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前言

對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個領(lǐng)域。IBM，即國際商業(yè)機器公司，1911 年創(chuàng)立于美國，最初生產(chǎn)計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)遍及 160 多個國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？

僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測并順應(yīng)新興市場和技術(shù)的變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷推出強大的產(chǎn)品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對市場推出的一個或幾個產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。

當(dāng)一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現(xiàn)自我超越，去達成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。

課程特點

課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。

課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

講師具產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經(jīng)驗、講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

課程收獲

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：

• 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
• 了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
• 了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
• 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
• 掌握平臺管理、組件設(shè)計的技巧和方法；
• 掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
• 學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；
• 學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾

課程對象

公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；

CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。

課程大綱

１、課程介紹

• 產(chǎn)品平臺
• 技術(shù)平臺
• 產(chǎn)品公共組件（CBB）
• 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

２、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理

• 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
• 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
• 平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
• 對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
• 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
• 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
• 推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處
• 幾種平臺戰(zhàn)略
• 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
• 平行影響戰(zhàn)略
• 垂直規(guī)劃
• 平行影響加垂直規(guī)劃
• 回歸市場低端
• 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
• 市場區(qū)分
• 確定目標市場
• 定義產(chǎn)品平臺
• 競爭分析
• 考察未來平臺的變動
• 產(chǎn)品平臺管理
• 新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
• 學(xué)員演練
• 產(chǎn)品平臺管理
• 產(chǎn)品平臺生命周期管理
• 平臺生命周期管理
• 影響平臺壽命和周期的幾個因素
• 定期更新短壽命周期的平臺
• 產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
• 如何從組件、技術(shù)等方面推進平臺的不斷演進
• 產(chǎn)品平臺績效衡量
• 產(chǎn)品平臺績效衡量的特點
• 平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
• 平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
• 平臺對競爭策略的貢獻度
• 平臺的商業(yè)效率
• 平臺的利潤潛力
• 如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
• 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺
• 學(xué)員演練

３、組件設(shè)計和組件管理

• 組件的系統(tǒng)設(shè)計方法
• 建立整個系統(tǒng)的目標
• 子系統(tǒng)分解和分析
• 復(fù)雜性衡量
• 成本分析
• 可擴展性和冗余度分析
• 組件設(shè)計案例
• 通過組件式設(shè)計方法提升產(chǎn)品的競爭力
• 以組件式設(shè)計方法應(yīng)對產(chǎn)品定制的需求
• 組件式設(shè)計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
• 公共組件管理
• 公共組件管理組織
• 組件的開發(fā)和推廣
• 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
• 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
• 學(xué)員演練

４、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

• 技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運營的影響
• 技術(shù)和競爭優(yōu)勢
• 技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
• 技術(shù)規(guī)劃
• 技術(shù)需求理解
• 技術(shù)細分
• 綜合分析
• 制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
• 優(yōu)化規(guī)劃
• 推行和評估技術(shù)規(guī)劃
• 學(xué)員演練

５、技術(shù)開發(fā)

• 技術(shù)開發(fā)的幾個類型
• 技術(shù)調(diào)研
• 技術(shù)開發(fā)
• 組件開發(fā)
• 產(chǎn)品、平臺預(yù)研
• 技術(shù)開發(fā)流程
• 技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題
• 對實際工作的促進作用
• 技術(shù)的推廣
• 產(chǎn)品切換
• 技術(shù)開發(fā)團隊

６、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核

• 案例
• 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊
• 幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
• 平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實施形式
• 對技術(shù)管理人員的考核

７、總結(jié)

江老師

民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理，3個專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設(shè)計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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