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【學(xué)員對(duì)象】

物流系統(tǒng)工作人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、配送人員、物料分揀出庫(kù)人員、在線物料管理人員、物料部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。

【課程背景】

當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。

【課程收益】

倉(cāng)庫(kù)主管人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知及建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

倉(cāng)庫(kù)管理人員綜合能力的提升

掌握倉(cāng)庫(kù)物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)和職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德水準(zhǔn)；

理解先進(jìn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；

懂得先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；

解決主設(shè)備在物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；

理解決物資出貨的問(wèn)題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；

保證揀貨、出庫(kù)、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問(wèn)題；

提高成品庫(kù)作業(yè)管理；

打造高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及KPI考核。

【培訓(xùn)方式】

老師經(jīng)驗(yàn)講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、角色扮演、視頻教學(xué)、專業(yè)點(diǎn)評(píng)反饋等。

【課程大綱】

第一部分、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知

一、新時(shí)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用

1、新時(shí)代企業(yè)管理的基本管理職能是標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、新時(shí)代企業(yè)管理的基本管理手段是標(biāo)準(zhǔn)法制手段

3、新時(shí)代代企業(yè)管理的基本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)化方法

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念和特性

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的涵義

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系及其特性

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的要求

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的素質(zhì)要求

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的培訓(xùn)和教育

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的業(yè)績(jī)考核

第二部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化的素養(yǎng)和服務(wù)要求

一、優(yōu)秀物流倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

1、工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任

2、積極服從管理和執(zhí)行是行動(dòng)的第一步

3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對(duì)公司的忠誠(chéng)

4、工作中保持陽(yáng)光心態(tài)

5、環(huán)抱一顆忠誠(chéng)和感恩的心

6、自動(dòng)自發(fā)的工作

7、案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。

8、現(xiàn)場(chǎng)思考：如何培養(yǎng)員工形成自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)？

二、物流倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)、服務(wù)意識(shí)和日常禮儀

1、對(duì)工作的認(rèn)真細(xì)心——現(xiàn)場(chǎng)演練：游戲——考考你

2、原則性強(qiáng)并學(xué)會(huì)與別人溝通；

3、做事積極主動(dòng)；

4、充分自信、辦事果斷：

5、具備豐富的聯(lián)想力

6、善于滿足客戶的要求搞好和客戶的關(guān)系

7、案例分析：如何對(duì)客戶有禮有節(jié)？

8、現(xiàn)場(chǎng)演練：日常禮儀和電話溝通技巧

第三部分、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)化

一、物料編號(hào)

1.物料進(jìn)行編號(hào)應(yīng)遵循的原則

2.物料進(jìn)行編號(hào)的方法

二、再訂點(diǎn)的有效管理

1、什么是ROP

2、訂購(gòu)點(diǎn)決定因素和如何計(jì)算

3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何計(jì)劃ROP

三、材料用量清表BOM的作用

1、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：以一張桌子為例進(jìn)行分析

四、物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)認(rèn)知

五、庫(kù)存量的計(jì)算

1、安全庫(kù)存/下限/上限公式和計(jì)算

2、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全在存/上下限量進(jìn)行分析和計(jì)算

六、ABC分類法

1、ABC分類法的原則

2、ABC三類物品的管理方法

3、案例分析：某公司運(yùn)用ABC分類法降低物料成本

七、物料管理系統(tǒng)

1、物料管理精髓就是實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”

2、物料管理的職能就是追求5個(gè)“R”

3、物料管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、物料控制的運(yùn)作程序圖

第五部分、物料入庫(kù)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、貨物接運(yùn)與驗(yàn)收

1、企業(yè)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題

2、確保物料快速驗(yàn)收的舉措

3、物料驗(yàn)收入方法介紹

4、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法

5、案例：長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法

6、案例：計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法

7、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

8、驗(yàn)收記錄及為索賠提供可靠依據(jù)

二、入庫(kù)帳務(wù)處理

1、記帳的規(guī)則

2、貨物卡設(shè)置

3、管理信息系統(tǒng)操作

三、管理信息系統(tǒng)條型碼操作

第六部分、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃與物料存儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、倉(cāng)位規(guī)劃與管理

1、原物料儲(chǔ)位區(qū)

2、儲(chǔ)位區(qū)規(guī)劃之原則

3、儲(chǔ)位區(qū)的環(huán)境區(qū)分

4、儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)示

5、料架的設(shè)置

6、案例：貨區(qū)的平面及空間布置形式

7、物品堆碼的6項(xiàng)基本要求

8、案例：七種常見(jiàn)堆碼方式

二、倉(cāng)庫(kù)7S與目視管理

1、7S關(guān)聯(lián)圖

2、目視管理在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際應(yīng)用

三、四類物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)

四、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)

1、物料儲(chǔ)存的六條原則

2.物料變質(zhì)與防護(hù)

3.物料的五種防護(hù)方法

4、物料的有效期管理

五、危險(xiǎn)化學(xué)品管理

1、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品

2、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存八注意

3、危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn)

六、物料的賬務(wù)管理

1、案例：物料進(jìn)銷存報(bào)表范例

2、討論：物料賬務(wù)管理應(yīng)注意

3、討論：倉(cāng)庫(kù)如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如何做到對(duì)生產(chǎn)車間物料的管控？

七、盤點(diǎn)和呆料的管理

1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法

2、倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)方法

3、在線物料盤點(diǎn)方法

4、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

5、討論：如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。

6、倉(cāng)庫(kù)帳外料、呆料的原則分析及處理方法

第七部分、物料出庫(kù)/出貨作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

二、出庫(kù)操作的程序

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

1、補(bǔ)料處理和退料處理

2、報(bào)廢、補(bǔ)料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理

四、非正常領(lǐng)料之處理

1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題

2、杜絕借料的有效方法

五、物料出庫(kù)供應(yīng)的控制

第八部分、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送物流一體化管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料一體化管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化的要點(diǎn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料一體化管理意義

3、物料配送流

二、高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送要解決的問(wèn)題

1、如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化

2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位

3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系

4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問(wèn)題

5、排序生產(chǎn)與同步化物料配送

6、JIT物料的處理問(wèn)題

三、揀貨作業(yè)管理

1、三種方法介紹

四、物料配送的具體運(yùn)作

1、計(jì)劃配送運(yùn)作

2、看板配送運(yùn)作

3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作

4、條形碼拉動(dòng)物料配送運(yùn)作

五、成品配送流程

1、訂單處理

2、分揀與備貨作業(yè)

3、裝車作業(yè)

第九部分、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估

一、物料倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

1、管理精髓就是實(shí)現(xiàn)3個(gè)不

2、管理的職能就是追求5個(gè)R

3、管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、控制的運(yùn)作程序圖

二、物料倉(cāng)庫(kù)鏈績(jī)效管理的管理

1、績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

2、KPI體系設(shè)計(jì)

3、績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則

4、建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法

5、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題

6、績(jī)效改進(jìn)策略

7、績(jī)效改進(jìn)的方法

8、績(jī)效改進(jìn)系列工具

三、企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)KPI分析

1、物料成本下降率

2、低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例

3、缺貨率

4、無(wú)誤交貨率

5、交貨及時(shí)率

6、物流周轉(zhuǎn)率。。。。。。

四、案例分析——對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料過(guò)程的績(jī)效評(píng)審要點(diǎn)

五、綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計(jì)公司立體化物料倉(cāng)庫(kù)管理體系

2、如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)的三大主要目標(biāo)——你的對(duì)策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)降低物料倉(cāng)庫(kù)成本的基本思路是什么？物流成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？

李老師

（一）專家背景：

武漢大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA，中國(guó)管理科學(xué)院研究員，PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；

30年聚焦精益物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；

17年集團(tuán)公司精益物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；

13年專職管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；

中國(guó)改革開放第一代精益物流、供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；

中國(guó)十強(qiáng)精益物流供應(yīng)鏈管理講師；

中國(guó)培訓(xùn)界精益物流、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。

（二）核心價(jià)值：

李老師作為中國(guó)改革開放以來(lái)第一代精益?zhèn)}儲(chǔ)物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司精益?zhèn)}儲(chǔ)物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)資材物流供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國(guó)三星電子、德國(guó)西門子集團(tuán)精益?zhèn)}儲(chǔ)物流管理高級(jí)經(jīng)理，華科集團(tuán)資材/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期精益物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理代表派往韓國(guó)三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。

李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的物流與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。作為中國(guó)第一代精益物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國(guó)31個(gè)省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量230多天/年。多年來(lái)，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。

多年來(lái)李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2012年-2019年連續(xù)8年獲得中國(guó)名師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)品牌講師”，“生產(chǎn)管理領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國(guó)著名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)特邀為《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)》客座教授。

（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。

（四）品牌課程：

《傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向互聯(lián)網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型》 《立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》 《精益物料管理與庫(kù)存控制》 《倉(cāng)儲(chǔ)管理再規(guī)劃及最新管理手段》 《跨境電商物流與供應(yīng)管理》 《如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》 《冷鏈物流管理與優(yōu)化》 《新時(shí)代智慧物流發(fā)展趨勢(shì)與管理策略》 《對(duì)第三方物流監(jiān)控與物流系統(tǒng)協(xié)同管理》 《新時(shí)代物流管理的痛點(diǎn)和新突破》 《新時(shí)代物流成本控制與線路規(guī)劃》 《第三方倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)及物流運(yùn)輸配送控制》 《精益化物流管理》 《航空物流體系建設(shè)實(shí)務(wù)》 《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》 《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理及高效物流配送實(shí)務(wù)》 《物流及倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域規(guī)劃及價(jià)值流分析》

（五）服務(wù)客戶：

電商（跨境）行業(yè)：廣州棒谷集團(tuán)、亞馬遜集團(tuán)、京東商城、長(zhǎng)沙當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、5.8同城、優(yōu)衣庫(kù)。。。。。。

服飾、家居、家紡零售業(yè)：上海報(bào)喜鳥、紅豆服飾、金盾服飾公司、東莞時(shí)代服飾、廣州夢(mèng)特嬌服飾、日本7-11零售連鎖、美宜佳連鎖、杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富安娜公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品……

食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂(lè)食品、無(wú)錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂(lè)園食品、廣東可羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。

汽車行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國(guó)中車時(shí)代、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)... ...

物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...

房地產(chǎn)公司：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤(rùn)制地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……

通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...

醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國(guó)藥集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……

能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長(zhǎng)江三峽、無(wú)錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...

電子電器業(yè)：海爾集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...

煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……

制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...

其他行業(yè)：上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)... ...

大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..

（六）課堂剪影：

500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《物流供應(yīng)鏈協(xié)同管理》 廣東佛山工藝品公司——《高效倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作》

廣東順德供銷集團(tuán)—《新時(shí)代物流技術(shù)與成本降低》 昆山長(zhǎng)盈精密集團(tuán)——《物流供應(yīng)鏈管理》

廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫(kù)與物流控制》 武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》

江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下精益物流》 中國(guó)移動(dòng)南京分公司——《高效物流管理與控制》

河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購(gòu)成本降低與談判技巧》 500強(qiáng)中國(guó)神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》

浙江利歐集團(tuán)——《采購(gòu)技能與風(fēng)險(xiǎn)管控》 北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉(cāng)庫(kù)物流配送與管理》

深圳通訊技術(shù)公司——《供應(yīng)鏈環(huán)境下的PMC》 500強(qiáng)中國(guó)新希望集團(tuán)——《供應(yīng)鏈集成管理》

廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購(gòu)實(shí)務(wù)》 華南鋁材集團(tuán)——《采購(gòu)合同與職業(yè)操守》

500強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)總公司——《現(xiàn)代物流與庫(kù)存控制》 廣東本田集團(tuán)——《物流成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理（李文發(fā)）(濟(jì)南)

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