內(nèi)容：抓住早、中、晚、周、月這幾個關(guān)鍵時間段。
• 工作成果：你的成功與你無關(guān)。

3、銷售培訓(xùn)的組織

• 讓培訓(xùn)成為業(yè)績提升的助力：小步快跑式的銷售培訓(xùn)。
• 綜合運用各種方式：培訓(xùn)、演練、分享各有特點。
• 銷售演練的組織：有效的演練提升能力，雜亂的演練混淆視聽。

4、其它常用技能

• 陪訪、談心、批評、鼓勵等

四、銷售流程的評估和控制

1、認識你的銷售數(shù)據(jù)

2、銷售任務(wù)的分解和執(zhí)行

3、銷售數(shù)據(jù)和銷售行為的對應(yīng)關(guān)系

4、用數(shù)據(jù)評估你的團隊：轉(zhuǎn)化率、總業(yè)績、人均、件均、有效產(chǎn)能。

五、人的因素

1、調(diào)動起內(nèi)心的動力

2、文化和精神的力量

3、銷售團隊的激勵

六、符合銷售規(guī)律的隊伍建設(shè)

1、業(yè)務(wù)員成長軌跡

2、業(yè)務(wù)員的選、用、育、留。

3、任你人來人往，我自堅如磐石：鐵軍的誕生。

溫老師

名課堂特聘銷售培訓(xùn)師，軍人出身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)保險公司，在無任何背景情況下從業(yè)務(wù)員做到經(jīng)理，深知業(yè)務(wù)員甘苦；

隨著時代發(fā)展進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從基層電話銷售和培訓(xùn)師開始，到分公司總監(jiān)、總部銷售管理部經(jīng)理（全國有4000人的銷售團隊）；北方區(qū)總監(jiān)；最后至公司副總裁，主管運營和培訓(xùn)；

經(jīng)歷了從連續(xù)3個月零業(yè)績零收入到年薪50萬的職業(yè)歷程，對銷售工作和中小企業(yè)經(jīng)營有了自己深刻理解，進而進入培訓(xùn)行業(yè)，主講銷售和銷售管理培訓(xùn)百余場，受訓(xùn)人次過萬；

銷售戰(zhàn)績：

做保險業(yè)務(wù)時，月均標保2-3萬，頻繁獲得公司各種獎勵；

用1個月時間帶領(lǐng)一家長期虧損的公司扭虧為盈；

用3個月時間完成分公司的業(yè)績飛躍，帶領(lǐng)20人的團隊超越60人團隊的業(yè)績，在全國43家分公司排名中名列前10，同級別公司排名第一；

擔(dān)任阿聯(lián)酋皇家電子商務(wù)平臺中國機構(gòu)北方區(qū)老總期間，帶領(lǐng)團隊完成億元采購大單；

作為全公司4個營銷區(qū)域之一，所負責(zé)的北方區(qū)業(yè)績占公司總業(yè)績75%；

培訓(xùn)成績：

泰康和光大永明的認證高級講師。

主講銷售培訓(xùn)百余場，受訓(xùn)人次過萬。

獨立研發(fā)的各種電話銷售工具表格在業(yè)務(wù)員中廣為流傳，實現(xiàn)約訪成功率提高30%，簽單成功率提高25%，幫助眾多銷售人員走向成功。

擔(dān)任多家公司銷售培訓(xùn)顧問，通過培訓(xùn)提升了業(yè)務(wù)員能力，穩(wěn)定了銷售隊伍，銷售人員流失率從58%降低到32%。

獨創(chuàng)“美女戀愛游戲”的銷售培訓(xùn)架構(gòu)，開創(chuàng)輕松時尚的銷售培訓(xùn)風(fēng)格。經(jīng)過多次實戰(zhàn)檢驗，深得一線好評，學(xué)員業(yè)績大幅上升。

強調(diào)銷售培訓(xùn)的實用性、訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的本能反應(yīng)，（提高業(yè)務(wù)員的危機反應(yīng)能力），將多年親身實際經(jīng)驗，傾囊銷售，最大限度提升培訓(xùn)效果。

品牌課程：

《銷售技巧》----“美女戀愛游戲”，訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的本能反應(yīng)！

優(yōu)秀的銷售人員就像優(yōu)秀的運動員，把一系列正確規(guī)范的動作訓(xùn)練成自己的本能反應(yīng)。“看美女”——認識產(chǎn)品、“談戀愛”——掌握技巧、“玩游戲”——自我成長，通過這三個方面的訓(xùn)練，業(yè)務(wù)員從此把銷售變成思維和行為的本能！

《大客戶銷售技能訓(xùn)練》----敲大單的特別技能!

拿下大客戶，不僅是業(yè)務(wù)員夢寐以求的個人境界，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。拿下大客戶，對業(yè)務(wù)員的要求不僅僅是執(zhí)著和勤奮，更是策略和機敏。當你掌握這項技能，大客戶將跟隨你的指引，一步一步走向你設(shè)定的終點。

《銷售管理和銷售團隊建設(shè)》----讓管理產(chǎn)生持續(xù)穩(wěn)定的績效！

銷售管理，是科學(xué)，不是感覺！正確的銷售管理是“1+1＞2”的秘籍。通過對銷售行為的深入剖析，從此銷售管理有條不紊有章可循：銷售業(yè)績可預(yù)測，銷售過程可控制。那么，完成這一切的銷售團隊，又將如何建設(shè)？《銷售管理和銷售團隊建設(shè)》將給你一個明確的答案！

《新經(jīng)理上崗培訓(xùn)》----打造一支專業(yè)而且職業(yè)的中層隊伍！

一名優(yōu)秀的員工，未必是一名優(yōu)秀的經(jīng)理。幾乎所有的經(jīng)理，都是“一不小心”走上了這個崗位。那么，我們將如何面對新崗位帶來的各種變化？我們將如何處理新崗位上的新問題？《新經(jīng)理上崗培訓(xùn)》將會給你最貼心的幫助，讓新經(jīng)理勝任新崗位，成為企業(yè)堅強的中層！

服務(wù)過的企業(yè)：安飛國際、 高風(fēng)集團、 東靈通國際、 紫博藍、 鼎普科技、 北京屋藍博、泰康人壽、中國人壽、 慧聰國際、 銘萬集團、 安信證券、 DubaiWold 特佳易、武漢中商集團清華總裁班、特乒將士、美好美加、中復(fù)電訊、海南航空、順康藥業(yè)、 鑫諾金等。

客戶見證：

我不喜歡聽理論，我只關(guān)注效果。溫老師的課通俗易懂，句句說到想聽的點上。聽完課，我知道自己為什么成為什么不成了，收獲很大。一名有15年經(jīng)驗的辦公設(shè)備代理商

溫老師給的工具簡單實用，上手很快，我用這些技巧，簽了一個大單，非常佩服溫老師。一線業(yè)務(wù)員（IT）：趙志剛

從來沒有聽過這么有意思的培訓(xùn)。不僅有趣，而且有收獲，有效果。我們現(xiàn)在遇到問題就本能想起溫老師舉的例子，就知道自己該怎么做了，業(yè)務(wù)能力有了很大提高。一線業(yè)務(wù)員（OA）：周濤

聽了溫老師的培訓(xùn)才知道，原來銷售是可以這樣講的！耳目一新，印象深刻，還很實用。

銷售培訓(xùn)師（5年）：張宇

不愧是著名培訓(xùn)機構(gòu)里面的明星講師，溫老師是不僅對銷售有親身經(jīng)歷而且還有理論高度，他別具一格的培訓(xùn)風(fēng)采和“美女戀愛游戲”的提法的確獨樹一幟。培訓(xùn)總監(jiān)：廖明遠

我們組織過不少培訓(xùn)，這次大家的反應(yīng)相當好，連我們這些不做銷售的都被吸引了。人力資源部經(jīng)理：韓慧穎

參加銷售培訓(xùn)很多了，很多培訓(xùn)都是當時聽的熱血沸騰，事后啥也想不起來，也不知道該怎么做。溫老師的課讓我直接能和客戶簽單，太實用了。業(yè)務(wù)經(jīng)理：葉大同

溫老師講銷售不局限于銷售本身，而是把銷售放在公司整體經(jīng)營的環(huán)境中去講，讓一線人員知道自己的價值和使命和公司同心同德，很好。公司總裁：盧總

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