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【課程背景】

雖然人員安置及優化是企業應對困局或變局的一種選擇，但是，在設計及執行方案的過程中，不僅僅要考慮自身的風控、降本、輿情防控，更需要站在社會穩定發展、勞資和諧、攜手共進、責任擔當、依法保障和維護勞動者合法權益及維護自身生存發展并重的角度去思考。

如何合法合規的設計并執行方案？如何計算相關成本，如何盡最大努力去創設勞資共贏的局面？是企業亟待解決的問題，因此本次課程從理論結合實務，學習結合演練，知識結合工具等緯度，幫助企業找到健康高效的操作路徑。

【學員收益】

幫助HR掌握員工安置及優化涉及的法律法規體系

幫助HR掌握員工安置及優化整體方案設計及實操

通過我司多年經驗，幫助HR掌握疑難問題

【課程大綱】

第一篇 基礎理論篇

一、人員優化基礎概念

1.近5年涉“人員優化”爭議案件大數據報告解讀

2.四大概念核心區別：員工安置、經濟性裁員、裁員、人員優化

3.優化四原則：守法、守德、公平公開、社會責任

二、人員優化及減員法律依據體系化梳理

1.國家級法規體系梳理

2.各地區法規體系梳理

三、宏觀背景分析

第二篇 方案設計及執行篇

一、人員安置及優化方案體系設計

1.安置及優化理由及目的

2.安置及優化的法規政策依據

3.安置及優化名單的選擇標準和資料整合

4.安置及優化名單的確認和執行時段劃分

5.安置及優化的法定情形選擇和組合方式設計

6.安置及優化的補償清償標準及預算

7.特殊人員安置措施和補償清償標準預算

8.安置及優化的實施時間和實施步驟

9.安置及優化的突發事件預測和應對措施

10.安置及優化的法律文件設計制定

二、人員安置及優化四大類組合方式設計

1.安置再就業方式（雙選、合作、人才推薦、獵聘等）

2.勞動關系不解除方式（外派、雙重雇傭、縮短工時、縮減班次、調休、休假、轉業培訓、待崗、合同中止、調崗、派遣退回）

3.勞動關系解除類方式（協商、辭職、終止、辭退四大類50多小類）1小時

三、人員安置及優化對象選擇

1.對象甄別選擇的方式要點

2.對象背景資料分析及盡調

四、特殊群體安置及優化的處理方式

職業病或工傷員工 醫療期員工 三期員工

十五加五員工 試用期員工 特困人員

殘疾人員 高齡人員 占地安置人員

五、特殊崗位群體安置及優化的處理方式1小時

法定代表人 高管 法務

工會主席 人力資源人員 高級技術人員

財務人員 商業秘密人員 特殊背景人員

六、安置或優化前已不在崗群體安置及優化的處理方式1小時

內退員工 待崗員工 停薪留職員工

兩不找員工 放長假員工 長病假員工 掛靠員工

七. 突發事件處理及應對

1.員工消極對抗行為列舉

2.員工安全、企業經營安全、項目組成員人身安全保障措施及應對

第三篇 成本分類及測算篇

一、安置及優化的成本科目梳理及仲裁時效確認（6大類30項）

1.常規類成本（工資、加班費、提成及未回款提成、獎金、股權期權、待崗工資）

2.休假類成本（年休假、婚喪假、探親假、三期假、自設福利假）

3.保障福利成本（社保、公積金、企業年金、勞保費）

4.貨幣福利成本（高溫補貼、防暑降溫費、中夜班津貼、冬季取暖補貼）

5.解除賠償成本（經濟補償金、經濟賠償金、代通知金、醫療補助費、傷殘補助金、競業補償金）

6.特殊賠償成本（違法約定試用期賠償金、二倍工資賠償金、加付賠償金、履職賠償金、違約金）

二、主要成本計算要點

1.經濟補償金及賠償計發（2008年前后分段處理、前12月平均工資基數、雙封頂、個稅）

2.違法解除后到恢復勞動關系期間的賠償（工資、社保、公積金）

3.醫療補助費計發（計算標準、解除與終止的不同處理以及勞動能力鑒定等）

4.代通知金計發（支付代通知金的法定情形、時間及計算標準等）

5.離職工資的結算及其他費用沖抵

三、額外約定補償情形及成本分析

1.除法定標準外的追加獎勵金設計方法

2.未解除的在職不在崗競業限制及解除后競業限制的補償金及違約金

3.其他隱形成本

第四篇 文書設計及適用篇

《員工優化安置方案》

《優化對象可行性評估表》

《員工優化安置公告》

《安置方案確認函》

《員工報名意向表》

《一對一協商通知單》

《溝通確認函》

《員工QA標準》

《解除勞動合同協議書》

《待崗協議書》

《停薪留職協議書》

《調崗調薪協議書》

《解除勞動合同通知書（個人）》

《解除勞動合同通知函（工會）》

祝老師

永屹律師事務所企業合規部主任

“HR法研社”創始人

金牌勞動關系協調員

智聯特聘勞動法講師、咨詢師

環球人力資源智庫特聘勞動法講師、咨詢師

高級人力資源法務師

高級員工關系管理師

資深人力資源法務管理者

8年人力資源管理法務風控落地指導經驗

8年專業勞動法律師事務所管理經驗

HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師

京津冀三地千人TTT-HRlaw法務人才特訓營帶教導師。

HR資訊情報局《民法典對企業用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家

擁有多次中大型企業HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊，并進行靈活用工模型設計咨詢實戰經驗，同時輔導50+律所進行專業化改革推進

【課程特色】

具有豐富的理論與實踐經驗，內容詳盡清晰，課程內容運用大量實操案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

結果導向：根據企業特點和需求，有針對性地設計課程輸出內容，真正做到學以致用，從而來輔助提高企業效益。

實用性強：以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在課后提高工作效率，完善合規體系。

互動性強：授課風格靈活多變，在培訓過程中穿插設計互動環節，多互動多思考，培養所學者的主動性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識。

【授課風格】

課程內核：法理+人資管理+風控實操

授課風格：全程案例演繹理論，邏輯推演引導思維，現場作業鞏固加深，“沉浸式”培訓，將脫口秀與勞動法巧妙結合

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