福州采購(gòu)專員培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理 福州：2025年07月11日

第一模塊：企業(yè)為何需要供應(yīng)鏈管理◆ 案例導(dǎo)入：湖南某重工、山東某食品企業(yè)、華潤(rùn)醫(yī)藥等企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀給我們什么警示1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)需求平衡2、供應(yīng)鏈SCOR模型：為何計(jì)劃只有一個(gè)3、供應(yīng)鏈管理的要素：計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、信息、資金4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：費(fèi)舍爾矩陣5、五種供應(yīng)模式：MTO/MTS......6、我們......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 廈門：2025年07月09日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念學(xué)會(huì)并運(yùn)用報(bào)價(jià)的分析與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法課程大綱:第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化理念一、傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.供應(yīng)鏈過程中的一系列成本因素2.供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本3.供應(yīng)鏈管理......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作合規(guī)管理與全流程操作實(shí)務(wù)暨典型案例深度解析專題研修班 廈門：2025年07月09日

黨的二十大報(bào)告明確提出了新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國(guó)有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用,為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購(gòu)作為國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)要求其招標(biāo)采購(gòu)......

“從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理與最新政策解讀”專題培訓(xùn)班 廈門：2025年07月23日

（一）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》有關(guān)要求；2.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；3.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》（GB/T 43711-2024）；4.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)......

用EXCEL進(jìn)行敏銳的財(cái)務(wù)分析 廣州：2025年07月31日

一、為精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備快速獲取海量數(shù)據(jù)1、從不同位置獲取數(shù)據(jù)1)從系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)到EXCEL中2)從不同工作簿中匯總數(shù)據(jù)3)從不同工作表中匯總數(shù)據(jù)2、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合規(guī)性清理1)快速剔除表格中不符合要求的數(shù)據(jù)2)快速刪除重復(fù)的數(shù)據(jù)3)快速刪除多余的空白行3、快速比對(duì)兩張表格的異同之處1)不同工作表中數(shù)據(jù)的對(duì)比2)輕松審核......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法 北京：2025年07月30日

課程介紹上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，唯一可行的就是通過調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)......